善待你的中层

中层管理者通常被称为“黏合剂”，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。他们负责执行公司的战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

善待你的中层

中层管理者通常被称为“黏合剂”，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。他们负责执行公司的战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

做“游刃有余”的中层管理者

中层管理者，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期，他们都负责执行公司战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

基于双因素理论的生产企业基层员工激励体系优化研究——以ZH公司为例

ZH公司作为生产型企业,基层员工是ZH公司实现组织目标的直接推动力量。文章以赫兹伯格的双因素理论为基础,以ZH公司基层员工为研究对象,提出基层员工激励体系优化策略,以期能在应用实践方面为其他企业的基层员工激励体系构建和完善提供参考和借鉴。     

浅谈企业基层员工的团队素养建设方案构建

基层员工是企业发展的根基,关系着企业的运行和发展。基层员工中的团队素养建设也显示出十分重要的作用。本文针对黄化供电公司尖扎县供电公司基层员工团队素养建设的实际情况,提出了切实可行的基层员工团队素养建设方案。对基层员工中的团队素养建设进步与发展有一定的积极作用。     

基层员工招聘外包分析

基层员工的招聘不仅频繁而且占据了人力资源管理人员大部分的精力，以至于影响了人力资源部的主要为公司提供战略的工作。本文通过对基层员工招聘外包的可行性分析，有效的解决了人力资源部门当前所存在的问题，使人力资源部门更好的为公司的战略决策提供服务。     

善待你的中层

中层管理者通常被称为"黏合剂",在企业中起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁.他们负责执行公司的战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公司建设.     

中层角色的四种错位

民意代表。一些中层经理，特别是一些国有企业的中层经理．常把自己看成民意代表，反映基层员工的呼声，代表部门员工的意愿。你常会听到他们的意见：”我们部门的人．普遍反映今年的指标定高了，制度太严了。”实际上这是不对的。为什么？因为你不是群众选出来的，而是上级任命的。因此，你就应该和公司的意志保持一致，特别是当公司已经做出决定的时候。中层经理应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。     

从“动作”到“状态”的跨越——基层管理者的绩效管理新模式

某移动通信公司曾与盖洛普(TheGauup)咨询进行的针对内部员工状态的Q12调研结果发现,该企业的员工往往会因为公司而选择加入,却因对基层管理者不满而选择离开,由此可见,如何让基层管理者在与普通员工的日常接触中,更加关注员工的工作状态,增强员工对组织的归属感和忠诚度,值得企业管理者予以重视.     

基层员工招聘外包分析

基层员工的招聘不仅频繁而且占据了人力资源管理人员大部分的精力,以至于影响了人力资源部的主要为公司提供战略的工作。本文通过对基层员工招聘外包的可行性分析,有效的解决了人力资源部门当前所存在的问题,使人力资源部门更好的为公司的战略决策提供服务。     

做“游刃有余”的中层管理者

<正>中层管理者通常是上挤下压的尴尬角色,如何才能做到"游刃有余"值得思考。中层管理者,在企业中起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。他们都负责执行公司战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公司建设。     

制造型民营企业基层员工满意度调查与影响因素研究——基于TB电子公司的实证分析

基层员工是制造型企业的主体,是企业利润的直接创造者,然而因员工满意度低导致的基层员工频繁流动,严重制约着制造型民营企业的发展。如何提高基层员工满意度,降低流失率,培养员工对企业的忠诚度,是当前制造型企业人力资源管理急需解决的重要问题。基于此,文章对TB电子公司基层员工进行满意度调查,利用SPSS18.0统计软件,对基层员工满意度进行主成分分析,并采用最大方差法进行正交旋转,将员工满意度问卷的18个变量浓缩成5个因子进行分析。研究表明,影响因素可以概括为工作环境、职业发展、薪酬福利、企业文化及员工关系。最后,根据满意度影响因素的程度不同,从人力资源管理视角出发,有针对性地提出改进建议。     

把政治优势转化为经济优势增强党组织的凝聚力、渗透力和战斗力

东方商厦有限公司于1993年1月开业,曾是上海市首家建成开业的中外合资大型零售商业企业,现为百联集团股份有限公司全资子公司。公司现有员工703名,其中党员124名,党员占员工总数17.63％,大专以上学历党员占党员总数53％,党员平均年龄41.6岁。公司党委被评为“上海市先进基层党组织”、“上海市国资委党委系统先进基层党组织”，     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

餐饮企业基层员工激励

餐饮企业基层员工直面顾客，素质与行为直接影响到顾客满意程度。餐饮企业基层员工基本状况，餐饮企业对于他们的激励状况究竟如何？笔从对西安多家餐饮企业的调查人手，进行了餐饮企业基层员工及其激励状况的研究。     

加强企业基层党支部思想政治工作的分析

在一个企业里，其思想政治的工作中重点是基层党支部的思想政治方面工作，在企业改革以及发展的整个过程中部分员工具有较为消极的思想，而对于该类员工基层的党支部要同实际相结合，运用各种方法稳定员工队伍的同时将员工所具有的积极性充分调动，围绕本企业生产中心将基层党支部思想政治的工作做好，基于此基础上，本文对加强企业基层党史郎思想政治工作进行分析研究。     

员工培训创新管理探索--岗位操作视频化在员工培训中的探索与实践

企业以质量求生存，发展以技术作支撑，基层员工的技能水平是质量保障体系中的重要环节。通过中国石化中原油田技术监测中心对基层岗位员工培训过程中的质量现状进行分析，探索出了在基层岗位全面开展以“岗位操作视频化”为载体的员工培训新模式，有效促进了员工精细化操作，提高了监测工作的规范性和时效性，本文简要阐述了“岗位操作视频化”在员工培训工作中的思路和做法。     

让管理注入激情

激情管理通过高层管理者真情管理的理念与行为，把“以人为上”、“以情相待”、“以心交心”、“服务员工”、“注重细节”、“营造平等”的理念，变成关爱员工、激励员工、激励中层，从而达到员工激励效应与真情管理效应，并实现改善员工心态、改善公司文化氛围与改善公司业绩效应。与传统的从基层、中层到高层的“官位金字塔”颠了个倒，其功效不可同日而语。     

高层和基层员工薪酬涨幅明显高于中层员工

如果将公司员工由高至低划分为五个层级：公司高层、总监级员工、经理级员工、主管级员工（包括高级技术类员工）和基层员工,通过比较两年数据可见,各层级的薪酬涨幅呈漏斗型,即两头儿高,中间低（见右图）。     

昆明中林物业管理有限公司

人物事迹 作为一名师范学校毕业生，2001年7月，几经周折，我毫无准备的来到了现在的“昆明中林物业管理有限公司”。在公司的支持下，我不断加强对物业管理这个专业的学习、了解。辛勤的工作使我自己各方面都有一定的进步，我也从一名基层员工成长为公司的总经理、法人代表。