国有企业资本运营分析

国有企业作为计划经济的产物,随着我国经济的市场化程度不断加深,其经营方式特别是资本运营方式必须改革。但国有企业作为我国全民所有制的表现形式,它为促进国民经济的发展,推动经济体制的改革,提高我国居民收入和消费水平发挥了重要的作用。国有企业作为国有资本的使用者,其运营效率高低直接关系到国有资本的效率。因此,根据我国国有企业资本运营应遵循的原则以及运营过程中存在的一些问题。制定一些可行的国有企业资本运营的方式及相关的对策以进一步提高其运营效益。     

实施资本运营 搞活国有企业

<正> 随着现代企业制度的建立和企业资产重组的推进,资本运营作为国企改革的一项必然选择被推上了中国经济体制改革的舞台,引起了社会各方面的高度重视。越来越多的企业按着资本经营的思想,进行企业经营机制的转换和市场操作。我国经济体制改革的重点和难点是搞活国有企业,而搞活国有企业的前提和关键是树立资本观念,实施资本运营。一、实施资本运营的必要性在传统的计划经济体制下,我国国有企业的     

国有企业消耗性费用及其控制

国有企业消耗性费用一直是企业内部控制的关键内容,同时也是实现企业开源节流的重要环节。在对当前国有企业消耗性费用支出存在的问题进行论述的基础上,结合实际情况,提出了企业消耗性费用的控制措施。尤其是对国有企业当前消耗性费用分配不均的问题,基于分配合理化提出了费用的代数分配法。     

试论国有企业消耗性费用的管理与控制

在当前国有企业经费供需矛盾依然突出、财务管理强化成本控制的形势下，加强消耗性费用管理与控制，对于缓解企业供需矛盾，降低企业运营成本，提高后勤经费的使用效益，具有重要意义。本文对国有企业消耗性费用的管理与控制进行了探讨。     

我国国有企业改制运营模式分析

国有企业改制运营会引起国有资产管理体制发生巨大变化和整个国家宏观社会经济发展状态的强烈波动,社会内所有利益群体的权益也会在改制运行过程中受到直接的影响,甚至对社会经济的长足发展产生重大的调整作用,可以说与社会关系中的方方面面都有千丝万缕的关系,所以我国国有企业改制运行模式一直受到社会各界的广泛关注,本文结合国有资产运营机制存在的内部矛盾和国际国有资本运营机制模式,对我国国有企业改制运营模式进行尝试性的探讨,并结合实际案例进行系统分析,为我国国有企业改制运营的顺利进行和发展作出努力。     

政治交易费用与国有企业改革

本文运用政治交易费用分析框架研究国有企业改革问题,指出国有企业改革过程中,存在着很高的政治交易费用。这种政治交易费用随着产权改革深化而增大,随着外部竞争的完全而降低。基于政治交易费用的特点,笔者认为,国企改革路径的选择应该是产权改革与市场竞争环境培育的交互式前进,螺旋式上升过程。     

国有企业资本运营风险问题研究

国有企业资本运营防范风险中往往风险防范意识淡薄、风险识别能力也不高,通过描述国有企业资本运营的主要风险并分析其影响因素,从而提出建立规范的资本市场运行机制等风险防范措施。     

浅谈抓好资本运营与搞活国有企业

资本运营在市场经济中起着重要的作用,它是市场经济的中心环节,是决定企业兴衰成效的一个重要因素。抓好资本运营是现代国有企业的客观要求,是国有企业生产经营的本质体现和现实选择,是企业产业结构调整的有效途径。因此,肩负着国有资产迅速增值重任的国有企业经营者,应掌握好资本运营知识,努力按资本运营的要求搞活企业,构筑新的资本结构,实施大集团战略,使企业集团于长盛不衰。     

国有企业改革背景下国有资本投资运营公司的治理结构优化

近年来,国家奋力推动国有企业改革,国有资本投资运营公司对于国有资本的总体情况是非常了解的,所以要根据改革标准对公司进行改良治理,进而能够让国有资本利用科学合理的模式取得优异的成效。文章就国有企业改革背景下国有资本投资运营公司的治理结构如何优化进行分析与探讨,以供相关人员参考。     

人力资本在国有企业运营中的创新初探

目前,国有企业和人力资本在运营中存在投资结构不合理、人力资本产权弱化、企业人力资本配置不合理等问题。提高国有企业的核心竞争力,应以企业人力资本运营为切入点,制定有效运营对策,建立人力资本投资开发机制,加大投资力度,创新实施国有企业人力资本的激励与约束机制,改革国有企业人力资本的配置使用,提高其保值增殖的能力,实现其价值最大化。     

试论国有企业消耗性费用的管理与控制

在当前国有企业经费供需矛盾依然突出、财务管理强化成本控制的形势下,加强消耗性费用管理与控制,对于缓解企业供需矛盾,降低企业运营成本,提高后勤经费的使用效益,具有重要意义.本文对国有企业消耗性费用的管理与控制进行了探讨.     

对国有企业资本运营基本要素的探讨

我国国有企业在经历２０年改革之后,随着经济结构的调整和企业兼并、重组高潮的到来, 资本运营将是一个不以人们意志为转移的必然趋势,而且将是２１世纪国有企业的主要经营方式。 为了提高资本运营的质量,促进我国国有经济的快速发展,必须正确认识和把握国有企业资本运 营的基本要素。     

浅议国有企业的资产运营

长期以来,由于体制性、历史性因素,我国的国有企业只重视对产品进行开发、试制、生产、销售等经营活动,而忽视了对资产的运营,致使经营空间狭小,融资渠道单一,国有资产中有相当一部分被"套"在了特定的实物资产状态上,"套"在了已经难有盈利前景的领域中.在这样的状况下,资产不仅不能增值,反而要在高成本、低效益的亏本买卖中不断耗损.本文通过对国有企业现状的分析,提出了如何提高我国国有企业资产运营效率的个人看法.     

国有企业资本运营理论体系结构

资本运营是国有企业在市场经济中经常采用的一种经营方式。它的提出 ,既是一种思想 ,又是一种战略。资本运营实施的实质是在产权界定清晰的基础上 ,从企业所有者的角度出发 ,强调企业可以支配的一切资源按资本化运作方式进行重组和优化配置 ,使有限的资本取得最大的经济效益。     

国有企业资本运营的探讨

搞好国有企业的资本运营,实现国有资产的保值增值对我国经济的持续、稳定发展有着重要意义。然而,国有企业资本运营发展的时间尚短,所以不可避免地存在各种问题,如产权不明晰、国有资本运营模式单一等。本文就国有企业在资本运营中存在的若干问题进行了分析,并对相应的对策进行了探讨。     

国有企业费用管理存在的问题及对策

改革开放以来,我国经济得到了快速发展.国有企业作为国民经济的重要支柱发挥着强大的影响力,起到了"压舱石""稳定器"的作用.在我国开启第二个一百年奋斗目标、市场经济体制深化改革的今天,面对错综复杂的国际形势、艰难繁重的国内改革发展任务以及新冠疫情在全球的肆虐冲击,国有企业想要增强自身的竞争能力,保持市场地位,发挥其在国民...     

国有企业运营风险监控组织设计的研究

本文从国有企业如何构建具备运营风险防范能力的组织体系出发,首先分析了构建运营风险监控组织所必须遵循的原则,然后就组织的结构和运行机制进行了设计,最后探讨了影响组织体系高效率运行的各项关键性因素。     

浅析国有企业资本运营中存在的问题

近年来,随着我国国有资产改革的不断深入,资本运营在国有企业中正发挥着越来越重要的作用,并且不少国有企业在资本运营方面也都取得了实际成效,盘活了部分存量固定资产.但运营中也不可避免的发现了诸多问题.只有认识到问题并改正问题,才能促进我国经济健康快速的发展.