企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

基于ERP环境下作业成本管理实现初探

该文指出传统ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求,并针对成本管理模式中存在的缺陷,构建并论证了ERP环境中应用作业法实现的可能性和必要性,并对ERP环境下成本管理模式的实施提出设想.     

论目标-作业成本管理模式的优化实施

结合建筑施工企业成本管理的特点,提出了建筑施工企业的目标-作业成本管理模式;详细的阐述了建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式的具体实施步骤与方法,建立了以作业为基础的,全面的、动态的目标成本管理优化实施体系与相关辅助策略;特别适用于工程量清单模式下建筑施工企业应用目标-作业成本管理。     

基于ERP环境下作业成市管理实现初探

该文指出传统ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求，并针对成本管理模式中存在的缺陷，构建并论证了ERP环境中应用作业法实现的可能性和必要性，并对ERP环境下成本管理模式的实施提出设想。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快,企业面临更加复杂多变的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存发展空间,是每个企业必须面对的课题,作为企业盈利能力的基石——企业成本管理,其模式也随之发生了深刻变化:从传统的产品成本管理模式转向以市场、顾客为导向、着眼于企业竞争优势及未来发展的战略成本管理模式,而作业成本法即是实现企业战略成本管理的重要方法之一。本文对作业成本法进行了介绍,分析了其应用基础、实施过程及其在企业成本管里中的作用。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快,企业面临更加复杂多变的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存发展空间,是每个企业必须面对的课题,作为企业盈利能力的基石—企业成本管理,其模式也随之发生了深刻变化：从传统的产品成本管理模式转向以市场、顾客为导向、着眼于企业竞争优势及未来发展的战略成本管理模式,而作业成本法即是实现企业战略成本管理的重要方法之一。本文对作业成本法进行了介绍,分析了其应用基础、实施过程及其在企业成本管里中的作用。     

目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标——作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法。目标——作业成本管理模式的引入与实施.有助于施工企业战略上预测和确定目标成本。战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制。     

浅谈现代成本管理模式

本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。     

谈施工企业应用目标一作业成本管理的原则和措施

目标一作业成本管理模式的基本原理的引入与实施,有助于施工企业从战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。另外,把目标一作业成本管理应用建筑施工企业,可以带动整个产业管理思维的变革,促进行业生产环境的转变,并且为非制造行业解决成本问题提供更多的理论借鉴与思考。     

浅析建筑施工项目成本管理——运用作业成本模式

目前,建筑施工企业的工程项目成本管理仍然是采取通过生产现场管理的传统成本管理模式。随着建筑业的发展,这种传统的成本模式不再能够满足建筑施工企业工程项目的成本管理;本文运用作业成本管理思想,开展施工项目成本管理的研究,以"作业观"的视角对施工项目管理中遇到的问题进行了分析,阐述了作业成本管理在建筑施工项目成本管理中的作用。     

基于ERP环境的成本管理

随着ERP在企业中的普及运用,企业成本管理手段发生了变化,改变了企业传统的运行模式,要求企业能够合理配置资源,尽可能多地创造社会财富。本文主要阐述了ERP系统下的成本管理思想,并重点介绍ERP环境下的标准成本管理模式和作业成本管理模式,在此基础上对两者进行了评价,指出了其各自的优越性和局限性,并建议将两种成本管理模式结合起来,各取所长,运用到ERP的成本管理中,更好地发挥ERP环境下成本管理的功能。     

现代小批量生产型企业成本管理模式探讨——基于差别化战略的分析

本文首先分析现代小批量生产型企业应用传统成本管理模式存在的问题,然后在比较国外作业成本管理与成本企划两种模式优缺点的基础上,提出现代小批量生产型企业应在差别化竞争战略下,融合作业成本管理和成本企划的模式来组织成本管理工作,将有助于企业获得持久竞争优势。     

医院作业成本管理新模式的应用分析

文章对医院成本管理中的应用作业成本进行分析,指出作业成本法能够有效提高成本核算工作,提高医院成本核算编制及业绩考核,健全医院管理制度,简化作业流程,降低成本,提高管理效率,并指出建立医院作业成本管理模式的应注意问题,并给出建立医院作业成本管理模式的基本步骤。     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理是一种以顾客为终点的，把企业分解为一系列作业的集合,根据后一项作业的需求来决定企业内部每一项作业的消耗量。并通过改善企业各项作业的效率以及质量来提高企业的效益，因而与需求拉动型生产方式相适应,作业成本管理主要以作业成本为对象。重点放在了每一作业的完成及其所耗费的资源上，能够增强成本意识。有利于管理人员了解成本是何时、何地以及如何产生的，进而制定有效的作业成本管理模式,强化对成本的有效控制。     

目标作业成本管理模式在船舶制造业的运用

随着改革开放的深入,对外贸易逐渐增多.我国船舶制造业有了很大发展,目标作业成本管理模式在国外已经发展成熟,但是在国内应用不广泛,本文结合目标作业成本管理模式的相关理论,探究了船舶制造业的管理要点,探讨了两者的结合运用,以期帮助船舶制造企业提高经营效益,推动我国船舶制造业的发展.     

易达公司作业成本法应用研究

企业生产环境的变化对我国企业所采取的传统成本管理模式,提出了挑战。精确的成本分析对企业的生产经营决策起着关键作用。本文通过对易达公司作业成本法的应用研究,探讨了作业成本法的原理和实施效果,以及应用作业成本法应注意的问题。     

作业成本管理模式初探

作业成本管理模式自90年代起在美国、欧洲广为流行,它将成本管理的重心由部门转向作业,是西方国家目前在先进制造企业应用的一种全新的企业管理方法。     

试论企业预算中作业成本管理的应用

步入新时代,科学技术和国民经济都在平稳快速的发展,但在市场经济的冲击下,传统的成本管理系统已难以适应企业的需要,制造业中的企业急切需求新的成本管理来提高自身产品的吸引力和企业的竞争力。传统的成本管理方法难以反映企业的真实生产成本和应用方向。本文对当前我国企业采用的成本管理方法进行了探讨,分析了作业成本管理在企业中的可行性,并在此前提和基础上,详细介绍了作业成本管理的应用前提和具体应用步骤,给相关企业更好地实施作业成本管理指明方向,还给企业就作业成本管理的实施提出了一些建议。     

传统成本管理与现代作业成本管理的比较

作业成本管理是指应用作业成本提供的信息,将管理的重心深入到作业层次,把作业作为企业管理的起点和核心,从成本方面来优化企业的作业链和价值链。作业成本管理相对于传统成本管理方法,是管理会计发展的一次重大革命。本文通过对传统成本管理与现代作业成本管理的比较,对作业成本管理的实施和评价进行探讨。     

试论企业预算中作业成本管理的应用

步入新时代,科学技术和国民经济都在平稳快速的发展,但在市场经济的冲击下,传统的成本管理系统已难以适应企业的需要,制造业中的企业急切需求新的成本管理采提高自身产品的吸引力和企业的竞争力.传统的成本管理方法难以反映企业的真实生产成本和应用方向.本文对当前我国企业采用的成本管理方法进行了探讨,分析了作业成本管理在企业中的可行性,并在此前提和基础上,详细介绍了作业成本管理的应用前提和具体应用步骤,给相关企业更好地实施作业成本管理指明方向,还给企业就作业成本管理的实施提出了一些建议.