以科学理性采购助推安全、及时、经济的物资供应

科学理性采购是一种策略型专业技术经济行为,其核心是以"安全供应、及时供应、经济供应"为供应理念,以"性能价格比最优、物资全生命周期总成本最低"为采购理念。本文从树立科学理性采购理念、强化策略研究、运用科学分析法——对供货商的管理,科学理性采购,提升采购人员专业素质方面对采购管理进行了较为深入的分析,提出了一些科学理性采购的对策。     

全国统一大市场下的企业物资集中采购管理与成本控制研究探讨

2022年4月10日,《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》正式发布,该意见明确,要加快建立全国统一的市场制度规则,打破地方保护和市场分割,打通制约经济循环的关键堵点,促进商品要素资源在更大范围内畅通流动,加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场,全面推动我国市场由大到强转变,为建设高标准市场体系、构建高水平社会主义市场经济体制提供坚强支撑。自2021年12月11日加入世界贸易组织以来,我国市场经济始终保持快速发展,相关产业在国际竞争的大背景下经受了洗礼与考验,也开启了一段蓬勃发展之路。此次全国统一大市场的建设提速也将加速相关行业洗牌,相对应的,各单位尤其是集团化运营管控的各类企业,在物资采购管理方面也必须要有所改变,主要可改变的方向有：提高集团系统内物资采购管理人员的整体水平和素质,加强物资采购中的前期市场调研工作,甄选可集中化采购的物资,优化物资采购管理方式和方法,推进物资采购管理的网络化、信息化进程,健全物资设备的全生命周期管理链条,建立物资采购管理监督和约束机制,建设全流程一体化物资体系,使企业各类物资采购管理更系统、更科学、更规范。     

“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新研究

随着社会经济的飞速发展,国有企业的发展蒸蒸日上,这对推动我国经济发展有着不可忽视的作用。在国有企业运营的过程中会需要大量的物资材料,为了满足国有企业的发展需求,需要定期采购相关的物资,尤其是在“互联网+”背景下,国有企业应该针对物资采购加大供应链生态管理,不断创新管理理念,通过优化上下游企业,选择优质供应商,提升采购效率,降本增效,实现提升国有企业物资采购工作效率。     

全生命周期成本理论在石化企业物资采购中的应用

本文介绍了全生命周期成本理论在石化企业物资采购中的适用范围及应用方法,结合石化企业实际提出运行中的注意事项,从而实现物资采购由追求一次性成本降低向追求物资全生命周期成本最优的目标。     

非标设备(塔、罐、换热器)利用框架原则,实现科学理性采购

科学理性采购是近年来提出的一种全新的采购理念,最终要实现的是“全生命周期总成本最低,性能价格比最优”,对于我们来说要实现非标设备科学理性采购,着力推动物资采购从业务操作型向专家采购决策型转变.     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

医疗物资应急采购的理念与实践

<正>新冠疫情在全球范围暴发以来,医用耗材应急采购的理念引起了各界越来越多的关注,如何在疫情无规律频发的大环境下,依法合规地做好医疗物资应急采购管理工作至关重要。本文从我国医疗物资应急采购现状出发,分析目前医疗物资应急采购的法律基础,并以自身实践案例为轴线,梳理出医疗物资应急采购中的问题并提出相应管理策略,最后从国际社会中汲取应急采购管理的先进经验,提出适应当前医疗物资应急采购现状的创新性思路。     

浅析基于电子商务的物资采购管理

在我国,有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式。这在很大程度上,可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解。本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点,来提高大家对此问题的关注。     

物资集中采购改革的实践与取得成效

在反腐倡廉工作不断向纵深推进的背景下,加强企业物资集中采购管理就显得十分必要。尤其是对于煤炭企业,物资集中采购具有金额大、数量多、种类杂等特点,为了加强采购管理,控制采购成本,维护企业生产运营正常需要,必须要对现行的物资采购模式进行改革。通过贯彻落实物资集中采购制度,树立全过程管理理念,完善采购资料审核等工作,为企业整体效益的提升奠定基础。本文首先概述了物资集中采购中存在的一些问题,随后就具体的改革实践和取得的成效展开了简要分析。     

加强采购监督审计探析

根据我国日前采购管理的现状,针对物资采购监督的重点环节和审计出现的问题,就如何加强采购监督审计力度,以有效应对社会市场经济领域下物资采购的需求,本人结合自己的工作经验,在采购监督环节和采购审计的管理方面加以探析。     

探讨关于企业物资采购监督与管理的思考

随着近年来我国社会经济的快速发展,国内市场竞争也愈发激烈。对于企业来说,物资的采购是其日常经济活动中最为重要的组成部分。物资采购监督与管理对于降低企业运营成本具有极其重要的作用。物资采购是企业对所需要的各种物资的订购、运输、储备及供应等方面实施计划、组织及控制。然而一些企业的物资采购监督与管理依然存在部分问题。基于此,文章对企业物资采购监督与管理进行探讨,希望为相关研究人员和企业采购人员提供参考。     

强化财务监督 深入推进物资集中采购支付工作

物资集中采购自2001年改革以来,一方面强化机关事业部门经费预算管理意识,提高资金使用效率,降低物资采购成本;另一方面杜绝分散采购方式中存在的虚开发票等腐败行为,建立起一套支付高效、监督有力的资金集中支付模式,确保经集中采购的物资质优价廉,推进物资采购工作稳步向前发展。但在物资集中采购制度落实的过程中仍存在一些不足。     

强化财务监督深入推进物资集中采购支付工作

物资集中采购自2001年改革以来,一方面强化机关事业部门经费预算管理意识,提高资金使用效率,降低物资采购成本;另一方面杜绝分散采购方式中存在的虚开发票等腐败行为,建立起一套支付高效、监督有力的资金集中支付模式,确保经集中采购的物资质优价廉,推进物资采购工作稳步向前发展。但在物资集中采购制度落实的过程中仍存在一些不足。     

全生命周期性价比最优招标采购创新实践

选择性价比最优的标的物是招标评标的主要任务,如何通过正确选择使有限的投资发挥出最大的经济效益?本文通过采购前期对标的物的技术、市场、运行性能进行综合调研,研究编制出更为科学地体现物资技术性能优势的招标方案、询价文件、评标办法,实现物资采购全生命周期性价比最优效果,对企业的成本节约优势明显,也使绿色低碳环保采购的理念真正落到实处。     

“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新

最近几年,随着我国"一带一路"倡议的推进,我国的经济带动沿线国家的经济共同快速发展,国有企业肩负着"走出去"的重要任务,这就需要与海外企业进行贸易往来,这就使得国有企业的物资采购管理变得非常重要。同时,在"互联网+"的背景下,国有企业的物资采购管理也发生了新的变化。本文简要谈谈受"互联网+"的影响,如何对国有企业物资采购管理进行创新。     

国有企业物资采购管理水平提升路径研究

在市场经济体制不断完善的背景下,国有企业普遍面临着较大的竞争压力,而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素,也因此得到了国有企业的高度重视。在新的社会背景下,物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短,采购过程中价格的重要性经常被忽视,企业常常属于高负荷的运行状态,整体发展存在较大需改进的地方。文章对提高国有企业物资采购管理水平的方法进行研究,以供相关人士参考。     

从物资采购的重要性谈加强物资管理

物资供应管理被称为“第三利润源”．物资采购是企业物资管理的重要环节。在当前市场经济形势下,我们看到2008年已经是一个名副其实的高成本之年,因此分析物资采购的重要性十分必要。有利于强化物资管理,有利于降低采购成本。提高企业的经济效益。     

大数据在物资招标采购管理中的运用研究

随着我国的招标投标法律法规体系越来越规范,更多的企业进行物资采购采取招标采购的方式。伴随信息技术的高速发展,软硬件及通信技术越来越先进,大数据在物资招标采购管理中的运用也越来越广泛。文章通过招标采购方式在物资管理及大数据在招标采购中的重要性出发,探讨下大数据在物资招标采购管理中的运用。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——“双碳”目标背景下通信运营商绿色采购研究

<正>随着“双碳”行动的深入推进,绿色采购已成为通信企业向社会展示节能减排的重要抓手和窗口。本文通过分析绿色采购内涵,结合通信运营商面临的新形势和存在的突出问题,提出重视绿色采购理念创新、完善绿色采购标准和制度、引入全生命周期采购绩效评价体系等举措,助力通信企业在“双碳”目标背景下有所作为,推动绿色采购健康持续发展。     

企业供应链采购管理策略研究

供应链管理理念因呈现出降低企业成本、缩短资金周转周期等优势,因而被各类企业关注。目前,这一理念在我国很多企业中得到了应用,并取得了一定成效。为了提升企业竞争力,获得进一步的竞争发展优势,企业应该提高竞争意识,树立供应链管理理念,尤其是要从生产源头抓起,重视供应链采购管理。做好采购管理工作,就要严把采购原料的质量和时间关,确保产品质量和生产周期,进而保证企业效益最大化。本文首先介绍了采购管理在供应链中的作用,然后提出一些优化供应链采购管理的措施,旨在为企业提高供应链管理提供一定帮助。