企业集团财务信息化建设实践与探索

财务信息化建设是企业集团深入贯彻其发展战略的具体体现,是实现企业集团在更高层次、更高水平上的科学发展的重要举措;是提升会计核算、财务预算和财务分析工作效率和质量的前提和基础;是强化财务内控管理,实现全方位网络管控,防范经营风险的有效手段。本文以T集团公司为例,归纳总结了T集团公司财务信息化建设的实践经验及发展规划,以期为其他企业集团在开展财务信息化建设工作时提供参考与借鉴。     

关于多层级企业集团合并财务报表编制方法相关问题的探讨

合并财务报表是对企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的客观反映,其编制的准确性、高效性对合并财务报表尤显重要,本文通过实例结合会计分录、合并结果讨论逐级合并法、平行合并法编制合并财务报表,以期为其他企业集团在开展此项工作时提供参考与借阅。     

合并财务报表准则差异探讨

本文对新颁布的《企业会准则——合并财务报表》在重要概念的界定、合并范围的确定以及运用比例合并、合并程序、合并报表的组成及抵消等方面与原规定之间的差异作出了具体的分析。     

企业集团财务信息化过程中的风险分析与规避

企业集团在经历了高速扩张期后,往往会出现财务管控能力和管控效率的瓶颈。而借助于信息化技术,通过财务信息化的实施,是实现财务管控能力和管控效率突破的有效途径。然而,很多大型企业集团在实施财务信息化过程中,由于各种因素,往往导致财务信息化并没有预期的成功,事实上,财务信息化本身也蕴藏着巨大的风险。本文试图通过对企业集团财务信息化过程中的各种主要风险进行分析,并结合笔者所在集团财务信息化实践,对各种风险的防范提出规避方式,以期对财务信息化的实践工作有所裨益。     

施工企业集团财务信息化管理初探

本文从信息时代的大背景出发,系统阐述了施工企业当前财务管理方式存在的缺陷、对策及解决方案等内容。提出在施工企业集团财务集中管理、实现全面预算管理和资金的动态控制应作为财务管理的核心内容。     

企业会计准则第33号——合并财务报表

<正>财会〔2014〕10号2014年2月17日第一章总则第一条为了规范合并财务报表的编制和列报,根据《企业会计准则——基本准则》,制定本准则。第二条合并财务报表,是指反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经     

中港企业集团编制合并会计报表讲解（一）

中港企业集团编制合并会计报表讲解（一）编者按：中国交通会计学会工程专业委员会、中国港湾建设总公司于１９９６年４月份举办了中港企业集团编制合并会计报表学习班，由于国源高级会计师讲授。所编写的合并会计报表讲解，其内容举例虽结合中港企业集团实际，但其方法属...     

试论集团型企业的财务信息化建设

随着市场经济的快速发展和全球经济一体化趋势的日益增强,集团型企业的发展迎来了前所未有的机遇和挑战。财务信息化建设作为推动企业财务管理水平提升的引擎,在当今电子商务浪潮风起云涌的网络经济时代,其重要作用日益凸显。本篇文章将从集团型企业财务信息化建设目的、财务信息化建设的主要困难和关键点及财务信息化建设的基本原则三个方面分别加以阐述。     

国有企业集团财务信息化建设问题探究

由于国有企业依然继承了行政化体制,受此影响,企业在财务信息化标准建设的过程中遭遇了很多困难,如何更好的推进集团财务信息化系统建设,更好的发挥财务信息化的管控作用,就是本文的写作目的。     

商务智能与财务信息化建设

随着全球经济一体化日趋明显,企业间竞争日益激烈,企业财务管理面临严峻挑战和考验,财务信息化应运而生。经过长期发展,财务信息化在实现会计电算化和会计信息化后显现出发展瓶颈。企业为在激烈的市场竞争中占据有利地位,迫切需要高效、精确、科学的分析数据,挖掘潜在市场商机。商务智能,简称BI,是将数据转换成知识,并将知识应用到商业行为上的过程,可助企业实现财务管理信息化。本文分别从财务信息化建设发展阶段与瓶颈问题、商务智能定义、重要性、实施目标与实施策略几方面分别加以阐述。     

企业集团财务控制系统研究

财务控制系统作为企业集团内部控制的重要环节,对于企业集团能否健康持久的发展起着举足轻重的作用。本文从企业集团这种特殊组织形式的产生动因和组织特征入手,指出其财务控制具有以股权控制为基础的间接控制以及注重战略性控制的特征,因此其控制系统不应局限于以业务活动控制程序为主的设计方式,而应建立一个特殊的整体控制框架。本文构建了以控制目标为中心,控制环境、控制活动和程序、财务信息系统、监督系统为支持的企业集团财务控制安排的一般框架。     

打通资金结算环节全面实现财务信息化闭环管理——银企互联在海事财务系统资金结算中的应用探讨

为深入推进财政部建立健全会计信息化管理体系,加快会计信息化标准体系建设和实施,逐步构建以标准化会计信息为基础的统一的会计相关信息平台,近年来珠海海事局陆续建设和应用了海事全面预算管理信息系统、财务总账管理系统、零余额支付系统等信息化系统,建立了以信息化为基础、以预算管理为中心的财务管理体制,提升了财务管理工作效率和管理水平.本文旨在在吸收和继承现有系统优点的基础上,探讨开展财务系统升级改造项目,打通财务业务的最后一环信息化联网结算的可行性.     

论产业链策略在企业集团财务重组中的应用

我国的中小企业可以通过财务重组来迅速发展壮大为企业集团。一个企业的财务重组除组织结构的重组外,其实质性的重组就是企业集团财务资源的重组。财务重组共分四种策略:供应链策略、产业链策略、资本链策略和混合策略。     

论财务管理信息化下的财务队伍建设

随着经济全球化和全球信息技术的发展,企业信息化成为提升企业竞争力的有效途径,而财务管理信息化则是企业信息化的重点和核心,企业加速财务管理信息化建设迫在眉睫。本文主要从企业财务队伍人员结构和人员素质两方面讨论了企业在财务管理信息化下的财务队伍建设问题。     

跨国企业集团财务信息化建设难点及对策浅析

越来越多的中国企业走出国门参与国际竞争,在海外开设工厂,设立分子公司,如何加强对跨国企业集团所属企业的财务管控力度,提高资金利用效率,降低财务风险成为企业面临的实际问题,推行以财务为核心的企业信息化建设将成为跨国企业的首选,本文就谈谈财务信息化建设的难点并提出相应的建议。     

关于企业集团财务控制的几点思考

我国企业集团发展迅速的同时面临财务控制力度弱化的问题。就如何进行有效的企业集团财务控制 ,本文提出了建设统一的财务信息系统是基础、加强资金管理是主线、实施财务总监委派是关键的思路 ,并相应阐述了其内涵。     

关于集团化企业推进财务信息化建设的思考

财务信息化不仅代表智能化的财务信息系统,更代表了一种创新的财务管理模式,体现了现代的财务管理思想。推进基于网络环境下实现集团化企业财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的财务信息化建设是解决集团化企业财务管控问题的最根本、最有效的途径。     

中远集团与中国海运集团合并后财务整合的若干思考

中远集团与中国海运集团合并在即,合并后如何整合双方的资源是决定合并成败的关键,而其中的财务整合是合并整合过程中至关重要的一个环节。本文提出了中远集团与中国海运集团合并后财务整合的目标,明确了各项重点财务整合内容的措施和实施要点,以及财务整合过程中应注意的问题。     

谈财务信息化在交通运输企业内控中的作用——以福建省闽南快运股份有限公司为例

福建省闽南快运股份有限公司(以下简称闽南快运)成立于1998年12月,是由厦漳泉三地共同出资建立的股份制有限公司,注册资本4 200万元。截至2013年末,闽南快运共有营运车辆157台,全年营收额2.23亿元,利润总额2 809.14万元。目前,道路运输企业外部环境变化较大。从铁路客运上看,高铁、动车、城际列车相继开通,其舒适性和便捷性明显优于公路客运。从市场风险上看,非法营运车辆屡禁不止,其点到点的服务方式也有一定市场。对此,闽南快运应当结合自身特点,根     

施工企业集团财务风险分析与控制

为了应对金融危机,我国政府出台了庞大的经济刺激计划,其中最重要的就是加速基础设施建设,这给施工企业带来了前所未有的发展机遇,也是企业风险积累的高峰时期。本文对施工企业集团存在的财务风险进行了分析,提出控制和降低风险的措施和意见。