国有煤炭企业创新人力资源管理的思考

面对国际金融危机的冲击和市场日益竞争激烈的新形势、新环境、新变化,国有煤炭企业人力资源管理必须导入人本管理理念,把人力资源当作企业的第一资源进行开发与管理,建立科学有效的人力资源管理机制,为企业集聚高素质的人力资源作支撑     

外资电力企业人力资源管理浅析

面对现下激烈且变幻莫测的市场环境，电力企业要拥有强硬的竞争资本，关键核心在于企业的人才。人的管理是企业人力资源管理工作的核心。而来华投资的外资型电力企业又要如何把握好人的管理，依托高质量的人力管理经验，继续保持自身优势并争取可持续的发展。本文通过分析外资电力企业的优劣势，就如何促进电力企业人力资源管理水平进行浅析。     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

施工企业人力资源紧缺难题初探

施工企业人力责源紧缺已成为制约建筑施工企业做大做强的瓶颈,研究解决工程项目人力资源紧缺问题,对加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目扩张与人才缺乏的现状,分析了目前建筑施工企业在人力资源管理中存在的问题,提出了建筑工程项目人力资源管理的改进措施.     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也是越来越激烈,而企业间的竞争归根到底就是人才的一个竞争,与此同时,企业内所产生的问题都是需要人来解决的,而这也就更加强调了人力资源管理的重要性。在时代的发展下,人力资源管理需要紧紧跟在时代的后面,不断创新管理方法,能够将人力资源的管理的作用发挥到最大。当然了,随着时代的不断变化,对于人力资源管理的要求也是不一样的。所以说,也需要我们在实践基础上不断总结经验。而本文从新经济时代企业人力资源管理存在问题以及如何创新人力资源管理问题进行了详细的阐述。     

大数据时代下企业人力资源管理模式创新方向探究

随着我国经济的不断发展,各类企业不断涌现,导致目前现存企业面临着很大的竞争。人才数量多是企业的一个竞争优势,绝大多数的企业也认识到了这一点,所以企业领导人对于企业中的人力资源管理要有较高的认识,提高对其的重视程度。大数据的普及为企业人才管理带来了新的机遇与挑战。想要提高企业核心竞争力,企业就应该对于大数据的使用有深入的了解,从而运用大数据来为企业挖掘人才。在现阶段,我国部分行业正被大数据逐渐统领,所以企业的人力管理模式,也要进行一定的改变。文章中可以了解到大数据的背景,以大数据背景作为根基,从而对人力资源管理的创新展开研究,分析大数据对人力资源管理的影响,及时找到符合企业的创新模式。通过这篇文章,希望可以给企业提供新的思路,为企业做出贡献,进而提升人力资源管理效能,节约人力成本,将企业的活力焕发出来^[1]。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

浅谈高校生企业就业后的人力资源管理模式

随着科技的不断发展,企业在享受着当下科技技术等为其带来的便利的同时,也面临着越来越激烈的竞争压力,如何在激烈的行业竞争中占据有利的位置,是目前各企业发展的目标。对于企业之间的竞争而言,人才之间的竞争占据着主要的地位。企业想要占据有利的竞争地位,就必须要采用高素质的人才,并配以科学的人力资源管理模式。据此,本文就高校毕业生的人力资源管理模式进行了详细的分析与阐述。     

试析新时期企业人力资源管理工作的创新策略

随着经济全球化的推进,各个企业面临的竞争越来越激烈,企业的竞争关键是人才的竞争.企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,需要加强人力资源的管理,为企业培养高素质的人才.本文笔者就新时期企业人力资源管理的发展趋势进行了分析,探讨了人力资源管理工作的创新途径,目的是为企业的人力资源管理工作的创新提供借鉴和指导.     

大数据时代企业人力资源管理变革探讨

人力资源管理是企业管理体系的重要组成,在激烈的市场竞争环境下企业想要实现长远的发展需要采取多种方式来进行人力资源管理。本文在阐述大数据时代企业人力资源管理变革必要性的基础上,结合大数据时代对企业人力资源管理提出的要求,就如何优化大数据时代人力资源管理进行策略分析。     

基于新形势下的人力资源管理问题及对策

随着我国经济的快速发展,人力需求量愈来愈大,因而企业的人力资源管理部门的重点研究问题主要是如何吸引、保留人才,并使其发挥出最大的效用。因此,在新的形势之下,人力资源管理工作对于企业来说异常的关键。如何提高人力资源管理工作的效率、完善人力资源管理体系、为企业创造丰富的人才储备力量是企业必须思考和面对的问题。本文针对新的形势之下,人力资源管理工作表现出来的问题进行分析,并探索解决问题的对策,让人力资源管理工作为企业发展起促进作用。     

浅谈人力资源管理中的“劣币驱逐良币”现象

市场的竞争归根到底还是取决于人才间的竞争,在企业发展的各个阶段都需要有合格的人才作为支持。近年来,中国的企业逐渐把人力作为一种资源来看待,然而在人力资源管理中＂劣币驱逐良币＂的现象仍较为普遍。本文从高素质员工对企业的重要性,员工管理的关系出发,结合浅析我国企业人力资源管理中存在的劣币驱逐良币现象,并提出了针对招聘,薪酬机制,晋升机制,沟通机制的相应解决对策,对提高人才管理工作进行了建议性思考。     

以3P模型系统思考薪酬体系

在竞争越来越激烈的市场上,没有人再怀疑人才的重要,而人才管理中的薪酬问题则成了许多企业又恨又怕的怪物。绝大部分人力资源经理都身有体会,在目前的市场环境下,薪酬管理是企业人力资源管理的重点和难点,而设计公平合理的薪酬体系,则是每个企业都期望的结果。但在企业实践中,很多企业在讨论薪酬问题时往往仅仅关注工资的多少、成本的高低。在这种情况下他们往往会顾此失彼。那么,如何全面、系统地思考薪酬管理,从而设计出公平合理的薪酬     

从企业文化角度谈战略人力资源管理

随着我国经济水平的提升,在当前的企业管理工作中,人力资源管理的思路和关注点也发生了较大变化。如何借助企业文化来推动人力资源管理思路的创新,是人力管理从业者所面临的一项挑战。为深化认知、寻求共识,文章就企业文化如何促进战略人力资源管理工作进行了一些探究,希望能够抛砖引玉,起到些许参考作用。     

企业的创新发展与人力资源管理的探讨

随着社会经济的发展,个行业之间的竞争也在不断加大.企业想要在激烈的市场竞争保持重要地位不被吞噬,就要招聘一些掌握专业知识和技术能力的高质量、高素质人才.此时企业人力资源部门就要担当起管理、培训人才的重担,把人才作为激烈市场竞争中的强有力的战略资源进行科学的管理和能力的开发.这就要求企业要对人力资源部门进行制度上的改革和完善,根据时代的发展趋势对人力资源的管理制度、方法、手段进行革新,符合企业自身发展特色,为企业的平稳以及高度发展提供有力支持.人力资源的合理管理给企业中其他部门的管理也带来非常重要的意义.为了顺应时代发展,要对人力资源的发展和管理进行创新,建立用人新体制,使人才的归属感得到强化,为企业留住高素质人才,保证企业的不断发展.     

试论知识经济时代的人力资源管理

在现代企业的激烈竞争中,人才竞争成为当前企业最主要的竞争手段,因此现代管理非常重视战略性人力资源管理。但国内许多企业在经营决策时并未真正将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,而人力资源管理部门也未被放在应有的位置,因此本文从知识经济时代人力资源管理面临的新挑战与人力资源管理与企业的竞争优势两个大的方面论述了当前进行人力资源管理的必要性,文章的最后部分阐明了知识经济时代人力资源管理可供选择的几种管理模式,旨在为企业提高效益做出贡献。     

金融危讥下隐性人力资源管理的炭展揉究

随着知识经济的快速发展，人才的价值越来越凸现，人力资源管理已经成为决定企业在激烈的市场竞争中获胜的关键因素之一。传统的人力资源管理只重视显性的人力资源管理，而忽视了隐性人力资源管理，但隐性人力资源管理对于企业的长远发展具有至关重要的作用。因此，该文在金融危机下爆发的大背景下，选择分析隐性人力资源管理在企业中的发展，期望为我国企业进行有效的人力资源管理提供一定的帮助与指导。     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用

在竞争日益激烈的市场环境下,对于企业而言,要想在市场中提高自身竞争力,促进自身稳定发展,就必须提高对人才的重视程度。人力资源管理对于人才的合理运用,可以促进企业全面发展,但要想充分发挥企业内部所有员工的工作能力,需要合理运用薪酬管理,以此来提高人力资源管理水平。构建完善的薪酬激励机制,能够调动员工工作的积极性与创造性,为企业开展各项经营活动提供有力支持,对于员工工作潜力的挖掘也有着重大帮助。因此,本文从人力资源薪酬管理角度出发,对企业薪酬激励机制构建中所存在的问题进行分析,并提出了相关解决措施,以期有所借鉴价值。     

企业人员竞聘上岗问题分析

面对日益激烈的市场竞争环境,人力资源管理工作在企业中的作用越发突出。新时期环境下,企业生存与竞争的根本是人力资源管理竞争,归根结底是人才的竞争。因此,企业能否拥有高素质高水平人才,并且能否发挥出人才的作用与价值成为企业在日后发展中占据优势的重要因素,如何发掘人才、应用人才、为人才匹配相应的岗位是企业人力资源管理的重要工作内容。近年来,竞聘上岗被广泛应用到企业人才选拔活动中,发挥了显著的优越性与可操作性。基于此,文章对当前企业人员竞聘上岗存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,为企业可持续发展起到积极推动作用。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用

在经济快速发展的今天,为企业提供了更多的资源,同时也为求职者提供了更多的就业机会,但随着机会的增多,市场竞争也随之变得愈加激烈。如果企业想在市场竞争如此激烈的今天获得一席之位,就要不断提高自身的竞争力,而人力资源管理就是企业的核心竞争力。想要提高自己的地位,企业就必须有效地落实企业内部的人力资源管理。只有进行灵活多样的人力管理,企业才能适应经济市场的竞争。本文就在人力资源管理中,柔性管理的运用展开论述。