中小企业内部讲师队伍的建设与培养

“培训员工,赢得竞争”是企业的永恒主题,彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中提到：“未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全身心投入,并有能力不断学习的组织”。企业内部培训师就扮演着这样重要的角色,在企业的发展过程中,每个企业都有自己成功的经验和做法,如何把企业本身的相关技术和内部的宝贵经验总结提炼,形成自己的知识技能传播点,有效地传递给所有员工,同时把员工脑中的知识体系变为企业的知识资本并很好地进行传承,形成企业内部的无形资产和竞争优势。因此,内训师队伍的建设与培养已成为企业培训体系中的重要一环,是企业培训的基石和再生力量。本文以我公司的内训师培养项目为例,介绍内训师的培养步骤及方法、企业培训部门应该如何支持参与,以及对内训师的管理与考核。     

浅谈企业内训师队伍建设与管理机制优化

在现在人力资源培训和开发的过程当中,建立企业内部的培训师队伍是带动人力资源发展的重要动因,也是在企业进行培训体系建立过程当中非常重要的一个环节。文章立足企业的实际情况,着重探讨了如何通过优化企业内部培训机制来加强企业内训师队伍建设,提出了一系列加强企业内训师队伍建设的措施和方法,希望对下一阶段的企业内训师队伍建设有所帮助。     

以员工职业生涯规划为导向的培训师素质测评研究

现代企业之间的竞争,已经不仅仅是企业规模的竞争,更是人才的竞争,企业品牌的竞争。培训师作为企业文化理念的传播者和专业技术的讲授者,其能力素质对整个培训工作起着关键作用,培训师能力测评的有效性将直接关系到培训工作的实施效果。为有效提升专职培训师队伍素质,健全激励约束机制,企业建立了基于能力业绩、多途径可持续的职业发展通道体系,设置助理培训师、培训师、高级培训师、首席培训师,明晰培训师职业发展途径,有效激发培训师的工作积极性。     

浅谈企业内训师应具备的基本素质

企业内训师是指由企业中富有经验的、有良好专业技能或管理技能的技术专家或管理人员,对员工进行有针对性的专业辅导和支持。文章从企业内训师应具备能力、基本条件和常用的培训方法三个方面的内容,阐述了如何成为一名优秀内训师。     

创新实施积分制全员培训师活动,夯实企业人才队伍建设基础

公司创新实施"积分制"全员培训师活动,将培训工作重心下移,加大全员活动参与率,建立日常培训常态机制,提高员工队伍综合素质,提升公司整体管理水平。全员培训师活动以人人争做培训师为载体,以解决生产经营中的实际问题为目的,立足于企业中好的经验、做法的有效传承和员工多样化职业生涯发展需求,遵循全员、全过程、全方位、全专业的"四全"原则,通过月度积分、季度考核、年度竞赛的形式,推动全员培训师活动深入开展;以开展集中培训、种子选手培养、送知识下基层为手段,提升员工培训能力,提高活动质量;采取灵活的参与形式,达到培训人群有针对性、培训效果有实效性的目的。     

浅析企业人力资源内训师体系建设

随着公司的发展和行业竞争的激烈,员工培训成为人力资源部工作的主要内容之一。一般来说,外请培训师的成本较高,而试用其他公司的培训视频局限性太大。对于大型企业来说,组建自己的内训师队伍更有利于企业保持足够的发展动力。     

论企业内训师上好培训课的基本策略

企业内训师要上好培训课,必须做到"三性"、"两感",这样既能使培训课堂变得轻松有趣,又能对员真正有所帮助。     

能力素质模型在内训师管理中的应用

本文主要通过分析XX供电公司人才队伍建设要求、内训师队伍建设现状、内训师的选拔模式,以及内训师素质模型探索,进而系统总结通过现代人力资源管理的技术和方法,建立内训师素质模型系统,使内训师从选拔到培养和使用管理的各个阶段都能按照标准化的模式来运作,以保证内训师在"三集五大"体系建设中发挥出重要的作用,为构建高素质的人才队伍做出建议和参考。     

我国商务谈判培训现状浅析

在我国培训业诸多的培训内容中,很多培训企业的课程中都开设了企业管理类的商务谈判培训。根据我国目前商务谈判需求现状,可以将商务谈判培训需求市场划分为三类:企业商务谈判培训、政府组织的谈判培训、商务谈判师资格认证培训。针对当前商务谈判培训市场的存在的问题诸如:培训公司小而多、谈判培训内容雷同、缺少针对性,缺少有丰富企业培训经验、能够为企业提供切实的训前调研及训后辅导的培训师,而且培训对象级别偏高、培训费用偏高。针对这一情况本文着重提出了商务谈判培训市场发展的几点建议:创新培训产品和培训方式,多重手段综合做好培训促销。     

营销人员成功培训三要素

<正> 如何使销售人员的培训更有效,这是每一个培训师和企业所面临的问题。一个成功的培训程序是怎样的呢?成功培训的具体程序:一、培训前的沟通与确认企业培训的目的,是要解决存在的问题,或是提高自身的能力和素质。需要培训师与企业双方进行详尽的沟通,去确认培训需要解决的问题。而不是企业提出一个话题,然后培训师拿出一份"万能教材"。这样,既解决不了任何问题,也是对企业不     

创新兼职教师培养机制 打造校企合作名师团队——以长春汽车工业高等专科学校企业内训师培养项目为例

从长春汽车工业高等专科学校兼职教师队伍建设现状出发,以企业内训师人才培养项目为例,提出了构建以企业内训师为核心的兼职教师培养机制,运用科学的管理与评价体制打造特色的教学名师团队,为校企名师深度交流搭建平台,进一步创新兼职教师培养机制。     

“互联网+”背景下的企业员工入职培训浅议

企业员工入职培训可以使新进人员了解本企业概况及规章制度、认同企业文化,明确自己的岗位职责、工作任务,尽快进入岗位角色,融入新的环境。在"互联网+"背景下,企业员工的入职培训必须要转变思维,有效整合资源,创新培训工作。     

基于胜任素质模型的“五位一体”企业大学师资开发研究

本文基于培训师胜任素质模型的"五位一体"(职业发展、薪酬管理、绩效考核、员工培训、人才开发)的师资开发体系,为加快企业大学发展、满足员工培训需求、建设高素质师资队伍等措施,提出开展顶层设计、创建素质模型的有效建议。     

内部培训师队伍建立机制浅析

酒店员工培训工作在酒店管理与发展中的地位越来越突出，然而就算选择了最优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意。一是因为培训师队伍良莠不齐；二是外部培训师对酒店的企业文化、制度和存在问题不了解；三是外部培训师大多以盈利为目的，对培训需求无心调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这必然导致培训效果大打折扣。     

提升企业员工能力素质的建议及措施

企业正在由规模速度型向质量效益型转变,岗位员工的能力素质已成为企业能否进一步提升效益的关键制约因素。有效提升员工能力素质,关键在于有效培训与主动学习,在于将前期"游击式"的培训变为系统规范化的培训。同时,还要做好企业文化、员工职业规划、绩效管理等方面的工作,促使员工主动学习,能力素质快速提升。从而推动企业实现向质量效益型的转变。     

对提升人力资源管理培训水平的探讨

企业管理之中,人力资源管理近些年来受到了一定的重视,但是依然是较薄弱的环节。本文首先对于人力资源管理培训之中存在的一定的问题及作者实际的人力资源管理之中的基本情况作出归纳总结,然后对于这些问题提出了相应的合理化的建议:加强领导管理层对培训管理的重视;根据企业员工岗位层级需要设立培训师梯队;完善培训激励机制;丰富培训的内容,创新培训方式。     

浅论企业内部培训师队伍建设

随着企业的发展，内部培训师的培养与队伍建设成为企业培训体系中的重要一环，并且在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。企业内部培训师队伍建设有很强的必要性和优势，可以通过建立一套科学规范的“选拔、培训、管理、激励”的制度来实施，从而实现企业人才的整体升级。     

基于工学人才培养模式的《生产运作管理》课程教学设计

本文以《生产运作管理》课程为例,探讨基于高职工学结合人才培养模式的课程教学设计。该课程设计以基层生产管理岗位的职业岗位能力作为课程目标依据,分析课程的知识体系和技能体系,通过项目引导、任务训练的实施教学过程,建立基于任务驱动的项目化教学模式,培养解决企业生产运作系统问题的能力。     

营销培训师联盟

<正> 首届中国十大杰出培训师、实力派营销专家、浙江大学等著名高校 EMBA 班特邀讲师,教授、硕士生导师,杭州蔡丹红管理咨询有限公司首席咨询师。擅长咨询式培训。将在化妆品、服饰、钢结构、冶金、摩托车、鞋业等十余个行业、数十家企业营销战略、营销组织体制设计、业务流程再造、分销网络、品牌营销整合等咨询服务成功案例运用到企业培训,使培训课程实用、实效并生动。已在全国数十个地区开设公开课,上百家企业开设内训。如海南椰树、红蜻蜒、上海震旦、西湖电子、新光饰品、步步高鞋业、南京红太阳集团、杭萧钢构、青春宝登峰、江苏琼花集团、康恩     

创建培训资源优势 拓展技能人才资本升值空间

本文明晰了企业员工培训与培训资源的含义,从企业为什么要注重和加强员工培训工作,应如何有效开发利用内、外部培训资源更好地为企业员工培训工作服务展开论述。针对油田企业生产经营管理实际,深入剖析了企业管理人员困惑的症结所在,对如何树立现代培训、学习理念,加强内部培训师师资队伍建设,提高员工培训的针对性,人才培养与使用,完善管理机制等进行了前瞻性的探讨。