对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于"以人为本"经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对"人才强企"的认识。更要在实践中把"人才强企"作为企业发展的核心任务抓好。     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂.人力资源是对企业发展起决定性作用的资源.国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于"以人为本"经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用.因此,我们既要从理论上提高对"人才强企"的认识.更要在实践中把"人才强企"作为企业发展的核心任务抓好.     

浅谈人才强企的人力资源策略——以浙江正泰集团为例

人才强企是企业发展的重要战略之一,如何落实该战略,在实践中千差万别。文章从人力资源管理的视角,对浙江正泰集团如何落实人才强企战略进行了归纳和剖析,希冀对正前行在人才强企道路上的其他企业有一些参考和借鉴的价值。     

优化高层次人才画像构建与选育机制

<正>交通投资企业主要从事高速公路及非封闭式收费公路的项目建设、运营管理、公路相关产业开发等业务。以高质量人才工作赋能企业高质量发展,是新时期“交通强企”和“人才强企”战略的要求。在云南交投人才队伍中,高层次人才、领军人才起到创新引领、改革突破的效用,是人才结构金字塔的“塔尖”,是集团人才辈出的破局点。具有高学历、高职称以及业内高影响力的“三高”创新技术型人才是支撑企业发展的关键内核。     

树立科学的人才观大力实施“人才强企”战略

实施"人才强企"战略,是应对日益激烈的市场竞争的必然要求。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于"以人为本"经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘,引进和科学的使用。只有做到精心育才、大力聚才、科学用才,才能把人才优势转化为行业发展的竞争优势。     

树立科学的人才观大力实施“人才强企”战略

实施＂人才强企＂战略,是应对日益激烈的市场竞争的必然要求。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于＂以人为本＂经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘,引进和科学的使用。只有做到精心育才、大力聚才、科学用才,才能把人才优势转化为行业发展的竞争优势。     

人才强企——企业树立科学发展观的关键

推行“人才强企”战略，是企业树立科学发展观，促进企业持续发展的关键。     

人才强企为企业高质量发展提供保障

随着经济全球化的深入发展,企业在发展过程中逐渐由对物质资本的依赖转变为对人力资本的依赖。人才是企业人力资源的中坚力量,是促进企业发展的最重要因素。在当前市场经济环境下,企业之间的竞争本质上是人才的竞争。因此,企业应牢牢把握人才强企的发展战略,打造企业发展新平台。基于此,文章阐述了在企业中实施人才强企战略的必要性,探讨并提出了相应的具体措施,希望对提升企业竞争力、推动企业高效发展带来一些帮助。     

加强员工培训 有效推进人才强企战略

2005年以来，长春采油厂按照油田公司“人才强企”战略思想的指导，紧紧围绕油气发展这一要务，制定了灵活配套、持续长远的人才培养和储备机制，有效推进人才强企战略的实施，让人才脱颖而出，为该厂的“二次发展”提供了可靠的人才保障。     

人才强企工程实施路径探索与应用

实施人才强企工程,是企业应对日益激烈市场竞争的必然要求,是解决人才发展重点难点问题、最大限度激发创新创造活力的迫切需要。论文简述了企业实施人才强企工程的指导思想、基本原则和总体目标,提出了具体实施路径和配套的体制机制建设方案。     

发掘人才队伍的潜能

企业的发展,人才是第一资源。要挖掘这一宝贵资源,就要从思想观念入手,大力实施人才强企战略,积极创新机制,规范用人管理,努力为人才提供施展才华的平台。企业的决策者要从科学发展、和谐发展大局出发管理人才。应积极探索现代社会的特点、规律,     

人才培养的关键在于早起用

中国建材有三大战略,一个是科技创新,一个是大建材国际化,还有一个是人才强企。所谓人才强企,就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置,千方百计、不拘一格地吸引人才,留住人才,因为企业的发展最终依靠的是人才。如今的人才概念和过去有很大不同。在改革开放以前     

创品牌培训基地

近年来，新矿集团翟镇煤矿始终坚持“人才强企”的战略，突出“实际、实效、实用”，持之以恒的强化实训基地建设，提升了职工的业务技能和水平，保障了企业健康平稳发展。     

新形势下如何实施“人才强企”提高职工素质

企业之间的竞争最终是技术人才的竞争。当前，在市场竞争日益激烈的新形势下，要使企业又好又快地发展并永立不败之地，必须实施“人才强企”战略，有效地提高职工技术素质。只有不断地提高职工技术素质，才能引领技术进步，勇立科学尖端，创新技术领域，推动企业发展。     

做好新时代国有企业人才的培养

人才是企业改革发展的第一资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。一流的企业必须拥有一流的人才,必须建设高素质专业化的人才队伍。坚定不移深入实施新时代人才强企战略,奋力打造国资国企人才发展高地,是推动国有企业高质量发展的首要任务和重中之重。     

让平凡者成功 让成功者卓越

“让平凡者成功,让成功者卓越”,是北京地铁公司的人才理念。北京地铁秉承这一理念,紧紧抓住难得的重嘤战略发展机遇,坚持“融入中心、强化管理、保障大局”的方针,全面实施人才强企战略,不断创新人才发展机制,优化人才发展环境,促进了公司员工队伍整体素质的提升。     

浅析国有建筑企业的人才强企之路

众所周知,人才对企业发展的重要性,高素质的人才可以提高企业核心竞争力,可以推动企业获得长远健康的发展等,本文主要阐述了当前形势下,国有建筑企业要实现人才强企之路应该着重做好的几方面工作,希望能对相关人士提供参考和帮助。     

加强人才管理促进人才队伍建设

近年来,各企业通过创新人才培养机制,加强人才队伍建设,积极探索人才培养体系,深入推进人才强企战略,合理开发和挖掘人才的潜质,提升企业核心竞争力和可持续发展能力,形成了“储备一批、培养一批、使用一批”的良性生产格局。     

积极探索国际化人才培养新路径

<正>企业要发展,人才必先行。中铁国际集团有限公司（以下简称“中铁国际”）始终牢固树立“人才强企、人才兴企”理念,严格落实“发展是第一要务、人才是第一资源”的目标,持续加强国际化人才队伍建设,以“系统化、制度化、规范化”为目标,围绕人才的“选、用、育、留”,不断健全人才工作制度,完善培养体系,强化人才激励约束机制,取得了积极成效。随着中老铁路等“一带一路”国际合作重大工程项目的成功落地,中铁国际商务运作能力日趋成熟,具备了国际大型项目市场开发的商务能力和项目运作经验,形成了大项目运作及实施的集成能力,企业品牌知名度持续提升,业已培养并形成了一支具有成熟商务运作集成能力的国际化复合型人才队伍。     

国企怎生打好人才这一仗?

胡锦涛同志在全国人才工作会议上强调指出,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。全党同志必须从全局和战略的高度,以高度的政治责任感和历史使命感,把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。国有企业要深入学习贯彻这一重要讲话精神,大力加强新世纪新阶段人才工作,实施“人才强企”战略,为国