企业人力资源管理中加强职工沟通的重要性

伴随着社会经济发展,企业人力资源管理越来越关注职工沟通交流问题,尽可能以最少成本实现沟通效果最大化。目前现代企业管理工作中的一项重要内容就是管理信息沟通。本文立足于全方位多角度分析沟通理论,对企业管理经营必要的沟通技巧、方式和途径等进行介绍,提出管理沟通的重要性。从员工工作的能动性、企业内部关系和人力资源管理的发展三个方面论述了沟通在人力资源管理中的重要性。     

论企业人力资源管理中的沟通管理

本文以企业人力资源管理为研究对象,围绕人力资源沟通管理展开研究和讨论。在从管理者的重视程度、沟通渠道的具体状况两方面,对我国当前企业人力资源沟通管理中存在的问题进行深入分析的基础上。详细介绍了企业人力资源沟通管理的优化措施。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

人力资源管理中的沟通问题研究

自2010年以来,富士康接连发生员工跳楼事件,举世瞩目。从人力资源沟通管理的角度,我们可以看出沟通对于员工关系等方面的重要作用。有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源作为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文以富士康连跳事件为引子,概括地描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立管理沟通模式等提出了基本的观点和建议。     

跨国企业人力资源管理的文化差异比较

国家与地区之间的文化差异为跨国企业的人力资源管理带来了新的挑战,跨国企业管理者需要消除文化差异对企业人力资源管理员工招聘、员工考核和员工薪酬等方面的不良影响.文化差异造成的跨国企业人力资源管理问题,管理者和普通员工关系不协调,企业内部交流沟通不畅,加大了企业管理难度.为了解决文化差异对跨国企业人力资源管理造成的问题,企业应当选聘专业人才,对管理人员进行相关培训,建立健全的绩效评估体系,完善企业薪酬体系.本文对跨国企业人力资源管理的文化差异进行了分析研究.     

企业人力资源信息化管理的应用研究

在市场经济发展的过程中,企业作为其主体,对促进市场经济的转型与升级都有着非常重要的作用。 在企业发展的过程中,人力资源管理部门是企业的核心,对企业内部的人才选拔、培训、沟通等方面都有着重要的作用。 而随着信息技术的发展,企业人力资源信息化管理模式也逐渐受到了更多的重视,对提升人力资源管理的整体效果有着直接的作用,并有效带动了企业的信息化发展。 文章将对企业人力资源信息化管理的应用进行分析,并提出如何有效实现人力资源管理的信息化发展,希望能够为提升企业人力资源管理的质量和效率奠定良好基础。     

人力资源管理中的沟通问题探讨

良好的、有效的沟通是实施人力资源管理的必要前提,通过沟通,不仅能够拉近企业与人才之间的距离,更能够帮助企业获得生存、发展的条件,从而使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文以沟通的含义、沟通在人力资源管理中的重要性以及目前人力资源管理中存在的沟通问题作为切入点,初步探讨加强人力资源管理沟通的有效措施。     

浅析人力资源管理中沟通的有效性研究

在经济和社会飞一般的发展下,企业在现代商业中的竞争越来越激烈。而对于企业中的人力资源管理则得到了更多的重视,不管是管理者,还是员工,都面临着巨大的压力,经受着严峻的考验,在这样的大背景下,企业人力资源管理的沟通工作则日益显现出其应有的作用,沟通是否有效间接地决定了企业的成败。然而,当前管理者对于沟通的作用认识不到位,管理者与员工之间缺乏沟通都是造成企业遭受重大损失的间接性原因。因此,在企业的管理中,要将沟通重视起来,学会说话,学会沟通。本文就人力资源管理中沟通的有效性进行深入的研究和探讨。     

沟通在人力资源管理中的运用

沟通可以让人力资源管理中的团队建立共同目标，达成共识，克服困难，高效完成任务。活动离不开人的参与，人力资源管理中不能缺少沟通。苏秦可以说服六国国君合纵抗秦，是个人力资源管理中成功沟通的经典案例。沟通在人力资源管理中的主要目标是，让人力资源管理中的沟通更顺畅，通过沟通，激发人力资源的潜能，高效完成任务。因此要将人力资源管理中的沟通作为一种常态化的管理。如何做好人力资源管理中的沟通管理，文章以人力资源管理中遇到的沟通情况为例，结合笔者实践经验，探讨了沟通在人力资源管理中的运用，主要从做好沟通计划、选用合适的沟通方法在人力资源管理中，做好沟通建设高效团队，注意一些沟通中的环节进行了论述，针对在人力资源管理过程中沟通管理存在的不足之处，提出了今后的改进思路。     

人力资源管理的转变与创新研究

人力资源管理是一项需要人与人进行沟通的工作,在任何一个组织内都具有重要的基础地位。企业的人力资源管理必须从实际出发,对人力资源的管理理念、管理资源、管理人才进行完善和创新,企业要发展人力资源管理向可持续方向迈进,就必须做出符合新时代的转变与创新。本文分析了我国目前人力资源管理中存在的问题,并给出应对策略,希望对企业在人力资源管理的发展上提供参考。     

人力资源管理的转变与创新研究

人力资源管理是一项需要人与人进行沟通的工作,在任何一个组织内都具有重要的基础地位。企业的人力资源管理必须从实际出发,对人力资源的管理理念、管理资源、管理人才进行完善和创新,企业要发展人力资源管理向可持续方向迈进,就必须做出符合新时代的转变与创新。本文分析了我国目前人力资源管理中存在的问题,并给出应对策略,希望对企业在人力资源管理的发展上提供参考。     

现代企业中人力资源的柔性化管理

在现代市场经济运行中,现代企业的成功很大程度依赖于人力资源管理的成功,其中人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。本文首先概述了柔性化管理的定义与特点,论述了现代企业中人力资源的柔性化管理的必要性,提出了现代企业中人力资源的柔性化管理措施：树立以人为本的管理理念、建立柔性化的激励机制、积极进行有效的沟通和培养企业文化的柔性化。     

浅论基于人力资源的管理沟通

所谓沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源做为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

浅论基于入力资源的管理沟通

所谓沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源做为企业的一种特殊资源，有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

酒店人力资源管理初探

酒店是一个劳动密集型的服务行业,做好人力资源管理在酒店经营中显得至关重要。本文主要针对我国酒店管理中存在的问题,从薪酬制度、员工激励管理、用人机制、员工培训与沟通、员工职业生涯规划和建设和谐的酒店企业文化等方面提出酒店人力资源管理的对策。希望这些研究能够对我国酒店企业的人力资源管理有所帮助。     

中小企业人力资源管理现状及对策

现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代,管理科学已经向着管理艺术方面发展。人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意,给员工一种信任,实行员工自我管理。进入21世纪,企业间的竞争会越来越激烈,竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化,未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。     

论人力资源虚拟管理

人力资源虚拟管理是以互联网技术为依托,在各合作企业或机构相互信任的基础上产生的,它的最大特点是企业内部人力资源管理的一些职能被逐渐分离出来,由社会或其他组织、个人承担,并由它们为企业管理提供服务.人力资源虚拟管理是降低经营成本的内在要求,是增强企业竞争力的客观需要,是规避市场风险的必由之路,是应对技术变革的必然产物.根据人力资源活动的价值和独特性,我们将它划分为核心人力资源活动、例行性人力资源活动、边缘人力资源活动和特殊性人力资源活动四种类型,主要可以在招聘、培训及薪酬方面进行虚拟.落实人力资源虚拟管理,要重视以下几方面的工作:建设高素质的员工队伍,创造文化协同效应;加强团队协作;建立学习型组织,树立共同愿景;建立内部沟通新模式.     

中小IT企业应用P-CMM控制人力资源管理外包风险

中小IT企业因为规模小,员工流动率高和企业认识不足,没有建立完备的人力资源管理部门,不能对人力资源进行有效管理和合理利用开发,从企业现状出发,进行人力资源管理外包,不失为一种明智的选择。在人力资源管理外包中最大的风险是外包服务商的风险,这包括选择的风险、高成本风险、信息不对称风险和信息安全风险。利用P—CMM模型在外包的各个环节进行人力资源管理评估和沟通．能极大地降低外包服务商风险。     

浅谈企业管理沟通创新

进行管理沟通创新,有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。本文就观念创新、机制创新、方法创新、内容创新、队伍建设创新等关键环节进行了探讨。     

浅谈石油企业人力资源管理中员工激励手段的应用

目前,石油企业由于人力资源管理较为落后等原因,在员工激励层面上较为欠缺。为了充分调动员工的积极性,本文从员工的职位升迁、薪酬水平、职业发展、沟通和精神激励等方面进行了分析,指出石油企业在这些方面存在的员工激励问题,并分别给出了克服这些问题可以采取的手段。