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文章首先基于传统企业成长性概念的演化过程,归纳和整理出传统企业成长性指标的使用频次,并发现传统企业成长性的概念无法解释互联网企业的成长特性,同时部分成长性指标难以覆盖互联网企业的核心特征。在此基础上,文章重新界定了B2C类互联网企业的成长性。最后,通过深层次剖析传统企业成长性概念和成长性指标的继承与延伸,提出网站产品销售量、未来投资回报能力、网站注册会员数、网站销售产品种类等四个B2C类互联网企业成长性的测量指标。 相似文献
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《财会通讯》2019,(8)
在互联网+的背景下,2014~2015年资本市场掀起传统企业并购互联网企业的热潮,然而并购是存在一定风险的,尤其是跨界并购无疑加大了这种不确定性。随着互联网行业竞争日趋激烈,业绩承诺到期完成率逐渐走低,有的传统企业还产生了商誉减值的双杀效应。本文运用事件研究法和熵值法对电广传媒2015年并购的四家互联网+并购绩效进行实证研究,结果表明:此次并购事件未能给电广传媒带来持续的正向超额收益率和累计超额收益率;并购之后第一年绩效综合得分出现上升,但是并购后的第二年、第三年正向效应未能持续。本文重点剖析绩效下滑的原因并提出建议,以期为传统企业跨界并购互联网+企业持续获取并购正向效应提供借鉴。 相似文献
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电子商务是互联网时代一个重要的经济现象,以互联网技术为支撑的电子商务已经渗入人们的日常生活。B2C是电子商务中较普遍的一种模式,当下七成以上的电子商务网站皆属于B2C网站。随着电子商务吸引的企业越来越多,B2C企业面临着巨大的竞争压力,为能获得长远发展,不少B2C企业开始实行品牌战略。本文从当前B2C的发展现状出发,分析了影响B2C企业品牌塑造的因素,从而提出塑造建议,旨在为B2C企业提供参考。 相似文献
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本文研究的主要目的就是通过分析考察河北省P2B互联网融资平台的现状与存在问题,明确P2B融资平台的监管责任和政策方向,使河北省的平台能够健康发展,为解决河北省中小微企业融资难问题提供参考。 相似文献
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本文以创业板上市公司为研究样本,以企业的净资产收益率解释企业的成长性,以企业的战略规划水平为解释变量,通过实证分析发现企业的战略规划水平与企业的绩效具有显著的相关性,表明企业战略规划对企业的成长有显著的作用。 相似文献
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李佳丽 《中国乡镇企业会计》2016,(7):57-58
随着互联网的高速发展,我国未来的金融业将发生巨大的变化。现阶段互联网金融的业务只是对传统金融的模仿和拓展,互联网金融与传统金融之间缺乏有效的相互合作。而且,作为新兴的行业,互联网金融的高速发展也带来了许多不可避免的问题。本文从具有代表性的阿里巴巴集团入手,分析出阿里巴巴集团在发展互联网金融方面的不足之处与创新之处。 相似文献
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互联网的高速发展在近几年经济发展的大环境下逐渐凸显,这种快速普及的互联网在很大程度上催生了诸多网络公司的发展,网络公司的发展和运营又进一步加快了互联网整个行业的发展。在企业快速发展的进程中企业资本运营尤为重要。鉴于互联网企业较其他企业具有的特殊性以及网络信息传播速度和广泛性,本文将对企业的资本运营方式,以阿里巴巴的资本运营为例探究互联网企业的资本运营成本、及其运营方式。 相似文献
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互联网行业发展瞬息万变,产生大量改变日常生活的商业模式,造就许多新兴互联网企业。对于这些企业,用户资源是其最重要的核心竞争力,但这部分的资源却始终无法在企业的财务报表中列示,导致无法体现出企业全面的经营状况,使投资者对企业产生部分误解,从而在一定程度上产生信息不对称,对投资者和企业利益都有着极大损害。对比现行传统企业会计计量方法,发现对用户资源的计量都分别有着一定的局限性,无法准确地表示出用户资源的价值。对此,选取网络经济学中的梅特卡夫模型为基础,结合对用户资源价值研究发现的重要影响因素,剔除不适用的因子,改良该模型,构造出一个较为准确计量用户资源的模型。经过实地调研和数据对比,选取A企业作为案例,将构造出的模型应用在A企业,对用户资源进行计量,将用户资源确认为资产,对财务报表中资产的列示产生一定积极影响。 相似文献
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文章基于食品加工企业T公司2020年以及2021年一季度的财务报告,从资产负债表、利润表、现金流量表三大报表出发,深入分析了T公司的资金管理、成长能力、治理结构等方面存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期促进T公司可持续发展. 相似文献
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《企业经济》2017,(1):49-57
B2C(Business-to-Customer)是直接面向消费者销售产品和服务的商业零售模式,一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。垂直型B2C的特点是窄而深,专注于某一产品品类,致力于在特定的细分市场为消费者提供专业化的商品购买服务,其典型代表是聚美优品。聚美优品上市前的快速发展和上市后遇到的困难,对于其他垂直型B2C企业的发展都具有借鉴意义。本文在对聚美优品从快速上市到上市后所经历的战略转型及所遇到的困境进行梳理的基础上,从综合性B2C转型方向、垂直型B2C转型方向和平台战略3个方面,对聚美优品的战略转型进行了详细分析,并提出了相应的管理建议。 相似文献