新形势下企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代化企业内部管理的重要方式之一,全面预算管理围绕企业的战略目标,对战略规划和经营目标进行细化分解,通过业务、财务以及人才的融合与配置,有计划地组织开展经营和投融资活动,从而促使企业实现经营目标和战略规划。但是,不少企业在应用全面预算管理工作中存在诸多问题,需要进一步分析与探讨。     

企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理作为企业管理的生命线,贯穿于企业管理全过程,其运用科学系统的方法将企业目标量化,并通过有效配置和使用企业资源,实现企业战略规划、战略目标,影响企业的生存与发展。本文分析了国有企业预算管理中面临的困境和问题,并有针对性地提出了相应的解决对策。     

企业预算管理面临的问题及思考

预算管理是企业一项重要的经营管理活动,预算作为一种量化的详细计划,是未来开展经营活动的依据,量化和可执行性是预算最主要的特征,因此,预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。本文在分析企业预算控制工作中所面临的困境的基础上,就如何有效的开展预算管理活动提出了一些看法和思考,旨在科学、正确的认识并完善企业预算管理工作。     

国有企业全面预算管理浅析

如何提高企业的经营效率，保证企业经营活动高效、科学的进行是每个企业都会面临的问题，而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为一种有效的管理手段，在国有企业管理与效益提升方面发挥着越来越重要的作用。     

全面预算管理在国企中的应用与思考研究

全面预算管理是企业经营管理中重要的组成部分,是实现企业战略目标,落实战略规划和企业经营目标的具体方案。首先分析了我国国有企业预算管理的现状,从而剖析企业预算管理中存在的问题,最后针对存在的问题,提出解决的方案与措施。     

企业全面预算管理存在的问题与对策分析

全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。     

加强高校校办企业的预算管理

预算管理是现代企业的重要管理模式,是围绕企业战略目标,使企业生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。校办企业作为依托高校的一类相对特殊的组织形式,预算管理在企业管理中的地位也相当重要。但在实际工作中,预算管理的推进却存在诸多误区。本文首先分析了预算管理当前所面临的主要问题,然后分别从更新预算管理观念并立足校办企业的战略目标,大力推进先进的预算编制方法以提高预算管理水平,编制与市场相适应的预算管理,严格执行与监督以实现预算管理控制的有效性等方面提出相关政策建议。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

随着社会主义市场经济体制的不断发展,国有企业在激烈的市场竞争中想更好地促进自身的发展,就要积极应用各种现代管理工具,注重构建全面预算管理循环体系。全面预算管理是指一种管理活动,包括预算编制、执行和控制、评估和激励,帮助企业提高管理水平和运营效率,将企业价值发挥最大,实现企业自身的战略规划和经营目标。国有企业作为我国经济发展的中坚力量,在不断深化的国企改革中,深刻意识到全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部管理控制的重要手段。本文分析了国有企业实施全面预算管理的现状和存在的问题,并提出改进措施和建议,希望能帮助国有企业增强竞争力,提升企业运营效率。     

施工企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是实现企业战略规划和经营目标的内部管理活动．同时是一项奎员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。其主要通过对企业的决策目标及资源配置加以量化,并控制企业的整个经营活动协调运转,全面提升企业的管理水平。从而降低企业经营风险．实现企业的战略规划和经营目标。     

房地产企业全面预算管理正当时

全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。它可以细化公司战略规划和年度经营计划,是公司实施绩效管理的基础,可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。在房地产企业推行全面预算具有重要意义。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

为有效发挥全面预算管理在中小企业的作用,使中小企业全面预算管理能够有效进行,文章分析了全面预算管理在中小企业短期经营计划、长期营销战略以及企业发展方向上的重要作用,剖析了中小企业全面预算管理中可能面临的问题,并提出相应解决对策。文章的研究为完善中小企业预算管理具有重要的意义。     

民营医院预算管理若干问题探讨

预算管理是将预算作为一种管理手段,对企业一定时期内经营活动事先进行有效的计划、对企业一定期间内可控资源事先进行有效的分配。在实际执行过程中依据这种事先的计划和分配进行合理的监督和考核,以保证企业经营活动按既定的目标进行。文章拟就民营医院预算管理存在的问题进行探讨,并提出相应的完善措施。     

企业全面预算管理问题探析及应对

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段,对企业提升综合管理水平和实现企业战略目标与战略规划方面发挥着重要作用.在经济全球化和国内持续深化改革经济环境下,企业如何应用全面预算管理加强对生产经营活动指导监控、提高企业管理水平和管理效率,实现企业战略目标是现代企业必须面对和解决的现实问题.本文阐述了全面预算管理对现代企业管理...     

加强企业全面预算管理的思考

企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。     

全面预算管理在企业中的实践应用

全面预算管理是实现企业战略规划、落实经营目标的具体行动方案,在提升企业核心竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展方面发挥着重要作用。本文对全面预算管理的作用进行了阐述,通过分析全面预算管理在企业实践应用中存在的共性问题,提出了改进建议,为优化全面预算管理提供有益的参考。     

略论如何提升预算准确率

预算管理在企业经营管理过程中发挥了重要作用。它可以与企业战略目标有效匹配,通过一系列行为活动的控制与执行,使企业管理水平和经营效率得以充分提升。为此,企业应高度关注预算管理工作,注重过程跟踪,做到事前讲究计划性,有效制定预算目标;事中拓展沟通渠道、加强执行力度;事后转变管理理念,完善考评体系,从而使预算管理有序开展和落实。     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

浅谈实施滚动预算的作用和意义

预算管理已成为现代企业通常采用的管理手段,充分发挥其在企业经营决策,乃至战略规划中的作用,也逐步成为企业管理的发展趋势。实施滚动预算在提高预算的可预见性,减少预算的盲目性、对预算支出结构调整施加持续影响、打破预算编制期限的局限,为经营的连续性和稳定性提供保证等诸多方面发挥了较大优势,使经营预测与经营管理相互结合、相互影响,是全面预算管理的有效手段和必要补充。     

企业推行全面预算管理存在的问题及解决思路

全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。它是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理是通过对预算指标的制定、执行和控制对企业内部资源进行优化配置,采取事前沟通、事中控制、事后反馈的方式对整个预算活动进行有效控制的管理活动,可以全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理将企业的经营目标、战略目标通过预算的方式加以量化,并使得企业的价值最大化。预算管理一直被国外企业广泛运用,是一种重要的管理工具。然而,随着市场经济的不断发展,我国众多的企业已经认识到全面预算管理的科学性,越来越多的企业开始推行全面预算管理。文章通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出针对性对策建议,以期给企业提高管理水平提供参考借鉴。