中小企业成本管理探讨

伴随着市场经济的发展,中小企业也发挥着重要作用,它是技术创新的源泉,相较于一般企业更加具有开拓精神.可是,目前我国中小企业的成本管理仍然存在局限性、管理方法落后、创新性不强等问题,严重制约了中小企业正确的成本管理办法,若要解决这些问题,一定要积极采取办法.通过中小企业成本管理的重要性,进一步发现企业成本管理中存在的问题以及原因,提出相应的解决措施,更好的利用成本管理改善企业的发展.     

浅议加强我国中小企业成本管理

中小企业是我国国民经济发展的重要支柱和动力。然而，由于对成本管理认识不足、管理制度不健全、技术创新投入不足、成本管理方法和手段落后、成本管理队伍人才缺乏等原因，中小企业运营成本不断增高，企业盈利的持续增长受到很大挑战。因此，必须树立企业成本管理的整体观念，建立健全管理体系，通过技术创新降低产品成本，引入先进的成本管理方法，提高全员的素质，不断完善成本管理，才能破除企业发展瓶颈。     

论我国中小企业物流发展面临的阻碍

物流管理在中小企业的发展中扮演着重要角色,可以说甚至决定着企业的成本。当前,中小企业在物流管理方面存在的观念落后、管理落后、人才匮乏、信息化程度低等现状需要引起大家关注,并切实去认真改变。中小企业只有认识到这些问题的严重性,并严格按照建议去改变,加强物流建设,以科学化、高效化、信息化的思路建设物流,才能真正的提高物流管理水平,降低物流成本,增加企业利润。     

中小企业成本管理问题探讨

本文在阐述成本管理的基本内容的基础上,分析了我国中小企业在成本管理中的现状。中小企业成本管理目标具有局限性、管理方法和手段落后及人员素质低等方面的问题,制约了中小企业成本管理进行正确的成本管理,可以通过更新观念、选择先进管理方法及创新等措施予以改进,以更好地促进我国中小企业的全面发展。     

刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策

改革开放以来,我国中小企业迅速发展,不仅成为推动国民经济发展的基础力量,而且为社会提供了许多工作岗位,缓解了就业压力,拉动了经济增长,为我国的社会主义市场经济的建设做出了不可磨灭的贡献。然而由于本身规模局限性,生产能力参差不齐,在激烈的市场竞争中小企业面临严峻考验。中小企业想要提高经济效益、竞争优势和可持续发展能力,必须加强成本管理,降低企业的各项成本费用开支。目前我国中小企业还存在着成本管理制度不科学、成本管理观念落后和方法陈旧、各种费用超支严重、成本管理层次和主体单一等众多问题。本文对以上中小企业成本管理存在的问题进行了分析,并针对性的提出了一些改进对策。     

论中小企业建立成本管理信息系统

目前中国中小企业成本管理方面远落后于经济发展速度,面临着各方挑战,成本事务执行上受人为影响突出,成本管理混乱、浪费严重,企业效益和价值比较低。产生这些原因是中小企业管理层和员工管理思想不开放,学习能力差,接触新事物能力低,不会运用现代化的成本管理信息系统来提高经营效率,各种资源的管控和整合,降低经营成本和控制经营风险。作为现代企业,处于企业成本要素中各资源管理信息化建设的快速发展时期,需要建立企业成本管理信息系统来帮助管理企业,提高经营效率,提高企业价值。     

浅析中小企业的成本控制

当前,中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后,成本预测与预算制度不完善,缺乏有效的成本监督机制,成本信息失真,忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念,实行全员成本控制;完善成本预测与预算制度;加强成本监督和成本信息的管理;加强物流成本控制,并且在不断的发展过程中,勇于创新,引入新型方法建立适合自己的成本控制体系,从而提升企业竞争力。     

论中小企业建立成本管理信息系统

目前中国中小企业成本管理方面远落后于经济发展速度，面临着各方挑战，成本事务执行上受人为影响突出，成本管理混乱、浪费严重，企业效益和价值比较低。产生这些原因是中小企业管理层和员工管理思想不开放，学习能力差，接触新事物能力低，不会运用现代化的成本管理信息系统来提高经营效率，各种资源的管控和整合，降低经营成本和控制经营风险。作为现代企业，处于企业成本要素中各资源管理信息化建设的快速发展时期，需要建立企业成本管理信息系统来帮助管理企业，提高经营效率，提高企业价值。     

中小企业成本管理探析

中小企业的成本管理事关企业的发展与壮大,本文分析了当前我国中小企业成本管理中存在的问题,探讨了中小企业成本管理存在问题的成因,提出了改进中小企业成本管理的治理措施。     

我国中小企业降低物流成本的策略分析

物流成本就是企业的各种物流活动所产生的全部费用。加强对物流成本的控制,是中小企业除降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三种提高利润的方式。目前,我国中小企业的物流管理现状并不乐观,主要表现在管理落后、物流的信息化程度低、缺乏人才、物流成本较高等方面。本文在重点分析我国物流管理现状的基础上,提出了系统的降低我国中小企业物流成本的策略。     

浅议中小企业全面成本管理的运用

与大型企业相比,我国中小企业普遍存在着资金不足、人才匮乏以及技术不强的问题,从其自身来讲,有竞争力较弱,设备落后,技术水平较低以及企业经营管理水平低的问题,从而中小企业的获利能力较低。但是中小企业进行全面的技术更新也不太现实,因此中小企业更应加强成本意识,注重成本管理.企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入,利润,净利润,效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使公司整个管理的规范。而全面成本管理方法就是这样一种先进的较理想的系统的成本管理方法,是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效对措。我国大量的中小企业都存在着成本高、成本乱等现象,说明在中小企业中降低成本的潜力很大,因此全面成本管理方法在中小企业中的运用也有很大的空间。     

优化中小企业成本管理的探讨

企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位。中小企业在国民经济中的地位也不容忽视。本文通过对现有中小企业成本管理的分析,提出了优化中小企业成本管理的一些见解,希望这些方法能够对管理者有所帮助,从而促进企业发展。     

中小企业税务筹划研究

近年来我国经济高速发展,企业之间的竞争日趋激烈。企业的税负成本直接影响到企业竞争力,对企业的长远发展有着重要的影响。企业要在做到依法纳税的同时,正确履行税务机关的各项要求,并享受税务筹划的权利,以提高企业的经济效益,促使企业对各类税务风险进行合理管控。目前我国中小企业相对大型企业而言,发展面临着生存环境严峻、管理落后、融资困难等问题,再加上物料成本和人工成本上涨,中小企业自身的管理不规范、资金有限,导致企业在发展过程中面临一系列困难。在这一背景下研究中小企业的税务筹划工作有着重要的意义。税务筹划是中小企业在发展过程中必须要重视的工作,企业想要提高自身的盈利水平,就需要降低成本,在合理控制成本的前提下尽可能增加利润,通过税务筹划来提高企业的价值,避免偷税漏税的行为。虽然近年来国家对中小企业的税收优惠力度不断加大,但是大部分中小企业不能开展有效的税务筹划工作,企业的税务筹划还存在一定问题。对此文章针对中小企业税务筹划的思路进行探讨,从筹资活动、投资活动、经营活动,利润分配活动4个方面探讨了中小企业税务筹划的策略,以希促进中小企业实现健康发展。     

沃尔玛的成本管理对于我国中小企业的启示

改革开放以来,我国的中小企业获得了迅猛发展,成为国民经济中一支不可缺少的经济力量。然而随着市场经济的发展,中小企业面临的竞争也日益加剧,传统的成本管理理念已经不能适应现代企业发展的需要,生产成本的居高不下,使企业丧失了竞争力,难以提高经济效益。本文针对我国中小企业成本管理现状及其存在的问题,通过对沃尔玛先进成本管理案例的分析,得出了加强中小企业成本管理的几点启示。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

中小企业成本核算存在的问题及对策

从改革开放以后,中小企业在国民经济中的地位不可替代。成本核算又是中小企业的成本管理中的一个至关重要的环节,当下中小企业在成本核算这方面存在了较多问题。因此,本文将会总结中小企业在以往的成本核算中发生的问题,例如企业的成本管理较为混乱、成本核算的制度不健全、企业对于成本核算方法的选择较为随意和落后、核算的对象不是很明确、核算范围也较狭窄以及相关的财务人员缺乏专业素养等等。通过对这些问题的仔细分析,找出相应的解决对策。而企业的财务管理核心就是成本核算,那么我们就要从企业的成本核算中找出相关的问题,这样就能够有效的去节约企业成本,从根本上优化企业的财务超支问题,优化企业资源配置,从而为企业提供有效的财务投资信息,使企业得到更好的发展。     

云经济背景下中小企业人力资源管理创新研究

随着云计算技术的不断发展,我国进入了云经济时代,成本节约、效率提高、资源商品化已成为云经济的主要特征。这对企业的人力资源管理提出了新的挑战,中小企业人力资源管理理念长期落后,管理方法存在很多问题,面对新经济环境,亟待创新人力资源管理。本文正是从云经济背景着手,分析云经济时代的特点以及对中小企业人力资源管理提出的挑战,研究找到目前中小企业人力资源管理中存在的问题,进而提出新经济环境下的人力资源管理创新对策,为中小企业提供一点建议。     

财务风险下中小企业成本精细化管理策略

基于经济新常态发展中小企业所面临的经营环境越来越复杂,中小企业的财务风险也越来越高,因此实现成本精细化管理是中小企业应对经济新常态、降低财务风险的重要举措。以经济新常态中小企业所面临的财务风险为切入点,分析了财务风险与成本精细化管理有着成本精细化管理成效决定了企业应对财务风险的能力、企业价值链与财务风险密不可分的共性,阐述中小企业成本精细化管理所存在的问题,并提出提高中小企业成本精细化管理的具体策略。     

浅析中小企业生产成本控制的问题及对策

对企业成本进行控制,是增强企业竞争力的重要措施,这一点已经成为许多企业的共识.但目前的状况却是,中小企业虽然重视成本控制,可是控制的效果却不明显,导致这样的原因主要有两点,一是成本控制的观念落后,二是成本控制的方法落后,大多数企业目前采用的还是传统的成本法,想要促进中小企业的健康快速发展,必须认真剖析其成本控制中存在的问题及成因,并采取有效的对策.     

浅谈中小企业成本管理

中小企业是中国民营企业发展的生力军。然而,当前我国中小企业的发展存在着各种各样的痼疾。其中,成本管理问题是制约中小企业发展最重要的问题。对企业生产经营的各个环节进行科学管理,力求以最少的耗费取得最大的成果。企业成本管理有利于其增收节支,降低管理成本,提高整体管理水平。本文从三个方面提出了当前中小企业成本管理存在的主要问题,并探讨了解决问题的措施。