读者之声

反思失败 在目前的管理书籍和刊物上,随处可看到许多创新未来的新作,未来的组织,21世纪的管理……给人一种新思维,新意识。这当然对于前进中的中国企业十分重要,但是光有这些也是不够的。这二十年来,在国内进行着的这场企业管理革命之中,成千上万的弄潮儿在急剧变     

卷首语

<正> 吴邦国同志在全国企业管理工作会议暨学习邯钢经验交流会上指出:搞社会主义市场经济,企业管理必须以质量效益为中心,讲投入产出。企业管理的主要目标,就是增强企业的市场竞争力,一是要在提高产品质量上下功夫,二是要在市场占有率、资金利润率和劳动生产率这“三率”上下功夫。这为企业改革传统的管理体制和管理方法,使企业管理面向市场,服务     

煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点

大多数煤炭多种经营企业已完成了股份合作制的改造 ,企业制度已基本建立。但实践中 ,这部分企业在企业管理方面还存在着许多问题。因此 ,有必要对煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点问题进行专门研究。一、判断现代企业的标准什么是现代企业 ,如何去管理 ,是企业制度决定论 ,还是管理功能决定论 ,这既是重大理论问题 ,又是一个实践问题。目前 ,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差 ,即重视企业制度改革 ,轻视管理功能转换 ,这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。从理论和实践上讲 ,适应现代市场经济要求的…     

管理精进三抓手

正精进的含义是在某方面一心进取,所以管理精进的意思就是在管理上精益求精。落到实处,就是指在支撑企业良性运转的各生产要素上精雕细琢、追求完美,从而驱动整个企业努力超越,追求卓越。从近年来大电网企业在专业管理上的具体措施来看,管理精益化是大势所趋。而从基层供电企业落地实践的过程中可以看出,使良莠不齐的生产要素齐整起来,在关键时刻不掉链子并没有捷径可走,必须稳步推进、妥善前行。在这一过程中,同业对标是最常用的抓手。     

企业的根本在管理

虽然国有企业改革已经取得了很大进展，可还是存在着不少的困难和问题，其中一个重要的原因就是管理不善。面对市场经济在竞争愈加激烈的态势下，“苦练内功、强化管理”是保证企业立于不败之地并不断发展的根本之所在。认清看准这一点是完奎必要的，然而，脚踏实地的做好这篇文章，则需要理论与实践的结合上，认识和操作的实施上两方面协调一致的进行。这里没有轻巧的道路可走，只有兢兢业业研究改善经营管理．切实建立一套适用的现代企业制度才行。     

管理,企业常讲常新的课题

管理是企业永恒的主题 ,常讲常新。对电力企业来说 ,加强管理既是企业每天要做的首要事项 ,又是改革与发展的重要内容。现在提出管理是企业常讲常新的课题 ,是基于我国社会主义市场经济体制尚不完善 ,多数企业的现代企业制度尚未形成 ,管理基础工作薄弱，管理制度还不健全 ,不能适应改革开放新形势和新任务的要求。为此 ,党的十五届四中全会在《决定》中专门强调要切实加强和改善企业管理。企业管理常讲常新，常抓常新 ,首先要新在管理观念更新上、管理机制转换上、提高科学管理水平上、适应市场需求和提高竞争能力实现企业经营目标上 ,这是…     

论车间管理在企业管理的中间作用

当前,市场经济对国有企业冲击力量很大。怎样才能镇定自若,顺应发展?这是摆在国有企业面前的新课题。有眼光的企业家、经营有道者,正视和研究市场,把功夫下在企业内部管理上,向管理要市场、要效益。优化企业管理是根本,车间管理是关键。车间管理是企业管理的中间环节,车间管理水平的高低、优劣,直接关系着企业的命运与成败。这是因为:     

化肥企业必须建立客户关系管理体系--再议化肥营销

市场经济要求各行业生产企业在学习、改革和运作中,必须注意到“用户至上”的“客户是上帝”的道理,这正是市场经济学里的“客户关系管理”(CustomevRelationManagement,CRM)。国外资料说明,若每年能将老客户的保持率增加5个百分点,则利润可新添60%～100%。客户关系管理涉及到企业的投资收益和市场占有份额,关系到企业的成功和失败。一、企业营销管理中的客户关系管理化肥企业的终端客户———消费者是农户,也包括中间客户流通领域的供应商和销售商,前者是批发客户,后者为零售客户,这都是化肥企业客户关系管理中的关键对象。化肥企业的经…     

电网资产管理中存在的问题及对策分析

国家在最新会计准则中取消了对固定资产2000元的限制标准,强调了经济利益流入企业和使用期限超过1年这两方面的因素,这一改变对电网企业最直接的影响是使电网企业的固定资产不管从数量、品种、金额上都有了较大的增长,统计数据显示,固定资产在电网企业总资产中可占到80%以上的比重,可以说,固定资产投资的管理,对于电网企业整个经营管理、经济效益的提升有着举足轻重的作用。     

ERP在中国的误区

企业的信息化建设(e化)近来已经受 到各界的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言,多数企业e化的过程走得并不顺利。为什么会如此呢?因为其中的管理误区太多! 误区一:在国内可听到普遍流行的两个说法:(1)企业管理要好,要靠ERP来帮忙;(2)企业ERP上不去,是因为管理不好。 分开来看,这两句话都有一定的道理,但放在一起,就立即显现出矛盾。作为企业的领导人,面对这样自相矛盾的说法,当然会对ERP的适用性产生疑虑。 其实在大多数的情况下,企业管理     

建立在科学人性观基础上的人性化管理

如何认识人的本性或本质,是企业管理中的重大问题。人在管理领域中定位如何、人与管理目的的关系如何,一直是管理学探讨和研究的核心,因而管理学在某种意义上又可称为人性之学。在企业管理的历史上,管理模式的嬗变恰恰反映了管理者对人性认识的深化。     

关于承包(承租)者的收入计算问题

经济承包责任制(包括租赁制,下同),大体可分为两类:无抵押承包;有抵押承包。无论那类形式的承包都是以承包者(包括承租者,下同)的利益,来刺激承包者经营管理好企业。这在企业管理上是比较科学的,同时,也局部调整了职工报酬分配,改善了原来的生产关系,促进了生产力的发展,在管理上这无疑是一个进步。但在承包者的收入问题上,企业间存在着很大的差距。对承包者收入问题,总起来有两种态度,一种是从发展生产的观点来看待分配,     

推行段组精益化管理势在必行

社会主义市场经济的建立,给国有大中型企业提出了严肃的课题:那就是怎样以最低的成本获得高质量和高效益?现代企业间的竞争表面上看是价格和质量的竞争其实质是管理上的竞争。这已被众多企业所认识,因为管理能出效益,管理本身是生产力,所以作为企业最基本的单元——段组推行精益生产方式势在必行。     

煤炭企业要重视安全管理的创新

创新是企业的灵魂．管理创新是推动企业进步的动力源。煤矿作为传统产业．传统的工艺、传统的思维、传统的管理根深蒂固．这在一定程度上束缚了企业的发展。提倡创新精神、创新思维和创新管理在煤炭企业尤为迫切和重要。     

班组如何推行绩效管理

企业全面绩效管理从体系上可分为企业级、部门(或车间)级、班组级和岗位级四个层次,其中班组绩效管理处于承上启下的地位,是支撑企业战略目标实现的必经途径。但由于班组类型复杂、数量多,已成为企业实施绩效管理的薄弱环节。     

服务是管理的归宿

服务是管理的归宿,如果没有一个限定或者语境,这句话不一定成立。但是供电所是电网企业服务一线的窗口阵地,是电网企业密切联系客户的桥梁纽带,从电网企业尽职履责的角度来讲,管理上所有的调整与变革,都是为了能给我们的客户提供合格的电能和优质的服务。在这一背景下,服务是管理的归宿。     

成本管理的误区

限于宏观需要.成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要.但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,忽略成本管理对企业经营管理的重要作用.     

企业是利润中心 项目是成本中心

企业是利润中心,项目是成本中心,这是建筑企业实行项目管理的基本原则。建筑企业管理的各项工作都必须以项目管理为中心,而项目管理又必须置于企业管理的大体系之中,围绕企业管理的总体目标运行。企业与项目之间是经济责任监督与执行关系,而不是经营承包关系。为什么有的企业在项目管理上收效甚微,其原因之一就是在指导     

科技兴企 管理增效

<正> 强化企业管理是搞好企业的永恒主题,是提高企业素质的重要环节,是创新创优、提高效益的有效手段,是实现经济增长方式转变的重要措施。多年探索实践使我们深深体会到,要致力于在结合上作文章,向管理要效益、在市场上下功夫。 管理和科技都是促进企业发展的重要因素。多年来,我们企业所以能长足发展,主要是把科技进步和管理进步这两个轮子,紧紧围绕温州第二次创业这个轴心转,实施以依靠科技进步为方向、改革为动力、管理为基础的三维发展思路,推动技术创新、管理创新、     

效能监察助推企业精细管理

效能监察是企业管理的延伸,如今已成为企业实行精细管理的重要措施。企业管理日趋精细化,如何找准效能监察的着眼点?如何使效能监察与精细管理相辅相成、相互促进?这是提升监察实效务必解决的问题。精在管理盲区上。大型企业的管理涉及方方面面,一旦出现思想