多角度探讨企业并购财务风险控制问题

企业在发展的过程中,随着资本的积累,会通过并购的方式扩大,接收另一破产企业的人才、技术和市场,获取更多的市场份额。但企业在发展的过程中,在采取并购行为的时候,被并购的企业想要获取更多的利润,会在企业资产信息上出现隐瞒等情况,而两家企业的信息不对等,会导致财务风险的发生。特别是在并购强对企业的估值,对并购中采取的支付方式,诊治在并购后资源的整合都会存在一定的财务风险。因此,企业在进行并购的时候,一定要从多个角度做好财务风险的防范工作,提前制定针对性的防范措施,确保财务风险得到有效控制,推进并购的顺利进行。     

企业并购的财务风险探析

企业为了更好地应对金融风险,保持企业的市场竞争力,他们一般通过并购的办法来扩大自己的实力。但是这样的并购会产生一些难以预料的风险,尤其是财务方面的风险。因此,在开始并购之前要把企业的财务问题放在第一位,并对其存在的风险采取有效措施给予解决,尽可能地降低企业并购的风险。本文将会对企业并购中的财务风险进行分析,为各企业之间的并购提供有效的借鉴。     

企业并购中财务风险及对策研究

企业并购对其财务状况会发生重大影响,相应带来财务风险。表现为资本结构的恶化、企业价值下降、融资风险增加。在并购的过程中,目标企业价值评估风险、融资风险和流动性风险贯穿企业并购的始终。因此,在并购的过程中,应认真分析并有效防范和控制财务风险。     

企业并购财务风险存在的问题及对策研究

当前,企业并购财务风险存在的问题,主要体现在并购前对被并购企业的价值难以评估,并购中融资渠道不宽泛和资金支付方式欠缺,并购后财务风险没能得到有效整合等方面。降低企业并购财务风险的对策建议,主要包括改善信息不对称带来的风险,扩宽并购融资渠道,优化资金支付方式,有效整合并购后的财务风险等。     

企业并购中财务风险的相关思考

企业并购是企业进行扩展,实现快速发展的重要方式之一。通过有效的并购活动能够扩大企业业务范围以及企业规模,增强企业综合竞争实力以及在市场当中的影响力。当然,企业并购是一个长期性、复杂性的过程,财务风险在这个过程中是客观存在的。若未能采取有效措施对财务风险因素进行控制,可能会造成企业并购财务风险逐渐蔓延,不仅会影响并购活动成效,还有可能让企业蒙受巨大的经济损失。基于此,本文对企业并购过程中的财务风险进行了综合性分析,并提出了相关防范策略,以供参考。     

企业并购过程中的财务风险分析及控制思路——以我国企业“走出去”为例

市场经济条件下,企业从其自身的战略出发会选择一定的行为,比如并购行为。这种扩张模式在西方国家已有上百年历史。实践证明,并购是提升企业竞争优势的有效手段,但也会给企业带来一定的财务风险。企业并购过程中产生的财务风险涵盖了并购定价、企业融资、合同支付等各项财务决策,往往会造成企业财务状况恶化或财务成果的不确定性。能否有效控制财务风险,也是企业并购成功的重要标志。本文结合当前我国企业走出去战略,分析企业并购不同阶段的财务风险形态,提出一些控制思路。     

零售业并购财务整合风险的防范与控制

财务整合是零售业并购方对被并购方实施有效控制的根本途径,更是实现并购战略的重要保障。零售业并购财务整合中将会产生外因型风险和内因型因素,而这些风险,可以采取实现一体化的财务战略,重构组织机构与机制,建立集团财务制度,注重财务行为人的整合,构建和谐的财务内外关系,实现财务资源优化配置,再造财务文化,实行动态财务监控,建立并购财务整合风险预警系统,制定并购整合失败的补救策略等来加以防范与控制。     

煤炭企业并购中的财务风险分析探究

国家为了更好的对煤炭企业进行管理，推动我国煤炭企业更好、更快的发展，积极鼓励煤炭企业进行并购重组，以构建新型煤炭工业体系，培育大型煤炭企业集团，补充煤炭储量，扩大产能，使各项资源得到优化配置。但是，并购工作必然会给企业带来一定的财务风险。本文通过分析我国煤炭企业发展现状，分析了煤炭企业并购中的财务风险类型，并在阐述了并购中财务风险的防范原则基础上，提出了应对策略。     

企业并购财务风险问题研究

随着我国经济的快速发展,资本市场的逐渐完善以及产业结构的不断升级,越来越多的企业都逐渐关注并购这一企业发展模式。为了扩大企业规模,提高竞争力,使企业资源得到更有效的配置,我国很多企业都开始实施并购活动。但企业间的并购作为一种经营风险较高的活动,财务风险贯穿于整个活动的始终。并购活动中的每一环节都会产生一定的风险,任何一个风险都会直接影响到并购活动的成功与否,对并购活动的成败至关重要。本文通过分析我国企业在并购活动中可能存在的财务风险问题,对此提出防范对策,以期合理控制并购财务风险,为企业实施并购活动提供借鉴。     

浅析企业并购的财务风险研究

海外并购最大的财务风险体现在购后整合及运营阶段,而并购前、并购中的战略、估值、融资等财务操作会对后期财务风险产生重要影响。本文解读相关海外并购概念,分析在并购过程中可能产生的财务风险,总结经验和不足,为中国民营企业在海外并购活动中的财务风险控制提供借鉴。     

企业并购中的财务风险及控制研究

企业并购直接服务于国民经济的战略调整,是实现各经济实体战略性发展的重要手段。财务风险是影响企业并购能否成功的重要因素,主要有企业并购前期的目标企业价值评估风险、并购中期的融资支付风险和并购后期的整合协调风险。企业应做好事前调查,改善信息不对称状况,合理估计并购的交易价格,积极拓展企业融资渠道,降低债务融资风险,加快改进企业并购支付方式及对企业进行有效整合,以有效控制并降低并购财务风险,提高企业并购的成功率。     

浅析企业并购的财务风险

我国的企业并购正在逐步走向成熟,虽然企业可以利用并购的方式实现快速的扩张及利润增长,但是企业并购这种行为会降低企业的价值,造成现金的短缺,并增加财务的风险。本文论述了企业在并购过程中出现的财务风险类型,并对其成因进行了分析,在上述的基础上提出了合理的防范措施。     

医药企业并购的财务风险与管理控制的案例研究

转型升级中的医药企业通常选择并购方式来提升整体实力并加快实现战略规划。并购中的财务风险相对比较突出,一旦风险控制不及时不到位,则会导致企业承受较大的经济损失。本文通过对医药企业中的并购案例阐述,针对性地分析医药企业并购中的财务风险,提出对主要风险点的应对举措,旨在提升医药企业资产管理质量及对财务风险的防范能力,减少并购过程中的或有损失,维护投资者利益,进而体现出管理会计的应用价值。     

企业并购的财务风险与控制

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,其中财务风险对企业并购成功与否会产生重大影响。本文从企业的角度分析了企业并购过程中可能存在的财务风险,针对性提出并购过程财务风险的控制措施,实现趋利避害从而达到提高并购效益的目的。     

企业并购重组中的财务风险及其应对

企业并购涉及的企业资金大,触及企业的各个方面,并购中最常见的风险是支付风险、运营风险、债务风险、商誉减值风险,企业并购是很复杂的经济活动,稍有不慎,企业就会损失巨大,所以合理规避风险,充分把握国家政策,合理利用资金,建立和加强税务、债务、支付风险预警体系,正确估计商誉初始价值,有效应对融资过程中可能发生的风险,通过加强财务管理和企业内控机制有效防范并购重组风险。 并购重组是企业发展的一种产物,随着国内经济高速发展,并购重组成为企业常见的一种经济活动,企业为了扩大规模,增强竞争力、生存力,就会发生并购重组这种经济活动。 并购重组对企业有着积极影响,但也存在很多来自企业内部和外部的各种原因,导致财务风险的发生。 文章对企业并购重组过程中可能存在的风险和隐患进行分析,目的降低财务风险,提出了合理化建议。     

煤炭企业并购中的财务风险及应对策略

国家为了加强对煤炭企业进行管理,推动我国煤炭企业更好、更快的发展,积极鼓励国有煤矿企业进行并购重组,以构建新型煤炭工业体系,培育大型地煤炭企业集团,使各项资源得到优化配置。但是,并购重组工作必然会给企业带来一定的财务风险。本文分析了煤炭企业并购中的财务风险类型,在阐述了并购中财务风险的防范原则基础上,提出了应对的策略。     

公司并购的财务风险及其控制措施

财务风险是公司并购中的重要因素。本文首先分析并购财务风险的本质,并相应分析并购财务风险的各种因素。在此基础上,提出若干防范并购财务风险的可行方法,合理规避和防范并购财务风险,以实现并购收益最大化。     

企业并购中财务风险的规避策略探讨

随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业间的并购活动日益增多,并购成为企业资本扩张和增强竞争力的重要途径。但是,并购过程中存在诸多不确定因素,风险贯穿始终,能否有效识别和控制并购过程中的财务风险成为并购能否达到预期效果的重要因素。本文介绍了并购活动下财务风险的类型,分析了并购中财务风险的成因,并提出了规避策略。     

企业并购中财务风险及其防范

进入上个世纪九十年代以来,西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮,我国企业并购活动开始兴起,但是还处于发展初期,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出.本文主要对企业并购财务风险控制与风险防范,即财务风险的事前与事中控制进行了研究.本文在对并购财务风险进行界定之后,分析了企业并购中影响财务风险的因素.本文着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三方面分析了财务风险的形成及其影响,通过上述分析,本文认为环境的不确定性和信息不对称性是影响并购时务风险的根本因素.在财务风险的防范方面,本文提出全面分析目标企业的财务状况、选择合理的企业价值评估方法、增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性和加强并购后的整合工作等降低和防范财务风险的有效措施.     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。