职业化：项目经理的必然趋势

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展模式，21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。企业发展过程中对项目的运作与管理能力．已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。在新的不断变化的市场环境下．项目管理己成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为来来长期性组织管理的一种发展趋势。     

探讨国际贸易项目管理组织运作模式

时代不断进步,我国经济水平和科学技术也在不断发展。2001年我国加入WTO世界贸易组织之后,我国在国际上的地位也日益提升,人民群众的生活水平和经济消费能力日益提高,国际贸易越来越影响着人们的生产生活。在这种环境下,人们越来越关注国际贸易项目管理组织运作,各大企业管理者透彻理解国际贸易项目管理组织运作就显得特别重要。本文对国际贸易项目管理组织运作模式进行了分析探讨。     

企业项目管理运作模式探索之我见

现阶段,项目管理已经被广泛应用,成为企业战略发展的必要措施。那么,企业为了提升项目管理的有效性,实现可持续发展,又该如何建立高效规范的项目管理运作模式,这始终是企业管理必须重视的一个问题。本文旨在探索什么样的项目管理运作模式能够实现企业项目管理价值最大化,笔者主要从供应链、物流以及营销这三个企业经营管理的重要项目活动出发来谈谈自己的看法。     

项目管理在国际贸易企业的应用

随着如今时代的进步,我国科学技术以及经济发展水平也是蒸蒸日上,我国许多企业也都纷纷加入了国际贸易组织当中。在这样的趋势下,我国整体经济水平也有了很大的提高。我国经济贸易在国际上的地位也变得日趋重要,群众的生活水平及经济消费能力也随之提高。由此可见,国际贸易对我国的建设发展以及人民的生活质量有着很大的影响。在这样的趋势下,项目管理的有效运行对国际经济贸易的发展就有着直接的联系,许多国际贸易企业对项目管理的重视程度也是越来越高。文章通过对项目管理在国际贸易企业中的应用进行了探究和分析。     

国际贸易类项目管理运作模式探析

国际交流合作活动越来越频繁，进一步增加了国际贸易往来的活跃度。而国际贸易项目作为社会主义市场经济发展过程中的重要成果，对改善企业的生产经营条件和管理水平以及提升企业国际化运作水平，都起到了巨大的促进作用。本文首先介绍了国际贸易类项目管理运作的基本概况，其次阐述了国际贸易类项目管理运作的基本原则，最后探讨了国际贸易类项目管理运作的主要模式。     

国际贸易企业项目管理的实践探索

国际贸易过程中,项目管理是重要的一项工作。本文以国际贸易管理为例,分析了国际贸易企业在展销、国际推广、产品研发等多个业务领域的项目管理重点,同时围绕提升项目管理层次、优化项目管理保障、建设项目管理团队等方面,提出了相应的管理实践措施。     

试论企业项目管理组织模式

随着市场经济的不断发展,企业若想在激励的市场竞争中占据优势就必须协调好企业的项目管理之间的关系,本文主要就企业的项目管理组织模式进行分析。     

关于项目管理的几点思考

随着现代经济的发展，市场竞争日趋激烈，信息技术的成熟、计算机水平的不断提升，当今企业的生存和发展需要掌握更为先进的管理经验和更为丰富的知识技术，项目管理成为企业管理的关键技能和管理经验。项目管理有着明确的使用领域和应用范围，因此企业或组织是否适用项目管理需要特定的条件限制和约束。一方面需要考虑企业规模、经营方式、组织结构、具体项目规模；另一方面当地的经济水平、组织文化、企业价值观念和员工的综合素质、法律条文等成为项目管理是否应用的重要影响因素。     

公共项目管理组织再造的能力成熟度路径

公共项目管理是一个涉及政治、经济、历史、文化与国际环境的复杂系统,是管理的前沿课题,也是世界各国公认的难题.目前公共项目管理正处在体制改革与调整的攻坚阶段,人们关注更多的是建设体制改革、政府职能转变、机构调整等问题,而对于改进公共项目管理的组织模式、管理方法、综合绩效评价、管理过程中的业务流程改进、提高组织管理水平等并没有给予充分重视.随着我国投资和管理体制改革的不断推进,要求对公共项目管理组织在项目管理中的角色进行准确定位,在管理组织重构、组织管理方式改进、组织效率提高、管理成本降低等方面加大力度,进一步提高政府公共项目管理能力和水平.于是,基于项目管理过程透明化、规范化与运行程序化的"成熟度途径"作为一种新的思想武器和管理工具,必将成为公共项目管理组织改革的重要内容.能力成熟度路径(OCMM)可提供一个有规律的、规范的思维模式,达到在公共项目管理组织中实行合理分权与责任约束的目的,使项目管理的目标不再仅仅局限于项目的工期、成本、质量,而是全面适应项目管理过程的发展变化,适时调度和释放资源,在每个阶段都处于相对成熟和较高的成熟度水平,可在一定程度上突破政府行政组织体系的束缚,改善项目管理环境,达到管理规范与和谐.     

华鼎造“鼎”

在项目林立的今天．项目带动战略、项目带动发展的观念已深入人心．无论是政府还是企业．都逐渐采取以项目为导向的战略模式，纷纷进行项目化改制和运作。西安华鼎项目管理正是在这个大背景下成立的一家专业性项目管理公司．几年来，该公司作为国际项目管理专业认证（IPMP）中国总授权单位．对促进中国项目管理的发展做出了突出贡献，树立起中国项目管理界的第一品牌。     

现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

生产力的不断发展促进了整个社会经济的不断进步,因此对对制造业的发展奠定了一定的基础。随着市场的不断扩大,制造业企业的生产范围也不断扩大,所以从整个市场来看竞争十分激烈,如何做好企业的项目管理成为企业工作的核心。在现代制造模式下的制造业项目管理对于传统的项目管理方式来说是一种较为科学的管理方式,并且应用范围也在不断扩大,可以有效提高其项目管理的质量。     

国际贸易下项目化管理的组织运作模式研究

时代的不断进步对我国的科学技术以及经济水平的提高和发展带来了积极的影响,自从我国加入世界贸易组织以来,我国的国际地位日益增高,国民经济水平也随之提高。随着时间的推移,企业项目化管理的组织运作模式在国际贸易的影响下也出现了相应的变化。因此,论文对国际贸易下项目化管理的组织运作模式进行了初步探究。     

自贸区跨境电商交易发展现状及外汇管理政策探析

随着经济的不断发展,跨境电子商务模式发展速度也在不断加快,市场密度和规模在不断增加,电子商务也逐渐形成国际贸易心理一种新型的业态,但是跨境电子商务模式下的货物运送和资金流动方式和传统贸易模式不尽相同,这也给跨境电子商务的发展带来了许多问题。本文分析了我国跨境电子商务发展的现状以及物流运作和资金运作方式,针对跨境电子商务中存在的外汇管理提出了一些改进措施,希望可以对电子商务的发展有一定的借鉴意义。     

跨国零售集团采购会:国际贸易方式的创新

随着经济全球化趋势的发展,商业企业正在进行着大规模的联营、合并,使跨国零售集团成为现在及未来最主要的流通企业组织形式。跨国零售集团通过自身庞大的销售网络,对商品全球销售起着十分重要的作用,同时对传统的国际贸易在交易流程、贸易主体关系、贸易思路、运作方式、内外贸一体化等方面进行了全面的创新,成为国际贸易一种新的贸易方式。     

建筑施工企业团队建设研究

<正>如今,建筑市场竞争日渐激烈,施工企业进入了微利时代。那么,如何在激烈的市场竞争环境中求得生存?只有从施工企业的最基本生产单元———"项目"入手,只有全面提升项目管理水平,通过良好的项目管理与运行,才能提高项目的利润率,进而增加施工企业的收益。项目管理理论和实践正在不断地丰富和发展,作为项目管理中的核心部分,项目人力资源管理理论也有较大的发展。人力资源的开发与利用已经成为了一个世界性的课题,日益受到     

港口机械设备技术管理的创新与实践

近些年来,经济全球化不断推进,国际贸易不断发展,国际贸易的发展主要依靠的是港口贸易,尤其是中国。我国近些年来 对外进出口业务逐渐频繁,港口贸易逐步成为了我国经济发展的重要组成部分。为了更好地适应当前贸易发展状况,引进更为先进 的设备技术管理与港口机械设备技术创新战略非常重要。论文对港口机械设备技术管理的创新与实践进行研究,以期更好地促进港 口贸易可持续发展。     

全球供应链运营模式对提升我国外贸核心竞争力的启示及思考

当今世界经济贸易体系中,供应链运营模式已成为影响国际贸易格局构建的重要因素。借鉴和运用发达国家企业全球供应链运营模式的经验与做法,有助于破解要素资源、市场空间、企业组织、技术创新、贸易收益等发展约束,推动我国外贸转型升级。我国     

现代项目管理在舰船工程中的应用

以往,我国的舰船工程项目基本都是以传统项目管理的模式运作的指令性计划项目.但是,随着社会主义市场经济的发展以及项目管理在理论和方法等方面不断进步和变化,舰船工程项目也逐步市场化,并向现代项目管理的模式转变.     

构建“单一窗口”,提升我国贸易便利化水平

正贸易便利化已经成为促进国际贸易发展的新举措,建立"单一窗口"则是提高贸易便利化的重要途径。目前世界上已有40多个国家建立了单一窗口,中国作为目前世界第一大出口国,第二大贸易国,建立国际贸易单一窗口将会极大提高贸易便利化水平,改善贸易环境,产生巨大的经济效益和社会效益。本文通过对国际上"单一窗口"建设的主要模式及其他国家建设实践进行回顾,分析单一窗口建设对提高贸易便利化水平的重要     

项目制背景下的财务管理合理化模式探究

随着世界经济一体化进程的不断加快,世界各国纷纷在科学技术以及社会发展方向上发起一次又一次的变革和创新.当前的国际竞争不仅仅是包括科学技术的竞争,还主要包含人才的竞争和管理的竞争.为此,一种新型的趋于企业对项目管理的模式诞生了,即项目制管理,如今项目制管理已经应用到各行各业,本文就项目制背景下财务管理的合理化模式进行研究和探讨,希望财务管理在项目制管理的背景下能够找到并形成更科学合理的管理模式.