企业内部控制存在的主要问题及应对措施

随着经济和科学技术的不断发展,企业的竞争也越来越激烈。要想在当今激烈竞争的环境中立于不败之地,将企业的风险控制在可承受范围之内,拥有一套完善的内部控制体系,必不可少;将内部控制有效运用于企业经营管理中,势在必行。因此,企业需要根据实际业务情况,建立一套行之有效的内部控制体系,并根据复杂多变的环境予以调整,进而提高企业的经营管理水平,促进企业全面健康可持续发展。     

企业内部控制与风险管理研究

无法及时控制风险导致企业在经营管理中出现问题,造成风险出现的频率不断增加,因此,通过建立内部控制制度,有效地控制和规避风险才是当前企业所面临的相当迫切的问题。 文章首先明确内部控制与风险管理之间的关系;其次对当前企业存在的内部控制现状逐一地列举,并且针对现状根据内部控制五要素的指引,提出优化内部控制环境、强调内部控制制度建设、关注提升内部控制的信息化建设的方法等措施,争取尽快改变企业目前的内部控制处境,早日建立健全企业内部控制体系。     

建立内部控制体系的对策

结合内部控制在企业经营管理中的作用,阐述了内部控制在实现企业经营管理目标中的重要性,论证了内部控制在企业管理制度建设中的重要地位,提出了建立内部控制体系的对策。     

建立内部控制体系的对策

结合内部控制在企业经营管理中的作用，阐述了内部控制在实现企业经营管理目标中的重要性，论证了内部控制在企业管理制度建设中的重要地位，提出了建立内部控制体系的对策。     

浅议建筑企业内部控制问题及对策

完善我国建筑企业的内部控制,应加强企业内部各部门间的协调,有效提高工作效率,降低建筑企业经营管理风险,保证企业的正常运营。针对部分建筑企业内部控制体制不健全,企业内部相关规章制度缺失,内部控制意识薄弱、人才不足,绩效考核不合理的现实状况。应健全建筑企业内部控制体制,完善内部规章制度强化内部控制意识,建设高素质管理队伍,建立科学合理绩效考核体系,有效落实企业内部审计。     

探讨国有企业内部控制建设的必要性及策略

内部控制是企业对各项经营管理活动中的风险因素进行管控的具体措施,也是企业实现自身预期目标的有效途径。国有企业要想持续发展,就要根据自身的情况建立适宜的内控制度,把握经营管理活动的整个过程,及时调整企业的运营策略并做出正确的决策。国有企业加强内部控制建设,应当树立内控意识,增强风险认知,正确评估企业在生产经营中遇到的一切风险,并借助内部控制对风险加以防范与控制,确保企业可以科学规范经营活动,避免风险对企业造成的经济损失。此外,国有企业还应当加强内部控制监督,不仅要针对各部门进行全流程的监管,还应当对内部控制执行效果进行全方位监管,不断落实与推进内部控制体系实施,充分践行内控理念,才能帮助企业渡过难关。     

关于建立健全国有企业“三位一体”内控机制的思考

为了全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平和风险防范能力,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会五部委先后发布了一系列文件,旨在通过内部控制体系的建立,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,以便提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。文章研究国有企业内部控制和风险防范现状,认为国有企业需要结合自身实际进一步完善内部控制机制、提高内部控制水平,建立“三位一体”融合思路,通过“强内控、防风险、促合规”,不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治建设。     

财务公司运营风险和治理

财务公司运营风险的有效识别与控制,能够帮助财务公司更好地实现运营目标,保证运营活动的正常运转。建立以运营风险为导向的内部控制体系,推动财务公司运营体系的先进建设,提高经营管理水平。分析财务公司运营风险,利用风险评估工具,建立运营风险与财务公司内部控制相结合的体系制度,保证内部控制有效实施与监督,不断完善公司体系,结合先进管理理念,控制治理运营风险。     

试论企业货币资金管理的内部控制

企业内部控制有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。全面提升企业经营管理水平和风险防范能力是内控体系的核心问题,内控规范体系对于提升企业核心竞争力、促进企业的可持续发展具有特别重要的现实意义和深远的历史意义。货币资金是企业最活跃的资产,防范货币资金风险一直是企业内部控制的重点。本文从货币资金管理的制度建设等方面进行了论述。     

浅谈企业内部控制体系建设

如何提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,如何确保企业资产安全和财务报告及相关信息的真实准确性,已被现代大多数企业密切关注和高度重视。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制体系,有助于提高企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国企业进入国际市场和参与国际市场竞争。本文根据《企业内部控制基本规范》文件要求,结合企业内控体系建设与实施运行的情况,就有关内控体系建设的意义、重点和措施提出几点建议。     

内部控制与风险管理

内部控制是企业防范风险的一种有效机制,企业要实现持续健康发展,就应不断健全和完善内部控制体系,通过实施内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力。当前,内部控制建设的重点就是要基于风险实施管理,建立相应的风险管理机制,形成清晰的风险管理理念、政策和程序,增强企业整体抗风险能力。     

以风险管理为核心的企业内部控制建设探索

自2008年财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》以来,各企业特别是上市公司逐渐按要求建立了相应的内部控制体系,内部控制在提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展方面起到了重要的作用。但是,目前仍有不少企业在内部控制建设方面依然存在形式化、表面化等问题,文章从企业内部控制建设中存在的不足出发,结合企业对内部控制的真正需求,探索更加贴近企业实际需求的内部控制建设要点。     

如何构建企业内部控制体系

随着我国社会经济的不断进步和发展,全球经济呈一体化趋势明显增强。在经济全球化的背景下,我国企业有必要推行内部控制体系建设,实施内部控制制度。在企业中构建有效的内部控制体系,有助于企业防范风险,加强企业内部控制建设,有利于提高企业的管理水平和战略目标执行力。企业内部控制体系的建设是一项重大而又复杂的系统工程,目前我国正处在社会主义市场经济的发展过程中,企业内部控制处于起步阶段,有待加强引导和逐步完善,因此,企业应当结合我国基本国情构建符合企业自身发展的内部控制体系。文章分析了企业内部控制体系的含义和重要性,并提出了建立内部控制体系应当注意的问题和措施。     

如何构建企业内部控制体系

随着我国社会经济的不断进步和发展,全球经济呈一体化趋势明显增强。在经济全球化的背景下,我国企业有必要推行内部控制体系建设,实施内部控制制度。在企业中构建有效的内部控制体系,有助于企业防范风险,加强企业内部控制建设,有利于提高企业的管理水平和战略目标执行力。企业内部控制体系的建设是一项重大而又复杂的系统工程,目前我国正处在社会主义市场经济的发展过程中,企业内部控制处于起步阶段,有待加强引导和逐步完善,因此,企业应当结合我国基本国情构建符合企业自身发展的内部控制体系。文章分析了企业内部控制体系的含义和重要性,并提出了建立内部控制体系应当注意的问题和措施。     

风险管理背景下的企业内部控制探析

当前,在风险管理背景下的企业内部控制中存在的问题,主要体现在企业缺乏经济全球化背景下的风险管理意识,缺乏先进的风险管理能力,缺乏完善的内部治理机制,缺乏健全的内部控制监督机制等方面。在风险管理背景下,企业应通过加强内部控制的环境建设,完善企业的风险管理体系,建立完善的财务风险预警体系,建立严格的内部审计制度等措施来防范风险,从而提高企业内部控制的效率。     

通信施工企业的内部控制制度建立与完善

企业建立和完善内部控制制度可以有效提高企业的经营管理水平、防止舞弊以及规避风险等。本文通过对通信施工企业建设与完善内部控制制度的作用和必要性分析,提出了建立与完善通信施工企业内部控制制度的措施。     

加强和完善企业内部控制的几点措施

内部控制是企业为合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。完善内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力,有着非常重要的意义     

浅论新时期企业会计内控创新管理

当前时期市场经济的复杂多变性导致企业经营管理中的风险问题不断增多,结合经济形势以及管理理念变化．创新企业内部控制体系,强化企业风险防范能力,已经成为企业管理改革的重点。本文首先分析了企业会计内部控制管理体系中存在的一些问题,进而提出了创新企业会计内部控制的可行措施。     

兵团改制企业的内部控制问题研究

现代企业制度的建立需要全新的企业经营管理体系与之相适应。兵团企业的生存、发展是关系到边疆经济社会稳定的大事。进行兵团企业的内部控制的理论体系和实际操作研究,对于加强兵团企业的内部控制建设,理顺内部控制管理体制,指导兵团企业的经营管理、丰富内部控制理论具有一定的现实意义。本文通过对兵团改制企业内部控制现状的分析研究,旨在为构建适应兵团企业自身发展的内部控制体系提供一些思路和借鉴。     

基于企业财务内部控制的分析

财务内控不仅能够增强公司财务风险控制能力,还可以实现企业的战略目标。文中分析了企业财务内部控制包括企业行为控制、建立合理的控制体系、建立有效的财务内部控制体系,在公司财务内部控制建设主要探讨了上市公司财务内部控制建设和非上市公司财务内部控制建设,上述分析对于当前企业财务的风险进一步降低具有一定的意义。