零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

我国家电零售企业的发展模式及其战略研究

本文通过对中国现在的大型家电零售企业国美和苏宁的发展模式进行比较分析研究,分别从区位扩张、规模扩张、资本扩张、业态类型、业制类型、经营模式、赢利模式和物流建设八个方面入手,研究规模与效益的关系,即企业如何做大做强。并对我国家电零售业发展的新趋势提出了战略管理重点。     

我国零售企业扩张模式比较

近年来,我国的零售市场取消了对国外投资商业企业在区域、数量和股权等方面的保护限制,并允许设立外商独资零售企业,对外资实行全面开放.我国零售企业不仅要承受国外零售企业在国内竞争的压力,更需要加快企业扩张的脚步,增强竞争力.本文从扩张模式的战略扩张方式、业态选择和地域选择三方面进行阐述,列举可选择的类型,并对各种扩张模式的风险及优劣势比较,为我国零售企业选择有效的扩张模式提供理论依据.     

零售企业海外扩张应注意的问题

面对海外零售企业的进入,国内零售市场的竞争将日益加剧,国内零售企业在坚守本土市场的同时,走出国门以求更宽松的生存空间是迟早的事。本文对零售企业在海外扩张中应注意的几个问题进行了探讨。     

“日系零售”在华遭遇瓶颈

<正> 虽近水楼台,却未必先得月。尽管进入中国市场时间最早,但日本零售企业在中国市场上或许并没有收获到预期的效果。在日本零售企业纷纷表示将把中国市场作为扩张重点的大背景下,位于上海市淮海中路527号的华亭伊势丹却宣布将于11月闭店。这家进入中国已13年,但仅开店5家的日本首屈一指的百货零售企业,一年内连闭     

百货零售企业“品牌联营”模式下的盈利能力分析

目前国内大多数百货零售企业普遍实行的"品牌联营"经营模式导致各大百货商场商品和品牌同质化现象日趋严重,价格竞争加剧,不少企业大而不强,低利运营。本文在概括了"品牌联营"模式典型特征的基础上,着重分析和评价了该模式下的企业盈利能力,认为:百货零售企业"品牌联营"模式制约了企业的持续发展。同时本文从转变百货零售企业盈利模式的角度提出企业获得竞争优势的若干建议。     

零售企业规模扩张实证分析

本文以零售连锁上市为研究对象,运用回归实证分析方法,分析了零售企业的绩效、零售业态、企业成长性、成立时间等因素对规模扩张的影响,结果表明零售企业的绩效对规模扩张不一定有积极促进作用,而新兴业态的零售企业规模比传统业态的零售企业的规模要大,企业的成长性和成立时间与规模扩张有正向的显著相关性。     

商业信息化的策略研究

近年来，中国连锁零售行业取得了迅猛的发展．连锁零售企业的总数量急速增长．店面数量迅速扩大从业人员数量也急剧增长。随着2004年WTO对零售行业保护期限的到来，连锁零售行业即将对外资完全敞开大门，为应对外资零售巨头大规模扩张带来的直接冲击，国内连锁零售企业的自主整合或政策性整合如火如荼。企业通过直接投资建设新的店面实现扩张走向了直接投资与企业整合相结合，并以企业整合方式为主的扩张方式。     

外资零售企业入华对中国零售业的影响分析

中国加入WTO以后,外资零售企业迅速在我国内地市场扩张,而且呈现出明显的战略扩张趋势,对国内零售企业提出挑战。这种发展趋势,已引起有关方面思考、关注、制定相应政策。     

零售企业规模扩张的风险及防范

零售企业有追求规模扩张的内在冲动。许多零售企业通过各种方式,不断扩大企业的经营规模,以期获得规模效应。零售企业规模扩张要努力提高企业经营管理科学化和现代水平,充分利用资本市场拓展融资渠道．充分发挥品牌优势。     

零售企业连锁扩张的边界分析

零售企业通过分店复制方式(连锁经营)实施规模扩张的行为,在取得规模收益的同时放大了系统风险。企业控制幅度增加而引起的管理成本,委托代理关系而产生的组织协调成本,企业在跨区域适应过程中的学习成本,这些构成了零售企业规模扩张的硬性约束。本文在深入探究连锁企业扩张的经济学成因的基础上,通过构建企业最优化决策模型得出了零售企业连锁扩张的最佳规模边界。     

传统百货店产品营销策略研究

随着经济一体化发展趋势的快速推进,国内百货业得到了前所未有的发展,进而带动了零售行业的繁荣。现阶段,百货行业在国内市场中迅猛发展,市场需求快速扩大,中国已逐步发展成为世界百货产品的第二大市场。巨大的市场需求带动了企业市场规模的快速扩张,产品类别呈多样化发展走势,企业的发展速度加快,但随之而来的是企业之间不断抢夺市场地位以及瓜分市场份额。传统百货公司是百货行业中的佼佼者,传统百货产品凭借着自身雄厚的背景以及先进的技术支撑,经过短时间的发展,在零售行业中已经占有一席之地,位居行业发展前列。那么,在这类行业的市场环境中,采取何种发展战略以及在该发展战略引领下采取怎样的营销方案,是本研究探讨的主要核心与问题所在。     

基于供应链的零售企业水平一体化边界分析

零售企业水平一体化扩张有无边界？或决定零售企业水平一体化扩张的因素是什么？本文通过研究认为，零售企业水平一体化扩张的经济性来源主要在于共同管理的经济性；而共同管理经济性的获得在于供应链管理；基于供应链管理之上形成的扩张支撑力是决定零售企业水平一体化边界的关键因素。     

零售业态及其扩张战略研究

本文在综述零售企业业态的内涵、分类以及业态扩张战略相关支持理论的基础上,结合多元化理论提出:零售企业业态扩张也是一种多元化——同心多元化,并总结出零售企业业态扩张的两种战略:单一扩张战略和多业态扩张战略。     

跨国零售企业在华扩张动因探析

目前跨国零售企业在中国进行全面扩张是与其动因分不开的。现有的文献对零售企业海外扩张动因有较多的研究,但有关跨国零售企业在华扩张动因的研究较少。本文认为跨国零售企业在华扩张的动因主要有母国市场的推动力、中国市场的拉动力及企业本身发展的内在动力,并对此进行了深入分析。     

跨国零售企业在华扩张动因探析

目前跨国零售企业在中国进行全面扩张是与其动因分不开的。现有的文献对零售企业海外扩张动因有较多的研究,但有关跨国零售企业在华扩张动因的研究较少。本文认为跨国零售企业在华扩张的动因主要有母国市场的推动力、中国市场的拉动力及企业本身发展的内在动力,并对此进行了深入分析。     

基于顾客忠诚度的零售企业竞争策略

本文在对顾客忠诚度的理论分析基础上，结合国内零售企业在重庆地区竞争现状的实证研究，提出我国零售企业取得竞争优势的关键是以赢取顾客忠诚度为企业的核心竞争力，立足本地做强、做大，借顾客口碑相传而实现经营规模的低成本扩张。     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状．首先对大型零售企业进行界定．本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准．凡在近5年（2000年～2005年）内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段．据相关数据表明．2004年世界百强企业中．平均每家在7个国家和本国的90％的地区有自己的连锁店，而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前．我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程．在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈．因此，我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。     

中国零售企业做强做大浅析

随着国内零售业利润摊薄和我国零售业全面开放后形成的国内市场国际化,中国零售业面临新一轮战略调整。凭借规模扩张获取竞争力的中国零售企业必须进行"做强做大"的战略转变。做强做大应从变革管理模式、建立供零战略伙伴关系和低成本运营等方面努力。     

刘若进：刺入欧洲的经济心脏

对于中国企业在欧洲发展，刘若进希望企业尽快从做批发走向做零售，因现在的成本很低，是企业扩张的大好时机。