企业海外项目财务集中管理研究——以电力勘测设计企业为例

近几年,电力勘测设计企业加大了走出去力度,积极拓展海外总承包业务。本文就如何进行海外工程项目财务集中管理进行了探讨,以提高企业财务管理质量,建立适应国际市场需求的财务管理体制。     

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

电力勘测设计企业以勘测设计为运营目标,和电力企业之间具有相互依赖的关系,但是当前电力勘测设计企业多是电力企业的下属单位,其预算管理模式多采用的是电力企业的预算管理模式,而这种预算管理模式和电力勘测设计企业的运营活动不能相互适应,从而失去了预算管理的真正价值.本文分析了电力勘测设计企业目项目动态预算和目标总预算相结合的模式设计,阐述了项目动态预算和目标总预算相结合模式的预算编制.     

电力勘测设计行业档案管理标准

电力勘测设计档案管理是原始档案科学、有序管理和有效利用的前提和基础。但是,因思想不重视、归档人员专业素质低、制度没保障导致电力勘测设计原始文件归档工作存在诸多问题。建议在领导重视、健全归档制度、提高全员档案意识和归档水平、及早介入等方面采取措施,增强电力勘测设计原始文件的完整性、规范性、准确性,圆满地完成档案管理工作。     

电力勘测设计档案的数字化管理

随着计算机技术、通信技术和网络技术在电力勘测设计中广泛应用,对档案的收集、整理、保管和利用等提出了数字化管理的必然要求。电力勘测设计档案实行数字化管理符合档案信息化发展趋势。针对电力勘测设计档案的数字化管理中存在的“双套制”保管、系统软件不相兼容、缺少档案专业人员和网络安全隐患等问题,文章提出从制度建设、人员培训、硬件投入等三方面入手,推进数字化管理工作,更好地服务电力勘测设计。     

电力勘测设计企业预算管理体系研究

由于我国电力勘测设计企业大多是电网企业的下级单位,其日常预算管理体系通常照搬电网企业的预算模式,但其自身的经营业务活动又与电网企业的日常业务完全不同,导致照搬的预算管理体系与其实际经营活动的特点极不适应,预算管理工作缺乏科学性和合理性。对此,本文提出了目标总预算与项目动态预算相结合的模式,即将电力勘测设计企业的预算管理工作分别从目标总预算和项目动态预算控制两个角度来进行优化结合。一方面将电力勘测设计企业的各职能部门作为预算支出中心来分解目标总预算,另一方面根据勘测设计业务的项目化特点将具体的项目对象作为利润中心来实现预算目标执行的动态控制。这将为电力勘测设计企业提高预算管理能力提供有效的实务指引,满足其预算管理工作的实际需要。     

刍议勘测设计企业项目成本核算

市场竞争中要求勘测设计企业能够在保证项目质量的前提之下,满足客户提出的勘测设计要求,完满地完成项目任务。要达到质量和要求都高质的标准,勘测设计企业必须要做到管理和技术的结合,在加强自身的技术建设的同时,完善企业的项目成本的核算管理。本文略谈了当前我国的勘测设计企业的项目成本核算的现状,并提出了如何加强勘测设计企业的项目成本核算。     

刍议勘测设计企业项目成本核算

市场竞争中要求勘测设计企业能够在保证项目质量的前提之下,满足客户提出的勘测设计要求,完满地完成项目任务。要达到质量和要求都高质的标准,勘测设计企业必须要做到管理和技术的结合,在加强自身的技术建设的同时,完善企业的项目成本的核算管理。本文略谈了当前我国的勘测设计企业的项目成本核算的现状,并提出了如何加强勘测设计企业的项目成本核算。     

基于核心竞争力培育的电力设计企业发展对策研究——以HY电力设计企业为例

文章基于对电力设计企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基础上,通过以HY电力设计企业为例分析阻碍HY电力设计企业核心竞争力培育的几个问题,进而提出了该企业培育核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能力、精心设计企业纽织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新HY电力设计企业管理新价值观等观点。     

手持GPS在电力勘测设计中的运用

本文介绍了手持GPS接收机的特点和定位原理。并结合手持GPS功能和特点,对GPS在电力勘测中的使用,及其可行性和重要性进行了阐述。希望能给手持GPS在电力行业的应用提供参考。     

论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例

人才是企业最重要的资产,人力资源管理能够为企业提供更优质的人才,创新人力资源管理模式是企业发展的必然选择。企业人力资源管理作为一项管理活动,在当前时代背景下如何有效把握大数据应用的机遇,是实现人力资源管理创新的重要途径,也是目前企业人力资源管理领域迫切需要探索的重要问题。在推动电力企业设计工作中,要充分应用大数据的信息技术,探索可续的绩效管理创新路径,通过构建信息化、高效化的管理体系,提升综合管理效能,适应当前大数据时代发展趋势。     

供电企业电力营销管理总体策略分析

在供电企业的发展中,电力营销管理工作占据着重要的地位,但是当前的营销策略并不完善,难以满足电力用户的诉求,因此应当进行改进,促进供电企业的发展。本文对电力营销管理的中心思想进行分析,并提出营销的总体策略和实施规划。     

浅谈勘测设计企业成本管理

结合勘测设计企业的成本特点．阐述其在成本管理中存在的一些问题,并提出相关的具体措施,以实现勘测设计企业可持续发展。     

体制改革下的国有电力设计企业薪酬管理问题研究——以某电力设计院为例

国有电力设计企业体制改革是我国"十一五"期间一项重要任务,如何顺利完成体制改革,留住现有的技术人才成为电力企业改制的关键问题.本文针对以上问题,研究了国有电力设计企业体制改革,薪酬管理对知识型员工的影响关系,以某电力设计院为例,具体分析薪酬管理在体制改革中普遍存在的四点问题,提出了针对性的解决建议,并为同行业的其他设计企业提供了借鉴方法和研究思路.     

电网企业电力营销策略探析

随着我国经济的不断发展,我国的电力需求迅速的往上升,供电企业所面临的挑战也越来越大。电力营销是供电企业的核心业务。电力营销工作对电网企业的发展是非常重要的,电网企业制定的营销策略很重要。本篇文章主要分析了电网企业的营销策略。     

以设计为主体EPC工程总承包的建造合同核算——以化工行业为例

以设计为主体的工程总承包是一种国际上流行的大型项目建设组织模式。本文从设计单位特点出发,结合出现的难点问题,提出相应的解决办法,在提高工程总承包财务核算质量的同时,也对提升工程总承包财务管理的价值进行了有益的探索。     

供电企业的电力营销策略

随着社会经济的不断发展,供电企业的不断增多,电力市场的竞争也在变的日趋激烈。每个电力企业要在市场竞争中变得更加强大,就要适应电力市场的需求,选择正确的、适应大众的电力营销管理策略,企业要对这个策略进行全面、有效的整体策划,以优质的电力营销管理策略吸引更多的客户群,促进自身企业的不断发展。基于此,本文探讨了供电企业电力营销管理的策略与实施。     

如何提高电力环保总承包企业的核心竞争力

指出电力环保总承包企业的核心竞争力在于技术管理,在技术管理概念的基础上,确立了工程总承包企业的技术管理目标,分析了工程总承包企业进行技术管理的优势以及障碍,对如何提高电力环保企业工程总承包的核心竞争力即做好技术管理,提出了建议与对策。     

勘察设计企业从事工程承包业务的纳税思考

建设部、国家工商行政管理总局《关于印发〈工程勘察设计单位登记管理暂行办法〉的通知》（建设[1991]483号）中规定勘察设计单位允许接受工程总承包业务，业务类型可以从原来单纯的工程设计、咨询、技术转让、技术服务等转变为包括勘察设计、设备询价、订货及材料采购、建筑安装招标发包、项目监理、试车考核直至单套或成套交付使用全过程的承包或部分承包业务。由于业务类型的转变，该类项目的纳税问题变得更加复杂，下面笔通过实际案例就该类项目的纳税问题提出相关建议，供读参考。     

供电企业电力市场化营销策略研究

电力工作是我国国民经济发展的核心基础,保持供电企业活力,更好的为社会经济服务则是电力改革的核心所在。本文在分析电力市场化营销的背景下,对电力市场细分和目标市场进行了界定,并总结了电力市场化营销存在的主要问题,据此指出了我国供电企业市场化营销的策略建议。     

探讨勘测设计企业全面预算管理

现阶段竞争的日益激烈,使得勘测设计企业要想不断地提高自我的技术水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将勘测设计企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在勘测设计企业管理中的作用。本文先从勘测设计企业实施全面预算管理的重要性着手,对勘测设计企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高勘测设计企业全面预算管理水平。