农业银行发展中间业务的思路和对策

农业银行发展中间业务的思路和对策高凌云一、农行发展中间业务的现状和条件分析从农行发展中间业务的现状来看，存在着许多不足之处。（一）中间业务的种类较少。除传统中间业务中的代理、结算业务外，咨询、信托、租赁等业务开办得很少；贷款承诺等业务基本上没开发；金...     

对我省农行发展中间业务的认识

随着金融体制改革的深入,我认为我省农业银行已面临发展战略调整关键时刻,也就是在继续搞好传统业务的基础上,要大力发展中间业务。农业银行不能停留在传统业务上谈发展,要开阔视野,扩大领域,发展中间业务,增加利润,提高农行效益。我省农行为什么需作战略调整,发展中间业务?我认为其原因:1.总行要求农行经营要以效益为中心。要达到总行要求,农业银行只有全方位发展业务,改变仅办传统业务,中间业务发展不怏的状况,从而发展新业务、中间业务、拓展农行业务领域,增加收益,扩大利润,才能达到以效益为中心的目的。2.     

欠发达地区农行中间业务拓展的障碍及对策

中间业务作为农行三大业务之一的地位已经确立,要求资产、负债、中间业务三驾马车齐驱并进,成为提高市场竞争力,提高经营效益的有效途径。这既是国内外商业银行成功经验的借鉴,也是农行业务经营的必然选择。黄冈农行是一个欠发达地区农行,虽然近几年中间业务量和收入都有较大幅度的增长,但与常规业务发展地位、发展速度相比存在着一定的差距,拓展之路障碍不少。笔者结合本地区中间业务作了一些调研,试图从中找出相应的对策,以供参考。障碍之一,思想认识模糊。中间业务在欠发达地区受重传统业务轻中间     

山区农行中间业务发展问题研究

资产业务、负债业务和中间业务是现代商业银行的三大支柱产业。传统商业银行的利润主要来自于存贷款之间的利差,这部分收入占到银行总收入的90%以上,而到了本世纪70年代,在西方银行界发生了以中间业务为代表的银行业的一次革命,中间业务获得了迅速的发展,这是一种与传统的资产负债业务既相互联系又迥然不同的新兴业务,新兴金融工具不断出现,银行业从赚取利差为主,转向以赚取服务费为主。随着我国金融体制改革的深入,农业银行的不断商业化,必然要拓宽服务领域,提高服务层次,培植新的经济效益增长点,逐步朝着银行业表外化、金融商品多元化、盈利结构综合化的方向发展,与国际商业银行接轨。因而,大力发展中间业务是农行的必然选择和发展趋势。但农行如何发展中间业务,特别是山区农行如何发展中间业务,是亟待研究和解决的问题。本文拟结合恩施州实际,对山区农行如何发展中间业务进行探讨。     

关于农行拓展中间业务现实矛盾的探讨

受资产负债比例管理及利率连续下调后存贷利差缩小的制约,商业银行依靠传统业务获取利润的空间进一步缩小,而中间业务因其成本低、投资少、风险小、效益可观正日益成为商业银行新一轮竞争的热点。笔者试从制约农行中间业务发展的种种现实矛盾人手,探讨农行发展中间业务的策略。一、对当前制约农行中间业务发展现实矛盾的分析（一）落后的思想观念与国内外商业银行中间业务迅猛发展的趋势不相适应的矛盾,致使农行中间业务发展方向不明、源动力不足。一是认为经营资产、负债业务才是银行的正业,特别是在目前资产、负债业务都难以经营好的…     

依托产品主宰市场——县级农行中间业务产品组合营销的调研报告

据资料显示,在西方发达资本主义国家,一般商业银行中间业务收入占总经营收入的40％-70％;而我国四大国有商业银行中间业务收入占总收入比重平均还不到10％。由此可见,未来我国中间业务市场发展潜力是十分巨大的,谁思路转换快、业务拓展面宽、产品组合营销快,谁就会立足市场,争取经营主动权。本文通过对产品组合营销现状的分析,初步提出了产品组合营销模式,为加快县级农行发展中间业务提供参考。     

基层农行中间业务发展策略的再探讨

大力拓展中间业务已成为现代商业银行业务经营的主攻方向。基层农行如何在发展中间业务领域中有所作为呢?本文结合工作实际作进一步探讨。一、中间业务发展的现状近年来,农行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,在稳健经营资产负债业务的同时,大力拓展中间业务,取得了明显成效。一是中间业务己列入业务经营的重要议事日程。伴随着农业银行商业化经营的不断探索和发展,基层行对中间业务从不认识到认识,从自然发展到积极推进,目前已经列入业务经营的重要组成部分。突出表现是各级行行长会议把中间业务作为重要内容写进了工作报告,明确任务,并列入考核范畴。二是中间业务品种有     

湖北农行中间业务发展能力研究报告

近几年来,湖北农行中间业务持续稳步增长,发展能力不断增强,贡献水平逐年提高。但是,与同业比,湖北农行中间业务发展速度减慢、结构单一、后劲不足,其中重点产品、核心地域、联动营销、收费执行不力是造成湖北农行后劲不足的重要因素。如何提升发展地位、强化新业务拓展、培植发展后劲,成为湖北农行促进经营战略转型、推进中间业务持续快速发展的重要任务。     

加强统筹 创新产品 突出重点——关于加快中间业务发展、增加中间业务收入的几点思考

目前商业银行的中间业务正处于高速成长期,中间业务的增长已经成为股份制银行利润增长的重要推动力。农行青岛分行课题组对如何加快中间业务发展、增加中间业务收入进行了深入探讨。本文对于促进农业银行业务经营转型、优化业务和收入结构、降低经营风险、培育核心竞争能力和实现可持续发展有着极为重要的意义.     

流动性泛滥显现 资产泡沫升级

目前商业银行的中间业务正处于高速成长期,中间业务的增长已经成为股份制银行利润增长的重要推动力。农行青岛分行课题组对如何加快中间业务发展、增加中间业务收入进行了深入探讨。本文对于促进农业银行业务经营转型、优化业务和收入结构、降低经营风险、培育核心竞争能力和实现可持续发展有着极为重要的意义。     

农行万州分行拓展中间业务的调查报告

中间业务是现代商业银行三大(存款、贷款、中间业务)主体业务之一。为了进一步强化业务经营管理,探索创新增收途径,开辟中间业务市场拓展新路,农行万州分行于8月下旬深入万州主城区、奉节、巫溪、巫山等支行和部分营业所、分理处以及客户(企业)就中间业务发展情况进行了调查。     

欠发达地区农行中间业务发展缓慢的成因及对策

中间业务具有高盈利性、低风险性和收入稳定性等诸多优点，目前它与资产、负债业务一起构成了商业银行的三大业务支柱，已成为衡量银行经营水平和竞争能力的重要标志。据有关资料统计，发达国家商业银行的中间业务收入一般占全部收入的30％-80％，国内商业银行的中间业务占比不足10％，而农行的中间业务在国内商业银行中的占比较低，特别是处于经济欠发达地区农行的中间业务发展尤为滞后。     

浅谈农行境外工程保函业务的发展

境外工程保函是我国企业对外承包工程必然办理的金融业务，为银行提供了较为丰厚的中间业务收入，还带动和促进了银行自身的国际化和员工队伍的专业化。作者结合近年来业务发展实践，分析了当前境外工程承包市场环境及其对保函业务的需求，剖析了境外工程保函业务在农行经营管理中的收益和风险，探讨如何在有效控制风险的前提下，进一步推动农行境外工程保函业务的发展，为农行中间业务收入的增长提供新的动力。     

农行湄潭支行中间业务发展驶入快车道

2007年以来,农行湄潭支行转变新观念,拓展新业务、强化新考核,中间业务驶入快车道。截至11月末,中间业务收入达192万元,同比增加82万元。随着市场、客户变化和同业品牌价值的提升,县域农行如何发展,那就是转变业务发展方式,改变传统、单一的业务发展方式,走资产多元化、收益多元化之路。湄潭支行及时转变新观念,以新     

以业务创新为动力进一步拓展中间业务

一、我行中间业务发展现状 近年来,我省农行切实加大中间业务发展力度,采取了多种方式为中间业务的发展营造良好的经营环境,如改造网点、网络,创新业务品种,提高中间业务的科技含量,在年度业务经营综合考评中加大对中间业务考核权重,出台单项奖励办法等,这些都在一定程度上对中间业务的迅速发展起到了积极的推动作用.     

加快农行中间业务发展的六难六考

中国加入 WTO 后,国内金融市场将大范围开放。作为西方商业银行支柱收入的中间业务,今后势必成为国内中外银行机构的发展重点。但国内商业银行对此并没有做好充分的应对准备,中间业务是目前各家商业银行发展最慢、收益最少的业务。而农业银行在中间业务发展上尤显不足。笔者列农行中间业务发展现状进行了系统调查,对制约发展的六大主要困难进行了考证,以期对农行尤其是中小城市农行的中间业务发     

关于农行拓展中间业务的思考

中间业务作为我国商业银行一项新业务已成为反映业务发展水平的重要标志,也是今后农业银行增加利润来源的主要渠道。一、当前制约我行拓展中间业务的因素我县农行近年来逐步开办了咨询、委托代理、信用卡等中间业务,但收效甚微。1997年末,全行实现表内业务总收入2820．31万元,开展中间业务收入23．23万元,中间业务收入仅占全行业务总收入约1％。制约该县农行拓展中间业务的原因很多,归纳起来,主要有：指导思想观念不明确。一些领导对开展中间业务的重要意义认识模糊,缺乏紧迫感,有畏难情绪。二是组织体系不健全,缺乏有效的激励机…     

农行拓展中间业务之我见

中间业务是不运用银行自己的资金 ,只为客户提供支付和其它委托事项并收取手续费的业务 ,中间业务具有风险小、收益高等特点。据有关资料统计 ,西方国家商行中间业务收入占总收入的比重 ,最低的也超过 2 5% ,多的已高达 50 % ,甚至更高 ,中间业务已经成为西方商行三大支柱产业之一。近年来 ,农行已开始重视发展中间业务 ,并不断创新中间业务种类 ,但由于一些主客观的原因 ,目前农行中间业务的发展相对于其它商业银行来说仍然有差距。这种状况如果没能及时得到改善 ,将会对农行的整个经营状况产生很大的负面影响。农行如何去应对日益激烈的中…     

立足县城 整体推进 全面拓展——对县级农行开拓城区业务的思考

一、县级农行城区业务发展现状及存在问题近几年来,县级农行在转换内部经营机制中,经营思路和经营战略进行了大的调整,由以往的固守农村阵地向城镇扩展,扩大和完善了农行在城镇的业务经营,城区业务从无到有,经营领域逐步渗透,业务空间不断扩大,经营活力不断增强,初步形成了以城区业务为龙头、以农村业务为主体的县级农行经营格局。以南漳县农行为例,城区营业机构和储蓄机构,分别占全县农行机构总数的34.4%和48.5%,城区人数占全行总人数的25%,拥有存款余额9879万元,贷款     

滁州市农行中间业务收入实现跨越式发展

今年以来，滁州市农行从业务发展战略高度认真对待中间业务，把中间业务视作与资产、负债业务并重的三大业务支柱，充分利用网点分布广、网络功能强的优势，大力发展网上银行、银行卡业务、国际业务，实现了非信贷资产营运效益最大化。截至9月末，该行中间业务创收560万元，同比增加386万元，实现了跨越式的发展。