小微企业内部控制建设存在的问题及对策

小微企业的飞速成长已成为中国经济发展过程中的生力军。小微企业在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多方面需求方面,发挥着重要作用。但是也存在限制性因素,小微企业家族式经营管理模式导致的自身内部控制制度建设不够健全,各种制约及牵制制度较为混乱。通过相关案例研究,得出小微企业应从制度层面、领导层面以及员工层面来建立、健全内部控制制度,才能健康发展。     

有色企业内部控制的问题及对策研究

有色企业进行内部控制是降级企业财务风险的重要手段,不但能够提升有色企业的管理水平,还有助于在一定程度上加强企业的抗风险能力,确保有色企业增强自身的市场竞争力。所以,内部控制管理可以促进企业的均衡发展,也能保证企业实现最基本的经营目标,以及通过设立和实现内部控制来得到企业利益的最大化。近年来,有色金属企业对经济持续增长起着关键作用,但目前我国有色金属公司内部控制有着诸多问题有待解决,比如制度、建设、应用、管理等很多方面都要逐一解决,才能有效促进我国有色企业的健康良性发展。     

企业内部控制在促进企业健康发展中的作用研究

中国经济快速的发展,经济全球化步伐的加快,给各个企业提出了严峻的挑战,企业只有靠提高自身的管理水平,才能在竞争中占有一定的优势,通过调查发现企业内部控制制度是否有效实施是影响企业经济效益好坏的重要原因,要想实现企业的快速发展,必须加强企业的内部控制制度建设,2010年4月,财政部,证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,构建了我国企业内部控制规范体系。从企业内部控制制度存在的问题入手,分析了企业内部控制制度建设的思路,方法和企业进行内部控制制度建设时应该注意的问题。     

企业内部控制制度建设研究

内部控制作为企业管理的重要手段,加强企业内部控制制度建设能够防范和化解一定的企业风险,并成为企业持续健康发展的重要支撑。剖析企业内部控制方面存在的问题,揭示企业内部控制制度建设必要性,提出其相关政策措施具有重要意义。     

论企业如何完善内部控制制度

企业内部控制的制度是一个企业健康发展的基础,内部控制制度要能够充分发挥其作用,企业的相关管理机制才得以有效运行。在市场竞争越来越激烈的环境下,只有不断地提高企业的管理水平,确保内部控制的机制正常运行,才能让企业在市场的竞争中开拓发展。我们可以参考世界先进的企业内控建设经验,结合我国企业的内控实际情况以及具体国情,开拓我国的内部控制管理新领域,不断地完善企业的内部控制制度建设。     

试论企业内部控制中企业文化的作用

伴随着市场经济的快速发展．企业面临的竞争形势日趋严峻,强化企业内部控制．加大企业文化建设投入已逐渐成为各类企业增强自身竞争优势的重要手段．其中关于企业文化建设在企业内部控制中的作用问题特别受到学者们的青睐。本文简要阐述了企业内部控制的重要意义,并具体论述了企业文化与企业内部控制的关系,最后针对企业文化建设在企业内部控制中多个层面的作用展开详细分析。     

对完善企业内部控制制度的探析

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制制度建设则是企业内部控制的重要基础和保障,能够确保企业经济活动有序进行。随着经济社会的不断发展和市场经济状况的变幻莫测,企业在内部控制制度在制定中存在一些缺陷,企业只有建立完善的完善的内控制度,并不断改进才能适应企业的发展需要,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

企业文化:企业内部控制的驱动力

实施企业文化建设是加强和完善企业内部控制、增强企业凝聚力、提高企业竞争力的重要途径.文章首先概述了企业内部控制与企业文化的内涵,分析了企业文化对企业内部控制的影响,及当前我国企业文化建设存在的问题,提出了加强企业文化建设,提高内部控制效率的几点建议.     

探讨企业全面预算管理中出现的问题以及解决对策

企业只有在管理内部财务的过程中融入全面预算管理,才能使综合管理水平得到有效提高,同时也能够增强风险的防御能力以及自身的竞争实力。本文分析了上市公司全面预算管理工作所出现的主要问题,以及解决企业全面预算管理中出现问题的对策,包括实时监控执行预算的工作以及完善相应考核机制,应建立起支撑全面预算编制工作的组织系统以及要建立起长期的预算管理计划。     

浅析企业文化对企业内部控制建设的影响

新时代下,企业文化作为企业内部控制建设的要素之一,对提高公司治理水平和企业经营效率,发挥着越来越重要作用。虽然一些具有较长发展历史的企业纷纷按照现代企业制度的要求,建立完善内部控制制度。但是由于历史传统等原因,这些企业在长期实践中形成了自己独特的企业文化,却忽视了企业文化在内控机制建设方面的重要影响。文章探讨了企业的文化建设对于内部控制制度的重要影响,并提出继续完善企业内部控制制度的有益方向。     

企业内部控制绩效与企业文化建设探析

企业内部控制绩效的影响因素很多,其中关键的一点是企业文化建设,好的企业文化有助于企业内部控制的建设和实施,反之则阻碍内部控制建设,甚至将整个内部控制制度架空,使内部控制失效。     

企业内控制度与企业文化功效探讨

企业内部控制制度作为企业经营管理的"生命线",是企业开展各项生产经营与管理活动的重要基础,在企业提升市场竞争力、增强经济效益方面具有至关重要的作用。而企业文化作为实现企业内部控制的重要载体和重要途径,二者之间存在相互补充、双向共生的联系。文章从企业内部控制相关理论出发,对二者之间的关系进行了详细论述,在此基础上对发挥企业文化功效、增强企业内部控制的主要途径进行了深入探讨。     

企业文化建设与内部控制

建立有效的内部控制对一个企业的成败有着重要影响。企业文化作为内部控制的要素之一,不仅影响企业内部环境,而且影响企业发展。文章通过对有关企业文化的相关知识进行阐述,剖析其构成要素及建设要点,结合优秀的企业文化案例,给企业在建设自身优秀企业文化时提供一些理论性的思路,从而提高企业的综合竞争力。     

企业内控制度与企业文化功效探讨

企业内部控制制度作为企业经营管理的“生命线”，是企业开展各项生产经营与管理活动的重要基础，在企业提升市场竞争力、增强经济效益方面具有至关重要的作用。而企业文化作为实现企业内部控制的重要载体和重要途径，二者之间存在相互补充、双向共生的联系。文章从企业内部控制相关理论出发，对二者之间的关系进行了详细论述，在此基础上对发挥企业文化功效、增强企业内部控制的主要途径进行了深入探讨。     

企业内部控制制度完善研究

一个企业的发展需要自身的完善,企业内部控制是对企业自身的管理与监督,是加强企业自身能力的一种制度。企业内部控制制度可以调节企业的自身运营,提高企业的生产效率,同时也影响企业的运营成果。企业内部控制制度的不断完善可以保护企业的经济资源,调整企业的错误路线,改善企业的内部文化氛围从而实现经济效益的增长。建立健全企业的内部控制制度,提高企业内部控制制度的可实施性,确保企业永葆活力。     

关于生产型企业内部控制制度建设的思考

生产型企业的内部控制制度,其建设的目的是为了与企业经营、生产以及管理的需要满足而产生的,只要有经济活动,那么便需要构建与之相应的内部控制制度。然而,在我国生产型企业内部控制制度的建设中,仍然存在着一系列有待于迫切解决的问题,对企业的有序运行及长足发展产生了极大的制约,因此,加强生产型企业的内部控制制度建设就显得尤为必要及重要。本文结合我国生产型企业的管理现状,简要地探究了生产型企业内部控制制度建设,希望能够带动企业的进一步发展。     

关于加强财务内部控制制度建设的几点思考

加强企业的财务内部控制制度建设是企业进行现代化管理、提高企业管理水平的重要保证,也是企业实现正常运转、持续发展的基础。当今时代,企业之间的竞争愈加激烈,要想在激烈竞争中求得生存与发展,不断增强自身实力,企业就应该采取适当的措施加强财务内部控制制度建设。本文主要分析了加强财务内部控制制度建设的重要意义,提出了当前企业财务内部控制制度中存在的问题,阐述了加强财务内部控制制度应该坚持的几项原则,并提出了加强企业财务内部控制制度的几项建议。     

培育企业文化 为企业建设营造良好氛围

企业文化是现代企业之魂,是核心竞争力的重要体现,也是企业稳步发展的思想保证和文化支撑。我们要以人为本,营造激励职工发展才能和贡献的文化环境,用教育营造先进文化氛围,为企业建设夯实思想基础,以制度丰富企业文化内涵,为企业建设提供秩序保障,不断创新企业文化,促进企业稳步建设。     

企业文化与内部控制——试论民营企业的企业文化建设

内部控制制度的设计和建立应以良好的企业文化为基础,企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护,企业文化是基础,内部控制制度是手段,只有将二者紧密地结合起来实施全过程的管理,企业才更具有凝聚力和竞争力。