企业财务管理中财务分析的作用探讨

财务分析作为企业财务管理的核心部分,关系到经济效益及可持续发展。现代企业要重视财务分析的作用,通过财务分析建立现代企业制度,规避财务风险,实现价值最大化的目标,保护投资者及债权人的利益,使企业在激励的市场竞争中利于不败之地,实现长远发展。本文首先理顺了财务分析与财务管理之间的内在联系,以及财务分析的主要内容,并在此基础上探讨了财务分析在财务管理中的核心作用,希望以此来企业财务管理水平。     

浅析我国企业财务控制存在的问题及对策

建立现代企业制度,提高企业财务控制质量,是我国企业走向世界参与国际竞争的起点和桥梁。在市场经济迅猛发展的今天,企业实现可持续发展的关键是经济效益最大化,而财务控制、财务管理信息化、全面预算管理使企业经济效益最大化的根本保证。本文分析了加强企业财务控制的积极意义,阐述了当前我国企业财务控制的现状与不足,并进一步提出了针对性的解决措施,以期实现企业财务控制的核心目的,发挥其应有的效果与作用。     

试析现代企业财务精细化管理之道

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,各企业逐渐认识到财务管理对公司发展的重要性,并不断寻求更加科学有效的财务管理方法,因此,现代企业财务精细化管理被提上日程。从某种意义上说,企业财务精细化管理是对企业潜在价值的深入挖掘,有利于进一步提升企业管理效率,提高资金使用效率,实现企业经济效益最大化。本文主要以精细化管理的涵义为切入口,分析了现代企业财务精细化管理的特征,并从企业层面和财务人员层面研究了现代企业财务精细化管理的重要意义,最后结合财务工作的特点研究了如何加强现代企业财务精细化管理,目的是增强各企业的财务精细化管理意识,提高财务精细化管理水平,增强企业市场竞争实力。     

论加强商贸企业的财务管理的具体方法及途径研究

财务管理在企业筹资、投资及分配的财务决策中发挥着重要的作用,其核心目标是实现企业价值最大化或者是相关利益者价值最大化。当前,商贸企业要想持续健康的稳定发展,就必须不断强化内部财务管理工作,提高自身竞争实力的同时实现良好效益。本文首先指出了现代商贸企业财务管理中存在的问题,其次,提出了加强商贸企业财务管理的具体方法及途径。     

浅析我国企业财务控制存在的问题及对策

建立现代企业制度，提高企业财务控制质量，是我国企业走向世界参与国际竞争的起点和桥梁。在市场经济迅猛发展的今天．企业实现可持续发展的关键是经济效益最大化，而财务控制、财务管理信息化、全面预算管理使企业经济效益最大化的根本保证。本文分析了加强企业财务控制的积极意义，阐述了当前我国企业财务控制的现状与不足，并进一步提出了针对性的解决措施，以期实现企业财务控制的核心目的，发挥其应有的效果与作用。     

从全新角度谈企业财务管理目标

财务管理是企业日常工作中的重要环节,它通过在财务上对企业的经济行为施加调节、控制,促进企业经济收支平衡,实现企业最大化效益和社会活动目标。其中,财务管理目标是基础,合理的企业财务目标可以引领企业财务管理活动的开展,对财务管理活动具有重要的理论和方向指引作用,因而,如果确立企业的财务管理目标是摆在当前各个企业经济活动中的头等大事。本文中,笔者主要围绕我国企业财务管理活动目标确立中存在的各种问题展开论述,并根据新形势下经济发展的客观规律明确我国企业财务管理活动的目标。     

浅析企业财务管理目标与资本结构优化

企业财务管理中,一项基本的理论问题就是企业财务管理的目标,这也是评价企业理财活动是否符合规范的标准。任何一种财务管理目标的出现,都是以一定的社会政治、经济环境产物等为基础的,本文就实际的财务管理目标以及资本结构关系的研究,怎么样优化企业资本结构进行了一些分析,指出了财务管理目标应该是企业实现自身价值的最大化。现阶段,衡量企业资本结构的重要指标是财务杠杆利益,企业最优资本就能够使企业的总价值最高,促使资本成本价格较低,由此可见,企业价值最大化是现代企业财务管理目标以及资本结构最优的统一。     

浅谈以价值为核心的企业财务管理

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心.财务管理提升企业价值主要体现在:创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标.     

浅析财务与会计在企业财务管理中的应用

在现代企业管理中,财务管理的作用越来越重要,为了满足企业获利的目标,在经营的各个时期,财务管理的目标也在发生变化,最终实现企业价值最大化。为了提升财务管理工作效率,必须协调好财务与会计的工作,企业财务会计与财务管理之间的关系会直接影响企业的发展。财务与会计的关系在目的、侧重点、职能和对工作人员要求四个方面存在不同,协调好财务与会计工作应做好财务与会计基础性工作、设置企业财务管理的目标、完善财务管理工作的规章制度,实现企业财务管理更长远的发展。     

论我国现代企业财务管理的目标

在现代社会发展过程中,企业作为一股不可忽视的力量,企业发展的好坏对我国现代社会的发展有着重大影响。对于企业而言,财务管理是企业的核心工作,企业的财务管理必须结合企业自身的发展来进行管理,加强企业财务管理的最终目的就是获取更好地经济效益,实现利润最大化。而企业要想实现这一伟大战略目标,就必须结合企业实际情况,用发展的眼光去看待企业的经营活动,加大创新,做好成本控制工作。本文就我国现代企业财务管理的目标进行了相关的分析。     

如何实现企业财务管理工作的强化

财务管理工作是现代企业制度的基础,是企业核心竞争力构建的重要因素.在现代企业财务管理中,应针对企业财务管理现状与存在的问题进行财务管理工作的强化,以此强化企业财务管理、提高经济效益、提高企业综合市场竞争力.本文就现代企业经营管理中如何实现企业财务管理工作的强化、财务管理工作强化的重点等问题进行了简要论述.     

企业财务价值驱动因素分析及建议

随着社会经济和现代企业制度的发展,企业的经营目标已经由原来的利润最大化、经济效益最大化逐步发展为企业价值最大化.财务管理作为企业管理的核心活动,财务价值实现与否,对企业经营目标有非常大的影响,因此,充分了解影响企业财务价值实现的驱动因素非常重要.一般来说,企业的财务价值包含了企业整体的获利能力和保持稳定现金流的能力,以及未来创造现金流的能力.企业财务价值驱动因素一般分为内部影响因素和外部影响因素,本文主要对二者进行分析,并提出几点建议.     

现代企业财务管理中的税收筹划问题探讨

现代企业制度下,企业的财务管理和企业的税收筹划都可以看作是企业价值管理的组成部分。税收筹划能够促使企业合理安排经营管理活动,特别是财务管理活动,促进资源合理有效配置,最终实现企业价值最大化目标。鉴于此,笔者认为企业的税收筹划活动必须服务于财务管理活动,为实现企业财务管理目标服务。本文首先从税收筹划的概念入手,认真分析了税收筹划对企业现代财务管理的重要意义,并从石化企业财务管理的实际出发,就石化企业如何进行税收筹划问题进行了探讨。     

信息化背景下完善企业内部财务控制的策略探讨

财务管理信息化是利用现代信息技术手段,对企业流程重组,调动财务人力资源的信息潜能,挖掘企业各种财务信息资源,更好地组织企业财务活动,处理财务关系,从而实现企业财务目标的过程.然而要实施财务管理信息化,就必须解决内部财务控制的完善问题.本文对此予以探讨.     

企业财务管理目标选择

企业作为一个盈利性组织,十分有必要管理好自己的财务。对于企业来讲,其财务管理的目标是在经营活动中实现财务资产的最大化利用,并通过优化财务行为来达到企业需要实现的目标,这也是对企业财务管理目标是否实现进行评估和分析的标准,让财务管理更加合理和规范。笔者认为要实现企业财务管理的目标就需要让企业经济增加值最大化。其优点是：引导企业注重发挥资金的双重杠杆作用;有利于企业树立资本成本观念,抑制过度投资;有利于资源的优化配置;有助于消除会计扭曲。     

推进企业财务管理中财税融合的策略

<正>为了更好地适应我国现阶段经济发展的要求,促使企业可以在竞争激烈的市场环境中得到更好发展,企业应该提高财务管理水平,推动企业财务管理中财税融合工作,挖掘企业发展的潜在价值,探索企业可持续发展的道路。推进企业财务管理中的财税融合,提高企业财务管理水平,优化企业管理内容,是实现企业经济效益最大化的必要手段。一、企业实行财税融合工作的意义（一）财税融合工作有利于促进企业经营管理水平的提高企业财税工作的融合可以在合法经营基础上,通过财务手段,利用税收政策,更好地提高企业财务管理水平,节约企业经营成本,实现企业利益最大化,促进企业可持续健康发展。企业的财务管理工作主要是围绕如何提高企业资金利用率,降低运营成本,提高企业经济效益,通过应用财务手段以及税收政策,使企业财务管理工作中资金、     

国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议

强化企业内部经营管控力度是企业实现既定经营目标的重要保障,业财融合作为现代企业财务创新管理的一种新手段、新方法,为企业内部优化资源配置,实现统一化管理提供了有效途径。 加快传统财务管理模式的创新发展,借助现代化信息管理技术,可优化财务管理工作模式,大幅提升财务工作效率与质量,使企业的财务管理工作更加趋向于全面化、一体化,在明晰了权责分配的前提下,激发每个财务工作者的主观能动性、积极性;同时强化企业财务风险的防控能力,从整体上充实了内部管控的方式、方法,高效利用企业内部资源,实现企业经济效益最大化。 为此,文章对业财融合在国有企业财务管理的应用进行探析,针对应用过程中存在的问题提出加强和改进措施以及促进企业财务管理水平显著提升的措施.     

我国企业财务管理目标的理性选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、汁划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心．其目标必须与企业的目标相一致。财务管理目标．是在特定的理财环境中．通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的日的。比较具有代表性的财务管理目标观点主要有以下几种：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、经济附加值最大化等。根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标几种主要观点的比较,笔者认为。     

加强财务管理提高企业经济效益的探讨与研究

在企业管理工作中,财务管理占有重要地位,是企业管理的核心部分,对于保证企业的顺利运转、改善企业的经营管理、促进企业的经济发展具有重要作用。近年来,我国的经济迅猛发展,世界经济贸易组织(WTO)的加入和市场经济体制改革的深入,均在一定程度上对企业财务管理造成了影响,传统的企业财务管理模式已经越来越无法满足现代企业的发展要求,因此,企业财务管理应与时俱进,努力适应经济大发展的形势,对现代企业实施全面科学的一体化管理模式显得尤为必要,主要包括全面预算管理、加强资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全方位增强企业的财务管理,实现企业经济效益的最大化。而提高企业效益的最重要手段是加强财务管理,它决定着企业经济效益的好坏,所以要想促进企业经济顺利发展,就必须加强企业的财务管理。     

探析财务管理在企业管理中的地位及实施措施

经济体制的日益完善和社会主义市场经济的迅速发展，对当前的财务活动提出了新的要求和新的挑战。且现代企业财务管理活动在企业管理活动中发挥着越来越重要的作用。完善现代的企业制度，有必要加强企业财务管理，从而实现企业的经济效益。本文着重分析了财务管理在企业管理活动中的地位，侧重于发挥财务管理在企业管理中的中心地位，并提出了若干建议。