顾客参与新产品开发对企业创新能力的影响研究

顾客需求多样化的趋势越来越明显,这对企业的创新能力提出了新的挑战。在此背景下,顾客参与新产品开发成为促进企业创新能力提升的重要方式。本文将顾客参与新产品开发分成信息来源型顾客参与、联合开发型顾客参与和独立研发型顾客参与三种形式,将企业创新能力分为渐进式创新能力与突破式创新能力两种类型,分别探讨了三种顾客参与新产品开发对两种创新能力的影响机理,并对相关企业提出了合理化建议。     

解读“顾客共同创造：一种分类和研究议程”

在研究新产品开发的文献里,很多学者认为新产品开发是企业内部的行为,是公司导向的活动。新产品、服务由制造商开发的观念在传统思想和学者心中根深蒂固。新产品开发的研究和实践都是在“公司中心”的范式下进行的,顾客对新产品开发几乎没有影响。这种范式不断受到挑战：顾客潜在需求无法通过传统营销调研获得,很多新产品因为无法满足需求而遭遇失败;消费者的内在需求更可能与创造性追求有关,消费者只有在新产品开发中扮演更积极的角色才能满足内在心理需求……于是,顾客共同创造的新范式应运而生,顾客开始成为新产品开发的中心,顾客被认为是充满生机的参与者,有些情况下甚至不需公司的帮助就可以创造新产品。     

顾客参与新产品开发的绩效影响:产品创新类型的调节效应

顾客参与企业新产品开发对新产品开发绩效有着重要影响,在处于转型经济背景下的中国进行相关研究更有着极为重要的战略意义。文章以B-B市场中的制造企业为研究对象,构建了以产品创新类型为调节变量的顾客参与对新产品开发绩效差异化影响的调节效应模型。研究表明,顾客参与对新产品开发时间绩效与创新绩效的积极影响会受到产品创新类型的调节作用;但产品创新类型对顾客参与和财务绩效关系的调节影响不显著。     

企业如何把握顾客真实需求探析

随着市场经济的深入和完善,企业越来越注重顾客需求的研究。但是由于各种因素的干扰,企业往往被各种表象所迷惑,如何把握顾客真实需求依然困难。旨在分析影响企业发掘顾客真实需求的因素上,提出一些可行性对策:即从顾客不满中寻找顾客真实需求;开发新产品、新功能满足顾客真实需求。     

顾客参与影响新服务开发绩效的实证研究

随着市场激烈程度的不断加剧,服务企业为了适应顾客需求变化,确保长远可持续发展,加快新服务开发势在必行。而顾客在新服务开发中扮演着重要角色,不再是被动的接受者,而是亲身参与的生产者与开发者,顾客参与对新服务开发绩效产生的影响成为理论界与实务界关注的焦点之一。本文阐述了顾客参与和新服务开发的相关内容,并就顾客参与影响服务开发绩效进行了实证分析,提出假设、检验结果,发现顾客参与的广度与深度对新服务开发时间绩效和创新绩效具有积极影响。     

供应商参与新产品开发的集成研究

在激烈竞争的市场环境下,企业必须不断地成功地推出新产品,以适应不断变化的顾客需求。而供应商参与到新产品的开发,则可以提高其成功率并降低成本。当然在共同开发新产品的过程中,必须合理集成制造商和供应商,有效整合各方资源,在准备、实施和评估阶段携手合作,才能提高新产品开发的成功率,实现多方共赢。     

顾客需求应从“产前”考虑

一、考虑顾客需求因素要从“产前”做起 不仅在产品的“产中”、“产后”为用户着想,为进一步满足用户的需求,必须从产品的“产前”——产品设计开始。 一个英国的科研组织曾专门研究影响新产品成功的因素。结果表明这些因素包括有:凡是开发取得成功、有效益的产品,其企业对用户的需求了解得很清楚,而不成功的产品,其生产企业在研制产品时甚至还不知道用户有什么想法。需求是创新之母,不管新产品的构思如何,不适应市场需求     

顾客潜在需求心理隐喻引出技术研究

在激烈的市场竞争中,谁能把握未来市场走势和顾客潜在需求,谁就能据此提前开发出比竞争对手更具竞争力的产品,从而成为市场的引导者。为此,学术界和企业对新产品开发的市场预测和需求获取方法作了大量研究,但由于顾客群的个体差异性、需求偏好的多样性和个体心理意识的不同,使得我们今天使用的市场调查方法和获取的需求数据,更多的是一些顾客需求的外在表达,这种表达往往经过了人的刻意修饰而非内心的真实感知。如何深度获取顾客对某类新产品的真实潜在需求和心理感知,并以此作为新产品开发策划的依据,是一个全球性的探索性研究课题。心理隐…     

顾客参与、吸收能力与新服务开发成效的关系研究——动态环境的调节作用

顾客参与对企业新服务开发具有显著的正向作用,既会直接影响新服务开发的速度和品质,还会通过吸收能力间接促进新服务开发的成效,但在需求不确定性持续增加和竞争强度日益激烈的动态环境下,顾客参与对新服务开发的影响程度有所不同：市场需求旺盛时,竞争强度会强化顾客参与对新服务开发成效的正向作用,需求不确定性的调节作用不显著;市场需求疲软时,需求不确定性会强化顾客参与对新服务开发成效的正向作用,竞争强度的调节作用不显著。上述研究结论启示企业管理者,积极吸引顾客参与新服务开发,并提升自身吸收能力,发挥吸收能力的中介作用。此外,当市场需求旺盛时,企业应更关注竞争对手,通过差异化竞争;当市场需求疲软时,企业应更专注于顾客需求的变化,从而提升新服务开发的成效。     

众包模式下顾客参与、顾客互动和新产品价值

将众包模式下顾客参与划分为合作众包模式下顾客参与和竞争众包模式下顾客参与两个关键维度,确定顾客互动之人际互动、人机互动的重要维度构成,构建众包模式下顾客参与直接影响新产品价值,以及通过顾客互动的中介效应间接影响新产品价值的理论模型。实证检验结果表明：合作众包模式下顾客参与、竞争众包模式下顾客参与对新产品价值的积极影响都显著;人际互动在合作众包模式下顾客参与影响新产品价值的关系中起完全中介效应,但在竞争众包模式下顾客参与影响新产品价值的关系中无中介效应;人机互动在竞争众包模式下顾客参与影响新产品价值关系中的部分中介效应显著,但在合作众包模式下顾客参与影响新产品价值关系中的中介效应不显著。     

顾客创新对创新绩效的影响

随着企业之间竞争愈演愈烈，创新应成为企业获取竞争优势的重要来源。企业若想获得竞争优势，赢得吏多顾客。不断进行创新是一个有效途径。在当今市场竞争愈发激烈的情况下，企业仅仅依靠自身力量进行的创新已经难以适应快速变化的市场需求。市场导向成为企业生存与发展的重要要求，让顾客参与创新过程则是企业获取顾客需求信息的一种关键策略。而顾客作为最终消费者也期望能体验到更优质、更贴合其需求的产品和服务。于是，顾客参与创新成为企业的必要选择，顾客也成为企业重要的外部合作创新主体。让顾客参与到创新的过程中可以让企业更加深入、准确地了解顾客的偏好、需求和期望，紧跟市场需求的动态变化进行创新。本研究正是基于这样的背景，尝试研究企业顾客参与创新对创新绩效的影响。     

商场需强化内部营销管理

内部营销包含了企业的许多内部活动，是一项战略管理，核心是培养员工的顾客意识，在把产品和服务通过营销活动推向外部市场之前，先对内部员工进行营销。这里顾客的概念不仅指外部消费者，同时也包括内部员工，把内部员工看成是企业的另外一个顾客群。这样，企业就存在一个内部市场，只有进行恰当的内部营销，企业在外部市场上的营销活动才能获得成功。     

顾客知识管理对产品创新绩效的影响研究

本文综合分析了顾客特性、顾客参与程度、顾客知识管理对产品创新的影响,并基于江苏制造业的调查数据研究了顾客知识管理对产品创新绩效的影响.研究结果表明,顾客特性、顾客参与程度、顾客知识管理过程能力、基础资源能力对产品创新绩效有显著正向影响.文章认为,分析结果具有重要管理启示:顾客特性对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业必须慎选创新型顾客共同进行产品创新;顾客参与程度对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业可以通过多种渠道吸引顾客参与,激发顾客参与的积极性,将顾客知识物化到新产品中;顾客知识管理过程能力对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业必须注重顾客知识的收集、扩散、使用、创新和保护等过程管理.通过企业的协调机制,形成连续有效的知识流,促进企业知识资源存量的增加,促进企业将顾客知识具体化、产品化;基础资源能力对产品创新绩效有显著正向影响,表明企业可以通过提高高层领导的重视程度,加强组织环境、信息技术和人力资本等基础资源建设,借助于软硬环境的改善,增强企业辨识、筛选、运用和创新顾客知识的能力,提高企业对顾客的响应能力和专长.     

客户参与定制对购买意愿的影响

随着顾客个性化需求的提高,定制化生产已经成为企业满足顾客需求的有效途径之一。实行定制化生产,顾客必须参与产品的形成过程。在对现有文献进行梳理和回顾的基础上,探讨了对顾客参与定制的影响因素,阐述了顾客参与定制的方法,分析了现有研究存在的局限,最后对顾客参与定制的未来研究方向进行展望。     

入世后中国企业营销观念的提升与全员营销管理

本文认为,顾客价值的大小,既取决于企业内部各项活动的质量与效率,也取决于企业外部对顾客总价值的大小构成影响的每一个合作伙伴的工作质量与效率.要转变营销观念就必须实施全员营销管理,而全员营销管理的关键是协调其所有不同的职能部门来满足顾客的需求,要让所有的部门都为顾客设想,以顾客的观点来看待自己的工作,并把顾客满意当作公司各项生产经营活动的中心.     

门径管理:降低新产品开发风险的有效途径

企业要生存、发展就必须立足市场、立足顾客,研究和开发新产品。但高成本和高失败率又带来了新产品开发的风险性。企业必须重视建立和应用正确的新产品开发的流程,实施门径管理,使风险最小利润最大化,以确保新产品开发预期目标的达成。     

捕捉消费者的潜在需求,创造新顾客

消费者的需求包括现实需求和潜在需求两种。潜在需求是消费者朦胧的、模糊的欲望。捕捉潜在需求开发新产品 ,创造新顾客 ,将给企业带来巨额利润     

企业技术创新动力研究

企业技术创新动力可以分为外部动力和内部动力两个方面。所谓企业外部创新动力,是指那些存在于企业外部并对企业的技术创新行为产生较大影响或形成"动力场"的诸多因素,外部动力主要包括政府推力、技术推力、需求引力、竞争压力等。所谓企业内部创新动力,是指存在于企业内部对技术创新活动产生内驱力的动力因素。     

产品开发组织8种关系图

企业的发展显而易见地要依赖于新产品的开发。影响新产品开发的因素可以归纳为开发规划的周密性、资金的及时到位率以及企业内部的组织结构等等。若想保持较     

中小企业商家对商家电子市场采用研究——基于供给与需求模型的实证分析

本文从电子市场的需求和供给两个方面提出一个中小企业商家对商家(B2B)电子市场采用影响因素的模型,并进行验证,结果表明,电子市场的网站因素、创新扩散因素、企业内部因素对企业电子市场采用有显著的正向影响,其中企业内部因素的影响最为显著;而电子市场的功能模式因素、企业外部因素对企业采用电子市场的影响并不显著.