商务谈判中的需要研究

随着中国经济的振兴,商务谈判活动与日俱增,商务谈判需要在商务谈判中扮演着重要的角色同时也是衡量谈判是否成功的标准之一,谈判各方应该充分认识谈判需要的重要性,并利用理性谈判、换位思考、战略思维等方法和手段来满足各自的需要,才能真正实现互惠和双赢。     

论马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出对企业管理产生了深远的影响。本文通过对马斯洛需要层次论的分析,阐述了以人为本的马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用。     

商务谈判中英语条件句的运用

英语条件句是商务谈判中的语言特点之一。对商务谈判者来说,熟练运用和掌握英语条件句是必需具有的谈判技巧之一。商务谈判者在商务谈判中,恰如其分地掌握和使用好各种条件句,是使谈判获得成功的重要因素之一。     

从马斯洛需要层次理论探讨企业管理

作为一个企业管理者,要想实现良好的管理,只有对企业本身以及在企业中工作的所有人有了清楚的了解,才能做出合适恰当的决策,使得企业稳步发展,企业工作人员自我实现。     

试论原则式谈判理论在国际商务谈判中的运用

随着世苍经济的不断融合，各国国际商务活动大幅度增加，因此国际商务谈判日益频繁。本文论述了国际商务实践中运用原则式谈判理论的意义，并从该理论的四个基本点入手阐述了如何运用原则式谈判理论。     

基于需要层次理论的中小企业激励机制构建

中小企业的人力资源环境存在许多问题,人才缺乏,人才流失等现象较为普遍。而人力资源是现代企业经营的首要资源。因此,构建适合中小企业的激励机制,吸引人才、留住人才,是中小企业谋求生存与发展的必然选择。本文在分析中小企业的激励机制问题基础上,提出根据需要层次理论对个体需要的分类,构建中小企业的激励机制。     

需要层次理论与我国现代化建设

需要层次理论被认为是西方心理学史上"第三思潮"的重要组成部分,在诸多领域影响甚深。本文通过对现阶段我国人民生理需要满足情况的分析为例来尝试揭示该理论在我国现代化建设中的理论和现实意义,同时为促进"以人为本"寻找一个理论支撑点。     

从需要层次理论看教师管理

马斯洛的需要层次理论系统阐述了人们的需要与行为之间的关系,对教师管理具有重要的意义。当前教师需要具有多样性和矛盾性等特点。在教师管理中,我们应当尽量满足教师的各种需要,培养一支高效能的教师队伍。     

试论国际商务谈判中商务英语的多元化运用

随着全球经济的飞速发展,尤其是WTO成立以后,全球经济正趋于无国界经济发展,这就避免不了各个国家进行大大小小的国际性的商务谈判。英语作为一种世界级的通用语言,在商业无国界的今天发挥着越来越重要的作用。充分的掌握商务英语的多元化运用会使你在商务谈判中收益匪浅。     

需要层次理论下的我国公务员激励机制研究

本文首先对激励理论进行了论述,接着对我国公务员的激励机制进行了分析,以马斯洛的需要层次理论为理论依据,对我国的公务员激励机制进行进一步分析,最后对我国公务员的激励机制提出了建议。     

层次需要理论在餐饮管理中的应用

经济社会迅速发展,人们对生活的品质追求越来越个性化,导致对餐饮服务提出了更高的要求,所以在这样的环境下,餐饮行业各个部门要针对目前餐饮行业自身存在的一些问题进行有效的分析和总结,不仅要提高客户的满意程度,而且要给消费者提供良好的用餐环境。结合层次需要理论在餐饮管理中的应用进行一系列的讨论和分析。     

商务谈判十大策略的运用

在长期的商务谈判实践中,人们总结出了许多谈判的策略,熟谙各种谈判策略,在复杂多变的谈判中审时度势,加以灵活运用,是商务谈判成功的秘诀,也是谈判高手的标志。     

基于马斯洛需要层次理论的员工激励与沟通

本文从马斯洛理论的角度出发,提出了在企业管理中,管理者应采取的激励员工的措施及与员工沟通的技巧,有效地进行沟通,实现激发员工积极性的目的。     

基于需要层次理论 谈人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理管理体系中,只有建立科学、公正、合理、公平的激励机制,才能充分地挖掘和调动人的潜能和主观能动性,才能使人才更好地为企业服务。本文就马斯洛的需要层次理论,来简要探讨人力资源管理中的激励机制问题。     

马斯洛需要层次理论在寺院管理中的应用

本文在尝试阐述马斯洛的需要层次理论的基础上,研究寺院僧人本身有哪些需要,寺院管理者如何利用该理论对僧人进行有效管理,从而使寺院更好的发展,促进社会和谐,造福社会主义。     

商务谈判中的需要心理分析

谈判是商务活动中的一种协商行为,为了协调谈判双方彼此的经济利益,从谈判开始的基本需要出发直到谈判最后的成功,都会提出一些可供对方反复交流和磋商的意见,而这些意见或建议,实质上都是他们心理活动的反映和结果。     

运用需要层次理论来提升员工敬业度水平

<正>你的员工为了什么而工作?为谁工作?是为了仅仅赚到养家糊口的薪水满足低层次的需要而工作,还是为了满足高层次的需要,把工作当事业,在事业中奉献自身的激情而工作?如果你希望他们只为你的企业而工作.那么你很难得到他们的敬业和忠诚。一、需要层次理论概述人类有五个层次的需要:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要以及自我实现的需要。其实质指出了人的需要具有层次性、阶段性。人的行为受需要的支配和驱使,     

马斯洛需要层次理论在报业绩效考评中的应用

美国人本主义心理学家马斯洛,在他的《人类动机的理论》一书中提出了需要层次理论。这一理论因其合乎人们的直觉经验,易于理解,在企业界颇受管理者们的欢迎,它也受到实行企业化管理的报界的推崇。本文着重探讨该理论在报业绩效考评中的应用问题。     

需要层次理论视阈下的旅游景区建设思考

依据马斯洛需要层次理论,游客在旅游景区进行相关旅游娱乐活动时,有相应的需求需要在旅游中得到满足。而国内景区中,旅游者的各方面需要得不到满足,进而导致游客数量减少,影响景区经济效益增长及发展前景。旅游景区要保持高速发展并提高竞争力,就要从旅客基本需求出发,以马斯洛需要理论为指导,采取相应的措施,从改善旅游环境,规范管理机制,提高景区设施,塑造人文环境,以满足旅游者的生理需要,安全需要,归属和爱需要,尊重需要和自我实现需要。这是构建自然良好,人文和谐景区的重要组成部分,也是旅游业良性发展的必然需要。     

基于马斯洛需要层次理论看人力资源管理中的激励机制

知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本.如何采取各种有效的方法和措施来激励员工,激发起潜能,已成为企业人力资源管理的终极目标.文章通过分析马斯洛的需要层次理论,并通过各种激励方式去满足各层次的需求,对建立自身的人力资源优势提供了一定的借鉴作用.