我们需要一点"狼性"文化

华为无疑是"狼性"文化的"始作俑者",这种凶猛而极具侵略性的企业文化风格虽历经许多非议和反思,但依然能够为诸多中国企业带来无尽益处.任正非首倡"狼性"文化之初,在于对危机的警觉.     

华为:“狼”文化和“人”文化

<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。     

华为的修为

华为的崛起是一个传奇，任正非是一位传奇人物。斯科是硅谷中的狼，华为也是通信领域的狼。专业化和国际化两大发展战略让华为如狼添翼，灰色理论和狼性文化勾勒出华为世界级大灰狼的鲜明形象，中式、法式和西式的管理铸为一炉，凸显华为人的独特修为。     

“虎威”领导的强势与软肋

2000年,我在一个场合初次见到任正非,虽然华为以狼性文化著称,但我感觉任正非不像狼,更像虎,他属于有"虎威"的领导。首先,任正非最强势的是他的商业嗅觉,这是一种对环境变化的认知能力。我觉得他在战略上真的是军事家的眼光,在大的战略上,比如对行业形势的判断,对竞争对手的判断,任正非具有强的战略性眼光。华     

任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究北大核心

任正非是中国本土企业家中最为杰出的代表之一,作为华为的"教父",他带领华为从一个名不见经传的小公司一步步走向国际顶级企业之林。华为二十多年的奋斗史为中国企业提供了很多研究与借鉴价值,他本人也充满了成功企业家的魅力。本研究提炼了任正非与企业家精神有关的主要性格特征,并梳理了与其性格形成相关的人生经历。在此基础上,他在领导华为时的经营哲学与管理思想便显得有迹可循,可以从四个方面概括其特征,即以专业化为核心、以活下去为基本、以规范运作和职业管理为辅助和以成为世界级领先企业为愿景。最后,本研究建立了任正非的个性特质与其经营管理思想的关系模型,系统地探讨了二者自身的内在逻辑与相互之间的联系。     

关于企业文化建设的几点思考

现代企业文化建设对公司的长久发展越来越重要,凡能正确掌握未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取应对措施的公司,就能在竞争中获胜。中国华为的成功传奇,很大程度上归功于总裁任正非宣扬的狼性企业文化,任正非带领着他的华为狼群在与市场狮虎的搏斗中屡建奇功,企业的狼性表现的淋漓尽致。本文结合读李国印的《狼道》感悟,从保持危机意识、强化执行力、注重团队协作、塑造忠诚团队四个方面探讨了企业管理过程中狼性文化的融合。     

“植物精神”

<正>今天能生存下来,未来能成长更好的创业者,都需具备典型的“植物精神”何为“植物精神”?任正非曾经说,华为是植物,而不是动物。很多人不理解其中的含义:华为以狼性著称,狼不是最具兽性的动物之一吗?怎么会是植物?但在华为的理念当中,认为企业就应该更像植物,而不是更像动物。     

浅析国有企业如何构建和谐的企业文化

近年来,各类企业都非常重视企业文化建设,试图以文化战略提升企业凝聚力和核心竞争力.民营企业开展企业文化建设,有特色也敢于标新立异,如华为公司内聚的以“强者、冒险”为特征的“狼性文化”,尤其是华为如日中天的时候,任正非突然抛出《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满危机意识的文章,更是对华为“狼性文化”的诠释和延伸,这正犹如狼在自然界,时刻保持着对自然界的警惕.外资企业的文化建设主要依靠规范完善的流程、严谨的制度,同时注重融入本土文化,“中学为体,西学为用”.     

什么让华为保持斗志?

有人问华为任正非:凭什么超过爱立信?任正非答道:不喝咖啡。"华为从上到下都是大傻瓜,为什么呢?好不好都在使劲干,因为人多了,自然就可以摸到这个方向。"2015年1月22日,华为的灵魂人物任正非,在"2015冬季达沃斯论坛"上再度语出惊人,其中不乏大智若愚。华为一直以来的成功,在任正非眼中,最大的长处就是"傻"。但是,在这种"傻"的状态下,15万华为人都能努力,"拼死命地努力",自然而然地持续增长,以至于2014年的整体业绩(2890亿元)几乎追平思科。永不消退的斗志,是华为价值观中"以奋斗者为本"的体现。套用任正非的话,华为从不看别人的增长,只让自己像     

狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个"狼"风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,是因     

新视角下看华为文化

04年《狼图腾》问世后,社会上形成空前的"狼学热",很多学者著书立说提倡"狼文化"。"狼文化"是一个例子,其他的诸如"床垫文化"、"牛文化"、等,举不胜举。本文以华为文化为对象,首先从更广泛的视角来看各种文化现象背后所暗含的共通的问题,而后分别从西方与中国的不同视角来分析华为文化所折射出的特殊问题。最后给出作者的意见。     

中国企业家的忧患意识

在VUCA时代,"企业家忧患意识"显得尤为重要,特别是对处于逆全球化过程中的中国企业家而言.在"远虑"与"近忧"中,前者比后者更为难得. 在忧患意识方面,中国优秀企业家表现不错.例如曾有人问任正非,下一个倒下的会不会是华为?任正非的答案是:如果华为能坚持"力出一孔,利出一孔",下一个倒下的就不会是华为;如果放弃这个原则...     

华为10亿炒员工意欲何为

任正非好象注定就是中国企业界的风云人物,不时做出惊人之举。时下,被炒得沸沸扬扬的深圳华为"集体辞职"事件,再一次让任正非和他的华为企业高频率地在各大媒体上曝光。业界人士对华为此番举动莫衷一是的各种评说,更加剧了其典型色彩。华为以10亿资金开路,拉开了"主动辞职",再"竞争上岗"的序幕,到底是要做什么?     

从发展阶段看企业文化的价值

企业是有生命周期的,每一个生命阶段都具有不同的发展目标和组织规律,企业要根据不同发展阶段,选择不同的文化特质,进行设计、培育和改造。企业发展早期一般都是进攻型文化,比如华为早期就是倡导“狼性文化”,因为不做狼,在残酷的竞争中,根本吃不到肉,活不下来。     

“向华为学管理”系列(十七) 华为如何管干部

华为在2018年初发起“人力资源管理纲要2.0”的公开讨论之后,任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。在2018年7月华为总裁办的邮件中,任正非指出:华为现在的人力资源过于权利中心化,容易“指鹿为马”。华为未来的人资体系应包括人力资源体系和干部体系两个系统。     

任正非VS.宗庆后:如何挑选接班人

4月28日,华为公布了任正非于3月30号在持股员工代表大会的发言摘要,在谈及接班人问题时,任正非承诺其家族成员将永远不会接班。摘要表明任正非有四名家人在华为工作,任正非认为"他们都是凭自己的劳动,在华为努力工作"。同时,任正非指出他们并不具备华为的接班人必须具备的相关能力,所以他的家人仅是职业经理人员,决不会进入接班人的序列。这意味着他的独生子任平和担任华为CFO的女儿孟晚舟将来都不会成为华为的一把手。     

华为能否告别“黑寡妇”式成长

IT产业剧烈变革,很多光芒万丈的名字已经抹去华为要从肌体最深处的血脉与传统思维、行动模式做最深刻的决裂一开始,作为华为企业业务BG(业务运营中心)的CEO徐文伟并不能真正理解总裁任正非提出的"黑寡妇"言论的真正含义,直到2011年底,当年华为企业业务陷入困境,总裁任正非在务虚会的发言之后他才有所感悟。"黑寡妇"是一种交配后雌性会吃掉雄性的毒蜘蛛。任正非在2010年提出来,希望华为不要做"黑寡妇",要开放、合作、实现共赢,多把困难留给自己,多把利益让给别人。     

企业传承:选亲还是择贤

<正>选对企业接班人是权力传承的关键之笔,选定的接班人要能成为企业文化、经营理念等各因素的继承和执行者,同时要能忠于企业,继承发展,立足当前,开拓创新任正非隐退之后,谁来掌控华为?作为全球第二大电信设备厂商,已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力,"任总之后,华为能否续写传奇"一直是华为员工私下谈论的话题之一。很显然,面临"接班人"的并非只是华为一家企     

收与放

权力交接,任何时候都是最敏感的事情,而制度和公开正是消除敏感最好的药方近期,任正非的女儿孟晚舟首次公开面对媒体,引发了人们对于她将成为华为接班人的广泛猜想。观察孟在华为的成长经历,精心"培养"的痕迹非常明显,此时走向前台,引发猜想也顺理成章。毕竟任正非已经年近七旬,权力交接的那天对华为来说不会太远。任何一家足以称得上伟大的公司,都要经历一代代权力交接的过程。中国的民营企业,目前多还处于创始人掌控     

华为：如何让新员工融入“狼群”

崇尚＂狼性＂文化的华为,如何让大多为独生子女、自我意识超强的90后员工快速融入？ 众所周知,华为的团队精神崇尚＂狼性＂文化,因为再强大的动物,也难以招架狼群的攻击。因此,华为团队精神的核心就是团结、互助。