企业绩效考评误差的分析与对策

目前,我国企业绩效考评的现状并不尽如人意,存在着一些误差。通过对我国企业绩效考评的现状及存在问题的研究分析,针对存在的问题,找出其存在问题的原因,提出加强和完善我国企业绩效考评管理的对策和措施,实现企业可持续发展。     

企业战略性绩效考评机制研究

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其主要表现之一就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足,对企业战略执行情况缺乏系统的跟踪、评价和反馈。要提高绩效考评工作有效性进而促进企业战略的实施,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制。本文在对平衡记分卡做出评述的基础上,建立了一个由财务业绩、顾客导向、内部流程、学习和创新、企业文化五个维度构成的战略性绩效评价系统模式。     

浅谈企业绩效考评工作存在的问题及对策

绩效考评越来越成为现代企业和员工绩效考核的重要手段。绩效考核可以有效地提高效率,帮助员工树立积极健康的思想观念,坚持正确行为。可以说,它是晋升、奖惩和培训的必不可少的依据。本文将主要从企业绩效考评工作中存在的问题及对策来展开初步探讨,以增强激励员工、提升企业核心竞争力的重大作用。     

浅谈企业绩效考评工作存在的问题及对策

绩效考评越来越成为现代企业和员工绩效考核的重要手段.绩效考核可以有效地提高效率,帮助员工树立积极健康的思想观念,坚持正确行为.可以说,它是晋升、奖惩和培训的必不可少的依据.本文将主要从企业绩效考评工作中存在的问题及对策来展开初步探讨,以增强激励员工、提升企业核心竞争力的重大作用.     

医院绩效考评探讨与研究

医院进行绩效考评的主要目的在于通过客观、公正的绩效评价,引导医院引入竞争机制,强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,最大限度的调动医务人员的积极性来实现医院的生存和可持续发展。目前,对绩效考评的研究虽然取得了一定的进展．但是仍然存在各方面的问题．     

建立企业员工绩效考评体系的途径分析

绩效考评是企业人力资源管理中的核心部分,建立起客观科学的绩效考评体系,才能最终提升企业的核心竞争力。本文在分析建立绩效考评体系的原则的基础上,进一步阐述了绩效考评体系的具体实施途径。     

对企业绩效考评问题的思考

建立良好的企业绩效考核体系,是提高企业及其员工绩效的重要环节.本文分析了企业绩效考评的内涵、开展原因、类型和原则,阐述了企业企业绩效考评的实施过程.     

企业文化与绩效考评机制协同发展路径研究

作为现代企业科学管理的有力工具和方法,企业文化与绩效考评越来越受到企业管理者的关注。通过研究国内外成功企业的发展,总结在生命周期各阶段,企业文化与绩效考评机制协同发展的规律,从而探讨两者协同发展的路径,为企业提供决策参考。     

企业基层管理人员的绩效考评模式分析

随着近几年我国社会经济建设的快速发展,各行各业都进入了经济发展的高峰期,企业为了能够在经济市场中占有一席之地,必须不断加强自身的综合素质,完善企业运行的相关制度,优化管理机制,使企业能够有效地利用资金进行运营。而人力资源管理工作中的绩效管理,正是提高企业绩效工作质量的重点,文章对企业基层管理人员绩效考评模式的构建进行了简单的分析,对目前企业基层管理人员绩效考评体系运行中存在的问题进行了讨论,最后就如何提高企业基层管理人员的绩效考评的有效措施进行了分析,希望能够为企业的发展起到促进的作用。     

企业绩效考评的问题及对策研究

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

绩效考评内容与考评方法分类

绩效受多种因素的影响并具有多方面的内容,根据绩效考评内容的不同,绩效考评方法可分为基于特征的考评方法、基于知识与技能的考评方法、基于行为的考评方法和基于结果的考评方法四种基本类型。     

企业绩效考评实施过程中注意的问题

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文从绩效考评实施基本原则、考评前的动员与培训、实际考评与结果反馈、绩效考评偏差的避免、绩效考评结果的应用几方面阐述考评过程中可能遇到的问题及解决对策。希望通过此文,能够对企业在实施绩效考评方面进行探索和实践有所启发。     

民营企业绩效考评存在的问题及对策

绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结，通过对员工进行有效的绩效考评，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。     

国有企业绩效考评的问题及对策探讨

绩效考评是改善国有企业效益的重要途径之一,是人力资源管理的核心,国有企业须在县体的管理实践中,加强和完善绩效考评体系中的每个环节,将考评落到实处,真正发挥绩效考评的作用,更有效地推动企业管理水平和业绩的提高。     

探讨企业员工绩效考评与薪酬体系设计

随着市场竞争的日益激烈以及科学技术的迅速发展,人力资源的理念被人们日益接受,人事管理的传统模式必须进行创新,特别是薪酬体系设计和员工的绩效考评方面越发凸出,如何有机结合二者成为人力资源管理部门当前核心的问题。本文主要对绩效考评的内容、程序进行相关论述,以及从职位分析、薪酬市场调查等方面阐述薪酬体系的设计过程。通过对绩效考评和薪酬体系设计中各自存在问题的分析,提出了薪酬体系设计与绩效考评挂钩的设想。     

事业单位绩效考评问题分析

事业单位绩效考评有两个重要方面:一方面,组织员工完成工作任务;另一方面,应该不断地培训员工,激发他们的潜力,提高他们的技能,从而为事业单位创造更多的价值。 因此,文章从构建事业单位绩效考评体系的重要性意义着手,对事业单位绩效考评存在问题的原因进行分析,进而总结事业单位绩效考评优化方案保障措施。     

企业中层管理人员绩效考评研究

中层管理人员作为企业发展的重要力量,其绩效考评越来越受到关注。根据本文的归纳总结,目前多数企业中层管理人员绩效考评还存在着诸多的问题,如考评目的不明确、考评主体单一、考评指标不全面等,为了保证绩效考评作用的有效发挥,本文针对性地提出了企业中层管理人员绩效考评问题的解决策略,具有一定的借鉴价值。     

浅论高等院校员工绩效考评管理

本文从高等院校搞好绩效考评的意义入手,剖析一般的人事管理与人才资源开发和管理的根本区别,找出普遍存在的问题;谋划对策;最终作出"以人为本,坚持科学发展观,才能卓有成效地搞好高等院校员工绩效考评,并使其发挥应有的作用"的结论,达到高校发现人才、培养人才、拓展人才资源,高效能的搞好经济和科研,为国家的科技进步、经济发展作出重要奉献。     

中小型制造企业作业成本法的绩效考评探析

为获得竞争优势,越来越多的中小型制造企业开始设计适用于自身情况的绩效考评体系,但仍然存在绩效考评不够全面、考评结果不够客观、企业员工对绩效考评理念认识不足等问题。这需要中小企业在作业成本法下设计绩效考评体系,并对所设计指标进行一次性检验。同时,企业在发展壮大的过程中还应注意保证原始记录的真实细致性,健全存货的计量、验收和盘点制度,切实落实绩效考评体系,及时反馈考核结果等问题。