中小企业全面预算管理实施改进路径

随着我国社会经济的飞速发展,企业中的预算管理模式也随之进行了改革。在众多企业预算管理模式中,全面预算管理模式脱颖而出,它不仅可以大幅度提升预算管理的效率,还能促进企业经营目的的实现。现阶段我国大多数中小企业都逐一开始引进这种预算模式,不过由于受传统管理模式影响,这些中小企业在实行全面预算管理的时候或多或少都产生了问题。故此,本文通过对于企业实施全面预算管理过程中产生的问题进行了探索研究,并提出了相应的改进方法与途径。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

企业全面预算管理的问题与对策探究

现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。     

加强企业全面预算管理思考

全面预算管理是一种备受发达国家推崇的现代企业管理模式,在现代企业管理中具有十分重要的作用,也是我国企业做大做强,提升竞争能力的重要途径。阐述了对企业全面预算管理的基本认识,对企业有效实施全面预算管理必须重视的几个方面进行了探讨。     

对构建企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理是一种科学先进的管理模式,对建立现代企业制度、提升企业内部管理水平有着重要的推动意义。目前,我国大多数企业开始逐渐引入全面预算管理模式,然而其应用和实践还存在很多缺陷。本文从全面预算管理的内涵入手,探析企业开展全面预算管理中存在的缺陷,并提出构建全面预算管理体系的对策建议。     

企业全面预算管理研究综述

作为现代企业管理模式,全面预算管理被认为是内部管理体系的重要组成部分,广泛地应用于各种企业。但是我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多误区。文章从全面预算管理的发展、内涵、独特作用以及优化等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献,期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。     

全面预算管理在现代企业中的应用研究

在现代企业管理中全面预算处于重要的地位,是可以促进企业战略目标实现的工具。目前,越来越多的大中型企业开始引入全面预算管理模式,希望借此提升企业竞争力。本文在对全面预算管理的内涵及其在企业经营管理中的作用进行阐述的基础上,分析现阶段我国企业全面预算存在的问题并提出了对策,进而指出全面预算管理如何在现代企业经营管理中高效应用,以利于实现企业健康持续发展。     

浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新

当前,移动通信企业在实施全面预算管理的过程中还存在一系列问题,其现状令人担忧。为此,在全面预算管理模式上我们还需要进一步的创新,找到真正适合企业的全面预算管理模式。本文就针对移动通信企业全面预算管理中存在的问题进行了论述,对移动通信企业全面预算管理模式的创新作了一番思考和探讨,以期提高全面预算管理水平,真正发挥全面预算管理对移动通信企业发展的促进作用,以供借鉴参考。     

完善企业全面预算管理的思考

随着社会生产力的发展,现代化企业规模不断壮大,企业的管理问题日益显著,推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下,实行全面预算管理过程中遇到很多问题,严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状,针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策,目的是有效推行企业全面预算管理的实施,实现企业可持续健康发展。     

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用探析

自上世纪八十年代,我国从西方国家引入全面预算管理理念以来,经过几十年的发展和不断适应中国市场,全面预算管理理念得到很到程度的推广和应用,并逐渐成为我国"企业管理模式"、"企业制度管理"的基本方略。全面预算管理模式在我国企业财务管理活动中发挥着重要的作用,但是鉴于我国特有的经济及市场环境,以及该理念引入时间较短等因素,在实际的实施过程中,不少企业仍然会遇到诸多问题,所以如何结合我国企业财务管理环境的特点实施有效的全面预算管理,是当前亟需解决的问题。     

浅谈全面预算管理与ERP的结合

全面预算管理是现代企业的管理模式之一,利用预算对公司内部的资源进行管理和控制,能有效地组织企业的生产经营活动,完成企业的经营目标.目前,我国在预算管理的理论研究上取得了很多进展,但是在时间中运用全面的预算管里还存在很多缺陷.鉴于此,在ERP的基础上进行全面预算管理是企业信息化发展的一个重要方向.本文在已有的理论研究的基础上,对我国ERP环境下企业的全面预算管理进行分析,以实现其在企业中广泛合理应用的目的.     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

以点带面渐进推行企业全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

小议建筑施工企业全面预算管理体系的构成与建立

近年来,全面预算管理模式的理论方法和成功经验日益被我国施工企业所重视和接受,特别是施工企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口.但在实际工作中,由于我国正处于现代施工企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进.本文分析了我国施工企业集团全面预算管理失效的原因,试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考.     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代,美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式,近些年来,我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值。并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而,全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用,究其原因有管理制度、企业文化的因素,也存在对全面预算管理工具运用不当之处。     

探讨企业全面预算管理的风险与对策

企业全面预算管理是指企业在一定时间内对经营活动、投资活动及财务活动等当面做出合理的预算安排。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式。加强企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,然而目前我国企业全面预算管理还存在很多问题,需要采取有效的措施来应对。     

探讨企业全面预算管理的风险与对策

企业全面预算管理是指企业在一定时间内对经营活动、投资活动及财务活动等当面做出合理的预算安排。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式。加强企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,然而目前我国企业全面预算管理还存在很多问题,需要采取有效的措施来应对。     

关于煤炭企业全面预算管理实施误差分析

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,但大部分企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性,致使在全面预算管理的实施过程中出现不少问题.本文通过实例剖析煤炭企业实施预算管理误差的原因,以期使企业在实施全面预算管理过程中扬长避短.     

对我国企业全面预算管理的现时思考

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行的统筹安排的现代企业管理模式.我国许多企业非常重视对全面预算管理方法的引进和推广,相继出台了促进全面预算管理的有关政策,然而在具体实施过程中也存在诸多的不足,笔者对此提出了自己的见解.