战略联盟形成原理与管理探讨

鉴于社会关系的复杂性,战略联盟的管理较之一般的企业管理难度更大。本文认为有三个方面的管理对战略联盟的成功至为重要:资源管理、关系资本管理和学习管理,并对此三个方面进行了初步探讨。     

战略联盟关系资本的形成及其管理

战略联盟关系资本能给企业带来关系性租金,从而提升企业的竞争优势。但是,与一般企业管理不同,战略联盟管理更加复杂,其复杂性主要体现在如何妥善处理联盟企业之间的合作关系。因此,战略联盟管理需要加强关系资本管理,通过增加专用性资产投资、促进信任和承诺的循环递进,以及构建有效的冲突协调机制,从而建立和维护战略联盟关系资本。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

从关系资本理论看战略联盟的伙伴关系管理

随着战略联盟在全世界范围内的兴起，战略联盟伙伴关系管理日益重要。本根据战略联盟的关系资本理论，分析了战略联盟伙伴关系管理的经济学意义在于促进获得与联盟伙伴的关系性资源，促进战略联盟关系资本的形成、维持与增值，从而促进关系性租金的获得，最终增强联盟绩效，形成企业的独特竞争优势与能力。     

中国乳业战略联盟初探

随着全球经济一体化和竞争国际化趋势的愈演愈烈，企业面临的竞争环境、竞争对手和竞争形式都在发着巨大的变化，其最显著的特征就是：传统的产业组织体—企业／农户间单打独斗的竞争方式正在被基于战略联盟的合作竞争逐步替代，介于市场与企业之间的第三种资源的配置机制——“战略联盟”正在迅速发展。随着我国加入WTO承诺的按时兑现，作为当前和未来中国农业发展中的“朝阳产业”的乳业，     

战略联盟的稳定性初探

本文论述了战略联盟的稳定性,提出战略联盟企业投入资源的个别振荡子与联盟体系统振动了的比值、战略联盟企业投入资源的互补性是影响战略联盟稳定性的条件,同时指出联盟企业建立学习机制的重要性。     

战略联盟关系管理综述及其绩效评价

从战略联盟关系管理的基本概念出发,阐述了其主要研究内容,然后根据其内部分块确定关系管理绩效评价指标体系。在比较预期和实际过程中的绩效之后,对差异较大的关系管理提出了相应对策。     

试论国际战略联盟的管理

国际战略联盟是目前国际上正在崛起的一种新型的兼有竞争和合作功能的市场营销组织。它不以追求短期利润最大化为首要任务,也不以摆脱企业眼前困境为权宜之计,而是与企业长期计划相一致的战略活动。不同的企业在寻求合作时,其战略目标也不尽相同,如有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟等;     

战略联盟中关系资本管理体系的构建

关系资本作为战略联盟成功的关键因素,是实现联盟潜在价值向现实价值转化的重要途径。从关系资本的内涵入手分析关系资本的形成过程,在此基础上构建了战略联盟中的关系资本管理体系,提出从行为和心理两个层面共同采取措施,以促进关系资本的形成、维持和发展。     

论企业战略联盟中的知识管理

提出了对知识管理的新思考——知识管理在企业战略联盟中的运用，从内容和特性两方面对联盟中的知识流进行了简单分类，并建立了战略联盟中的知识管理模型。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究——联盟管理能力的调节作用

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果.首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考.     

战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟高失败率存在的现实，对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁，本文试图通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷，及其对战略联盟稳定的危害的深入分析，提出一个战略联盟伙伴选择的新机制，以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。     

企业战略联盟信任行为的博弈分析

信任是企业战略联盟成功的关键，随着信任博弈次数的增加，战略联盟伙伴最终会从选择不信任行为转向选择信任行为，但信任应该有适当的度，过分信任是危险的。     

企业联盟探源

一、企业联盟的概念企业联盟也被称作战略联盟,是由美国DEC公司前总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出的。由于这个概念在提出之后,并没有人在理论上对其进行严格的定义,又由于联盟在实践中有着非常丰富的形式,在名称上也就出现了许多在内涵和外延上都有一定差别的概念。比如:“企业联盟”、“战略联盟”、“企业战略联盟”这些是完全等同的概念,不至于引起混淆;“战略伙伴”、“企业联合”、“战略联营”、“动态联盟”等也都是明确指向企业联盟的概念,也还是容易理解和区分的。而诸如“虚拟企业”、“虚拟组织”、“网络组…     

战略联盟伙伴选择的权变模式

大量联盟的失败与联盟伙伴的选择有密切关系。首先分析了传统的联盟成员选择方法上的缺陷，然后在阐述福克纳战略矩阵模式利弊的基础上，提出环境的不确定性程度对联盟伙伴的文化差异性会产生不同要求，只有当组织间的文化差异性水平与环境的不确定性水平相匹配时，联盟组织才能取得良好的合作效果。     

两种视角的企业战略比较

竞争视角的企业战略是指通过建立有利的、持久的市场地位打败甚至消灭竞争对手,由此获得竞争优势。这种观点的核心思想是,企业要想获得竞争优势,就必须在某些活动或环节上胜过竞争对手,由此,企业就应该在材料采购、产品生产与销售、技术研究与开发、后勤服务等方面与竞争对手展开竞争。     

高技术企业战略联盟信任关系的构建

随着当今信息化和知识化时代的来临，高技术企业的竞争优势主要来源于寻求合作伙伴并建立战略联盟。由于这种联盟体契约的不完备性，本文认为高技术企业建立联盟的关键在于建立彼此之间的信任关系，并针对性地提出了相关措施和方法。     

战略联盟的生命周期和管理

通过分析战略联盟的生命周期,提出经营管理者应根据不同阶段适时转换角色。