安全管理五级控制新理念

2003年9月，山东胜利发电厂提出了安全管理五级控制的新理念，即“厂部——控制事故与重伤，车间——控制障碍与轻伤，班组——控制异常与未遂，岗位——控制违章，个人——控制差错”。安全管理五级控制是“安全第一，预防为主，综合治理”方针的深化落实，体现了“明确分级控制目标和控制内容，实行精细化管理”的安全管理理念，     

化工自动化控制在安全管理中的应用

随着中国社会的不断发展与革新,自动化控制应用于安全管理已是大势所趋,同时也是当下安全管理的核心与关键所在。从当前化工企业的发展现状来看,自动化控制在安全管理的实际应用中发挥着举足轻重的作用,且受到了社会各界的广泛关注与支持。基于此,文章将针对化工自动化控制在安全管理中的应用展开分析,旨在最大化地提升安全管理的质量和效率,最大化发挥自动控制的优势和价值,不断扩大其应用范围,进一步提升整体的安全系数,促进化工领域经济效益和社会效益的提升,为中国化工领域的自动化控制环节的安全管理提供强有力的保障。     

化工工艺设计中安全管理危险的识别及其控制研究

随着我国化工产业的不断发展,化工工艺设计中成为保证安全生产的前提,加强对于化工工艺设计中的安全管理危险的识别及其控制就显得尤为重要。文章分析了化工工艺设计中安全管理的重要性,归纳总结了化工工艺设计中安全管理危险识别,并制定了控制化工工艺设计中安全管理的措施,为加强化工企业的安全生产提供了一定的指导意义。     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

化工企业安全生产中的管理隐患控制方法分析

根据我国目前的安全生产形势,指出化工企业安全生产管理的特殊性与重要性,并针对化工企业安全生产中的管理隐患控制方法展开了研究。     

建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。     

构建采油安全监督分级风险控制体系探讨

结合采油生产安全管理点多、面广、线长及安全监督内容复杂等实际,充分发挥安全管理部门的职能作用,按照制定标准、分级控制、分级考核,探讨构建采油安全监督分级控制风险体系,实行分层、分级负责,层层把关,真正形成检查、考核、公开、评议、汇总、落实、归档全过程管理,实现安全监督关口前移,确保采油安全生产。     

浅谈电气工程的质量控制和安全管理

随着我国社会经济的不断发展,电气工程已经遍布我国社会生活的方方面面,在社会中扮演着越来越重要的角色。同时,电气工程是所涉及的领域较为宽广,并且电气工程又是一个比较复杂的系统性的工程。电气工程的质量直接影响着电气工程的安全运行以及其作用的发挥,因此高效电气工程的质量控制和安全管理显得尤为重要。本文通过分析电气工程在实际施工过程中存在的问题,根据相关的质量要求规定,提出一些有效保证电气工程的质量控制和安全管理的措施,希望能为我国电气工程行业的发展做出贡献。     

浅谈自动化控制及安全联锁在化工安全生产中的应用

伴随着经济的发展，科学技术取得飞速进步，自动化控制及安全联锁在化工安全生产中获得广泛应用。近几年，我国化工生产过程中各种安全事故层出不穷，全球范围内的企业越来越注重化工安全生产的控制和防范。为了有效地解决实际生产过程中的各种安全问题，企业必须结合实际发展状况采取有效的科学控制手段，在预定的时间内完成项目的检修和故障诊断，为自动化控制及安全联锁在化工安全生产中的应用提供动力保障。     

浅谈企业内部控制制度的建立

内部控制是现代企业加强管理，提高经济效率，保护财产安全，实现经营目标的有效工具和手段。建立健全企业内部控制制度，就是在企业的职责分工、责任制度、财务会计制度和物资管理制度等企业管理制度中。都应具体体现内部控制的要求。     

项目进度控制初探

工期、费用、安全、质量是项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

创新班组安全文化 控制人的不安全行为

煤矿安全生产和管理的实践证明．班组是煤矿企业安全生产的前沿，是安全管理的切人点和落脚点。在浓郁的企业文化作用下，创造具有鲜明特色的班组安全文化，积极营造良好的安全文化氛围，保障职工群众在生产过程中的生命安全和身体健康。是对企业和职工利益的最大维护，是建设和谐矿山的必然要求。     

人的不安全因素控制标准在现场实践的重要意义

本文主要分析了人的不安全因素在安全管理实践中的重要意义,通过引用大量企业内外的实际案例,分析人的不安全因素的组成,制定人的不安全因素控制标准,通过不断完善总结,在现场运用过程中效果良好,有效降低事故事件的发生,提高现场作业安全管理水平,在安全管理实践中不断完善人的不安全因素控制,将其重要性提升到更高的高度。     

医学装备质量控制与安全管理实施路径

在医疗实践中,医学装备应用发挥了十分重要的作用,既有效提升了医疗水平,又奠定了医院服务业务升级的基础。分析探究医学装备质量控制与安全管理实施路径,希望能为医院常规化装备管理提供一些参考。     

化工工程项目建设的安全管理及质量控制

随着现代社会经济力量发展速度的全面提升以及科技力量的大力发展,使得化工产业伴随着先进技术的使用获得了进步。但是,由于化工工程项目自身建设具备的危险性,且在进行生产时又涉及许多危险环节。因此,在项目建设时,如果无法保证监管工作落实的实际效果,必然就会由于生产事故的发生而导致风险问题的加大。对此,只有重视对化工工程项目实施安全管理,并通过质量控制工作的有效落实,降低化工生产时可能出现的失误,这时才能保证运行的有效性与稳定性。基于此,文章主要针对化工工程项目建设的安全管理及质量控制进行分析与探讨,并给予相应的优化方式。     

强化责任意识 创新安全管理

安全生产是煤矿一切工作的基础。树立新的安全管理理念，不断创新安全管理，建立起自我管理、自我约束的安全长效机制，进一步提高安全生产管理水平，对预防和控制事故发生．改善煤矿安全状况，促进煤矿安全生产长治久安．具有重要意义。     

内部控制体系与QSHE管理体系比较研究

内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。     

信息化提高电厂安全体系控制

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）自2003年开始，基于国外先进的EAM（企业资产管理）平台进行生产管理信息系统的建设。系统建设按照统一标准、统一规划、分步实施的策略，借鉴资产管理理念与方法，结合发电食业生产管理模式，形成了电厂安全约束下的生产成本控制与管理机制。     

浅谈内部会计控制制度建设

内部控制制度是一个单位为了保护其财产的安全、完整，保证其经营活动符合国家法律、法规要求，提高经营管理水平，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度、方法的总称。内部控制与会计管理有着密切的联系。随着我国经济体制改革不断深入和企业市场主体的逐步确立，会计管理在单位内部管理中的地位日益突出，加强内部会计控制制度建设，越来越成为企业和其他单位建立科学的内部管理制度的重要基础。     

石油化工安全生产风险控制关键技术探索

因石油化工生产的特殊性，在实际生产过程中面临着多种风险，而一旦出现风险事故，就有可能会带来经济损失和人员伤亡。因此，开展石油化工安全生产风险控制尤其必要。文章首先介绍了安全生产风险控制的定义及重要性，其次对影响石油化工安全生产的因素进行具体分析，主要包括自然因素、人员因素、材料设备因素、技术因素、制度因素等，最后结合具体的影响因素提出几点风险控制的关键技术措施，主要包括减少自然气候的影响、加强人员安全教育培训、强化材料设备风险管理、提升安全生产技术水平、建立健全安全风险控制体系等。