简析企业岗位货币化的重要作用

岗位货币化是新型的企业管理方式，能够有效提升企业管理水平，增强管理效率和管理效益。本文围绕岗位货币化，介绍了实施岗位货币化的内容以及企业实施岗位货币化的意义。     

企业内部岗位价值评估与实施方法

随着企业管理理念和管理方法的不断提升,企业越来越重视内部公平对企业的重要作用。岗位评价作为企业内部实现公平的关键方法,在企业中得到广泛的运用。文章通过岗位价值评估的意义和注意点,分析了企业岗位价值评估的实施方案,及发展趋势,以供参考。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

内部市场化成本控制问题研究

目前,绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级,在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展,其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平,进而为增长企业经济效益提供动力。内部市场化管理作为一种现代化的管理模式,能够有效促进生产成本的降低,随着企业经济体制的改革和发展,越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用,并且开始逐步加强内部市场化建设,取得了成本控制的预期效果。为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标,文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体,对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析,提出当前所存在的问题,并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。通过整合企业实际需求与行业标准,阐述内部市场化成本控制的优化措施,明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。此外,积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接,对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。     

浅谈煤炭企业内部市场价格体系的建立

企业内部市场价格体系,是指对内部市场主体的产品、劳务、工作量经过测算,制订和颁布的合理内部价格,可作为各单位实行内部核算,相互等价交换和结算的依据.内部市场价格体系是实现企业内部市场化经营管理的最基本的支持体系,确定内部市场价格是市场化管理的最基础的工作,是进行市场化管理的重要一环,也是关系到市场化管理能否真正发挥效益的关键之一.     

煤矿企业内部市场化管理存在的问题和对策分析

随着煤矿企业由粗放型管理向集约型管理方向转变,管理水平不断提高,内部市场化管理不断开展,降低生产成本,实现利润最大化是煤矿企业的最终目标。煤矿企业通过建立内部市场,实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变。本文从煤矿企业实施内部市场化存在的问题入手,结合煤矿企业的实际情况,提出相应的对策和措施。希望本文能对煤矿企业改革提供帮助,真正实现企业经济最大化。     

A物业公司内部控制环境存在的问题与对策

内部环境是指对建立、加强或削弱内部控制系统产生影响的各种因素的总称，是企业实施内部控制的基础，是有效实施内部控制的保障。随着房改工作的不断深入。住宅商品化、分配货币化的推进，国有物业管理企业不断蓬勃发展，而A物业公司就是在这种趋势下成立起来的。但其内部环境却没有如大家所期望的随着物业公司的蓬勃发展而发展起来。其管理观念落后，使其走向市场化的道路难上加难；缺乏品牌战略意识和诚信意识，无法形成其自有的企业文化；没有形成有效的组织机构。无法保证建立健全的内部环境。     

加强内部市场化管理 提高煤炭企业应对困难的能力

煤炭作为传统能源企业的典型代表,在深化市场经济体制、优化调整产业结构的大潮中面临着较大困境,去产能、去杠杆、强化内部市场化管理、提高企业运营效率已然成为这一时期的当务之急。经过改革开放后三十多年的努力,我国煤炭企业正在实现由原来的粗放型管理向集约型管理方向转变,特别是在市场竞争机制的激励下,煤炭企业的内部市场化管理也开始逐步发展起来,但做得还不够好。本文认为,我们应尽快在企业内部引入市场化管理机制,以帮助企业增强应对当前困境的能力,为脱困发展做好管理上的准备。     

百年老矿融合市场化机制谋划企业安全发展

本文论述了构建煤矿企业安全管理市场化机制的必要性，安全管理市场化运作的措施，要有效控制煤矿安全事故，使企业内部的安全管理逐步趋于合理，实现企业安全生产长期稳定，最终提升经济效益的目的。     

探讨企业财务管理中内部控制的重要性

内部控制是企业财务管理中一项重要的内容。是企业内部各种形式管理控制的中心,也是企业需解决的重要问题。内部控制制度的建立对明确和规范企业内部各个岗位、各个部门的职责、对实现企业经营目标,提高管理效率,保护资产的安全和完整性具有重要的作用和价值,下面我们就详细进行分析企业财务管理中内部控制的作用及完善对策。     

关于企业开展内部市场化管理的思考

本文就企业内部市场化概念和如何实现企业内部市场化做了思考和探讨,并对企业实际生产经营过程中进行内部市场化管理模式构想和模拟运作进行了阐述,推进了企业内部市场化的落实.     

企业内部市场化体系的建立方法和运作原则探析

本文介绍了企业建立内部市场化体系的基本方法和主要运作原则,并讨论了建立过程中存在的不利因素及应对措施,为企业具体应用内部市场化管理理论提供了借鉴。     

岗位管理中的绩效考评系统研究

对企业中不同岗位员工进行绩效考评有助于调动各个岗位工作人员的积极性、最大限度地发挥岗位优势,在企业内部各岗位构建绩效考评系统是当今每个企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从分析传统绩效考评的缺点入手,介绍岗位绩效考评的内涵及作用,从而得出岗位绩效考评对企业管理和人力资源管理的积极作用。     

加工制造企业成本内控管理的策略

企业的内部控制需要运用制度化的管理方式,对各部门、各岗位的职责进行明确划分,从而实现企业内部的有效管理。 成本管理是企业管理的重点,直接关系着企业的资金周转以及利润空间。 文章对加工制造企业成本内控管理的策略进行了详细的分析和探索。     

新常态下的企业内部市场化的应用研究——以神东为例

企业内部市场化是一种新的管理理念和管理方式,它通过在企业内部构建市场主体,引入市场机制,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,从而达到充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。本文以神东煤炭集团为例,通过对企业实行内部市场化管理的重要性进行分析,提出内部市场化管理的原则和实施方法,帮助企业提升运营效率和效益,进一步适应经济新常态,让创新成为引领企业发展的新引擎。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段,可以使企业在较短的时间内,见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来,将企业的内部交易转化成外部交易,实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围,不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

依托信息化提升企业内部市场化精细管理

内部市场化精细管理模式是开滦(集团)有限责任公司结合煤炭行业的特征和本企业的实际情况独创而成,取得了良好的效果,并在内部有关单位推广内部市场化精细管理。在此背景下,开滦钱家营矿业分公司也积极推行适合本矿特点的市场化精细管理模式,并将企业的信息化建设与内部市场化紧密地联系在一起,依托信息化和信息技术来提升企业内部精细化管理水平,取得了良好的效果。本文主要论述钱家营矿业分公司是如何利用信息化来提升企业内部市场化精细管理水平的。     

浅谈铁路施工项目财务内部控制的现状及完善措施

随着铁路工程企业管理向市场化改革,企业内部控制发生很大变化。使用财务内部控制方法,可以有效解决企业内部管理不足的问题,提高企业管理水平。本文在阐述时主要是根据铁路项目工程施工中财务管理不足的原因进行分析,采用有针对性的方法来解决问题,实现铁路工程项目内部控制。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时间内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易。实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

从薪酬激励看岗位评价中的问题

现代企业管理要求发挥薪酬的的激励作用,不可忽视的一点是保证内部分配的公平公正,最大程度上调动员工的工作积极性和主动性,以获取企业的高绩效。岗位评价是否具有科学性、合理性、实效性和实用性,是企业能否实现内部公平的重要因素。但岗位评价工作在实际操作中难度较大,因此企业管理层必须采取必要的措施,以保证企业的长久持续发展。