医药企业开发第三终端风险研究

近几年一系列医药政策的提出,新农村的发展、社区医疗服务的发展等一系列惠民政策的实施都将会给医药企业开发第三终端带来新的机遇与挑战,而机遇中也伴随着一定的风险。国内外企业开始把目光瞄准第三终端市场,然而在第三终端开发的企业又不得不面对第三终端所特有的风险。从策略制定风险,产品风险,市场风险,人力资源风险,环境风险和管理风险来分析第三终端开发的风险,给医药企业开发第三终端市场提供风险预警。     

卷烟终端营销的十六个“一”

<正> 在终端营销策略还没有被卷烟企业普遍认识和有效实施的情况下,率先实施终端策略是卷烟企业获取竞争优势的杀手锏。卷烟属于国家重点管制行业,所有产品必须经过地方各级烟草公司流通、配送。企业在营销过程中的竞争焦点集中到了终端。企业终端市场的开拓力度及与零售户的关系成了终端市场营销成功与否的关键。企业如何做好卷烟终端营销工作呢?首先,以企业派往区域市场的营销部或办事处为终端工作的主体,在组织(如图1)和制度上落实     

医药第三终端消费者研究

在医药行业中第三终端市场是一个热点话题,新医改实施之后,投入第三终端市场的企业在加剧,该如何发展第三终端是重点问题。为此,试图从第三终端消费者的层面来研究第三终端的特点,给试图涉足第三终端的企业一点参考。     

整合营销在中国市场的实现途径探讨-从营销终点到营销起点

社会的进步和发展,产品的生产由供不应求到供大于需,企业的营销方式随着发生变化。再者随着现代媒体和互联网的飞速发展,新的网络时代和媒体时代随之到来,人们的生活习惯和方式受到了极大的影响,这也极大刺激了营销传播环境发生改变。整合营销方式首先在西方国家应运而生,形成了整合营销传播理论。中国企业和市场逐渐接触并引进了整合营销传播理论,多年以来整合营销传播逐渐成为中国企业和产品进行营销的主要方式,但成功案例着实少见,可见其中存在着大量问题,而如何让整合营销完整有效地在中国市场上实现仍旧是一个关键问题。本文从营销方式的转变—从营销终点到营销起点出发,讨论整合营销在中国市场的出现和发展,借此探求整合营销在中国市场的有效实现途径。     

大数据时代中小型电商企业的营销策略研究

随着计算机、移动终端和互联网技术的飞速发展,大数据将人类社会带入"第三次工业革命",企业的营销方式和消费者行为模式发生了颠覆性的改变。文章以大数据为着手点,重点分析目前中小型电商企业营销存在的问题,并从营销的角度提出了相应的对策。     

医药第三终端消费者研究

在医药行业中第三终端市场是一个热点话题，新医改实施之后，投入第三终端市场的企业在加剧，该如何发展第三终端是重点问题。为此，试图从第三终端消费者的层面来研究第三终端的特点，给试图涉足第三终端的企业一点参考。     

滇西民族医药市场第三终端营销策略研究

滇西民族医药第三终端市场是一个相对落后、极具发展空间的市场。与其他市场的消费者相比,这个市场的消费者具有价格敏感度高、品牌敏感度低、购买诱导性强、品牌忠诚度高等特征。无论从宏观营销环境来看还是从微观营销环境来看,深入开拓滇西民族医药第三终端市场具有良好的机遇和利润空间。     

基于第三终端市场营销的药品零售问题的研究

本文基于第三终端市场的视角对新形势下的药品零售问题进行了分析和研究,首先明确了药品零售中第三终端的涵义、表现特征及其发展规模及潜力,在此基础上分析了目前药品零售中第三终端市场的现状,并指出了其存在的问题,即药品零售企业在第三终端市场中的产品组合有效性、产品促销手段及措施、第三终端需求信息收集和市场细分以及第三终端中客户关系管理等方面存在的问题,最后结合实际情况及相关第三终端市场的相关知识和理论提出了系统化整体化的解决方案和措施。     

浅谈我国汽车销售的模式创新

随着汽车市场的竞争日趋激烈,销售服务渠道的健全日益成为企业发展壮大的必要因素,尽管初期投入较大,但汽车销售4S店凭借其以销售、服务为主,同时担负塑造品牌形象的终端优势,逐渐成为了国内汽车厂商的销售服务渠道主体。随着中国汽车市场逐步走“向成熟,营销理念的不断发展,消费者的消费心理逐渐成熟。本文以4S店为研究对象,就如何开展服务营销战略进行了一些理论和策略探讨。     

OTC药品终端营销策略

<正>随着药品分类管理制度的实施和国家对医药市场的整顿日益加强,特别是在临床销售模式被不断规范的形式下,不少以临床销售为主要渠道的生产和经营企业,不得不考虑走OTC营销的道路,这使得本来就竞争激烈的OTC药品销售市场不得不面临更为严峻的竞争趋势。商品销售决胜在终端,OTC市场终端的争夺战势必会打得异常猛烈。如何抢占终端,如何在终端夺胜,成为每一个商家以及营销研究人员考虑的重中之重。     

移动互联网营销策略初探

随着移动终端和互联网的融合,使得移动互联网市场快速增长,面对庞大的移动终端用户群体,企业应根据移动互联网的特点,充分利用移动互联网的方式,积极开展营销活动,创造更好营销效益。     

基于手持终端的现代电力营销技术手段应用研究

随着电网企业营销体系的不断完善,电力营销业务范围不断扩展,如何保证电力营销终端远程接入电力信息内网时的信息安全成为电力企业进行营销体系完善建设过程中亟待解决的问题。终端接入企业内网的问题通常涉及三个部分：终端本身的安全、通信通道的安全和内网应用的安全,对这三个部分任一个保护的不到位都将给整个远程接入过程带来安全隐患。传统的基于虚拟专网的终端接八方案关注于安全传输通道的建立,虽然在一定程度上对数据安全传输提供了保证,但是缺乏对整个接入过程的保护,无法保证营销终端接入电力营销系统的安全。本文在介绍了电力营销系统中涉及远程终端接入的各项业务,并在对电力营销终端接入的现状与安全风险进行分析的基础上,针对电力营销终端安全接入的需求,以及电力信息安全的特殊防护要求,设计了电力营销移动终端的安全接入系统。     

从创作角度谈城市宣传片的类型

随着移动互联时代的到来,媒体终端的便捷性与及时性让数字营销走进千家万户,更加灵活的传播手段让原本大体量的广告看到了轻量化传播的可能,国家和城市层面的营销策略由此进入了全新的宣传次元,各大城市不同类型的宣传片作为一座城市综合形象的载体,变幻出更加丰富的创意形态和内容结构,逐步成为城市通向外界的第一扇门。     

供应链模式下的第三方物流企业营销组合探析

当今市场的竞争是供应链与供应链的竞争,作为供应链节点的第三方物流企业,其营销力偏弱,核心竞争力不强。本文主张第三方物流企业通过优化营销组合加入供应链,创新营销组合服务供应链,不断提高其营销力和核心竞争力,为国家物流业的振兴和发展作出应有的贡献。     

第三方物流企业差异化攻略:长尾理论新视角

随着经济全球化趋势的增强与新知识经济时代的到来,我国第三方物流企业的动态竞争环境越来越充满挑战.后金融危机时代,第三方物流企业差异化攻略势在必行,如何在后金融危机时代实现战略突破、构筑国际竞争优势成为我国物流企业面临的最大课题.克里斯·安德森的长尾理论为物流企业实现差异化攻略提供了一个崭新的视角和理论支撑.基于安德森长尾理论的营销启示,第三方物流企业应以长尾效应追求差异化优势,以差异化攻略开拓长尾市场.要通过开发长尾产品、拓展长尾市场、挖掘长尾终端来实现产品差异化、市场差异化和渠道差异化.此外,还要加强技术创新和人才引进,完善物流业发展所需的硬件与软件条件,共同推动差异化攻略的有效实施.     

药品行业营销传播策略全报告

2005年是中国药品行业发展的一道分水岭，岭前是浑沌世界，行业利润增长一路高歌，众家企业蜂拥抢食蛋糕；岭后山青水秀，各归其位——策性药品降价和原材料高涨导致的年利滑增长率首度下降，相当数量企业面临出局；药品分类管理遴选完毕，两大类药品目录定局；第三终端兴起。市场三分格局。 本篇报告展示了2005年药品行业营销传播动态，分析了药品行业广告主在当前一个市场、处方药和非处方药两种类型产品。三个终端出口下的营销传播活动面临的挑战，以及战略走向和策略趋势。[编者按]     

基于军民融合发展历程的民营军工企业营销思路分析

介绍了国家提出军民融合战略发展历程,通过分析内、外部环境,民营军工企业如何利用现有资源和政策为国家做贡献、为员工获得成就感、为企业创造一定利润,同时让企业承担更多社会责任。结合自己在军工市场的营销经验和心得,分析一些实用的营销思路,希望能够给予现代民营军工企业市场营销方面一些帮助。     

基于买方市场环境的企业营销方式与策略

生产商生产出来的产品通过营销渠道到达消费者手中,营销渠道实际上就是生产者与消费者之间的桥梁,随着市场的发展,消费者在市场经济中占据主导地位,企业的营销模式也作出相应的调整,以适应市场的要求。本文分析了国内商场对于企业营销渠道的影响,并从渠道关系、渠道模式、渠道终端、渠道多路通用、调整产品价格和渠道商专业化等方面介绍了基于买方的市场环境的企业营销策略。     

基于现状下的旁地产顾问式营销浅析

随着我国房地产市场快速升温以及国家对房地产市场实施的一系列宏观调控政策陆续产生效应,目前房地产市场呈现成交量萎缩、空置面积增加、开发企业营销受阻、资金链紧张等一系列现状。本文从顾问式营销的含义和特点入手,指出房地产开发企业必须从战略层面制定创新型的顾问式营销策略以摆脱目前的困境,并提出实施房地产顾问式营销策略的注意事项。     

顾客价值导向的房地产营销战略研究

近几年来我国房地产业取得了快速发展,但是随着宏观调控政策的持续和美国次贷危机导致的国际经济环境变化,全国房价涨幅逐渐回落,全国主要城市住宅销售面积负增长。在这种情况下,房地产企业之间的竞争也日趋激烈。房地产企业要生存发展,就必须进行准确的市场营销战略定位。开发商对自己的开发项目进行营销战略定位,则要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等环境因素、利弊因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。针对此问题,本文基于对传统房地产营销战略研究的,提出以顾客价值为导向的房地产营销战略。