公司监督机制冲突与立法模式选择

一、独立董事制度在国外的实践董事分内部董事与外部董事，独立董事是独立的外部董事，也就是从公司外部选任的与公司成员或公司业务不发生能影响独立判断的关系的外部董事。 独立董事制度起源于美国，从概念的提出到制度的成熟已经经历了近半个世纪的时间，该制度是股东大会中心主义向董事会中心主义转变过程中的产物。由于美国公司股权的高度分散，加上信息的不对称性，使大量的中小投资者对公司的决策缺乏影响力，对公司也缺乏有效的监督，股东大会的权力日渐式微。此时公司高层管理人员和内部董事对董事会提名产生影响，     

委内瑞拉国家石油公司经营管理模式

委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）是南美最大的石油公司，1996年度营业收入3386亿美元，在世界500强中列第73位，有职工532万人，年产原油1．71亿t，天然气617亿m‘，炼油能力1．68亿t八，乙烯60万t妇。委内瑞拉GDP的1／4左右和出口创汇的80％来自石油。该公司的经营管理模式如下     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

公司治理与我国会计模式的选择

公司治理成为近几年企业改革的一个重要问题，而公司治理结构与会计有着必然的联系。公司治理结构不同，会计模式的选择应当不同，会计模式在不同公司治理结构中选择的好坏，直接影响着会计信息的质量。本文在分析公司治理结构与会计模式选择关系的基础上，对我国公司会计模式的选择提出几点看法。     

物资寄存模式加速业扩报装

<正>国网甘肃电力庆阳供电公司探索通过寄存模式完成业扩配套工程全部物资供应，业扩物资供应周期从45天压减至1～3天，满足了客户报装用电需求，用电营商环境得到进一步改善，“获得电力”水平明显提升。国网甘肃省电力公司庆阳供电公司（以下简称“庆阳供电公司”）物资寄存工作求实开拓、大胆管理，2023年来，寄存物资总规模达7055.2万元，涵盖高低压业扩工程常用的28类物资，位列甘肃省电力公司系统首位，大大缓解了开年物资紧张局面，为各个项目的实施搭建了“粮草先行”的先决条件。     

西方现代公司治理结构的三种模式

当现代企业制度作为国有企业改革方向越来越为人们所认可之时，一个更为复杂也是最有争议的难题呈现在我们面前，这就是公司治理结构的改革。西方的经验表明，公司治理结构可以采取多种形式，而究竟采用哪一种模式，是该国企业发展的历史和客观环境所决定的。目前在西方国家，存在着三种公司治理模式，即经营阶层主导型模式、股东决定相对主导型模式和共同决定主导型模式，这三种模式在其企业管理中都发挥着有效的作用。（一）三种公司治理模式的概况1经营阶层主导型模式是指在公司治理结构中，经营阶层起主导作用、占主导地位的企业治理模…     

赶超世界先进水平 打造中国煤炭高产高效特色模式

兖州煤业公司成立于1997年，是由兖矿集团控股，分别在纽约、香港和上海三地上市的公司。公司拥有兖州和济宁东部两块煤田，是国家重点建设的八大能源基地之一。     

BT模式融投资建设项目的采购保障

BT（Build—Transfer）模式即“建设一移交”模式，实质上是国际上通行的BOT（Build—Operate—Transfef）模式的衍变。其基本含义是指：项目所在政府或所属机构（项目最终业主）为项目建设提供一种特许权协议作为项目的基础，与项目的投资者和经营者组织成立的项目公司签订合同。在合同规定时间内由项目公司安排设计、融资、建设，并承担期间风险，建设完成后移交给所在政府或所属机构（项目最终业主），由政府按照合同约定向项目公司支付采购款的一种融资建造模式。项目公司在融资建造项目中承担着较大的风险，采购保障体系对融资建造项目显得尤为重要。     

国有上市公司股权结构模式选择

国有股减持必将引起公司股权结构的变化。形成何种公司股权结构模式是一个不容忽视的问题。公司股权模式直接影响到公司治理结构的有效性。数个相对控股股东并存、企业控制权具有可竞争性的股权结构模式，有利于打破现存的企业“内部人控制”格局，加强了企业内部利益主体间的制衡。此种模式对于我国上市公司的股权结构改革具有较大的借鉴意义。     

全球化背景下公司治理模式的演进趋势分析

全球化背景下各种公司治理模式是否趋同的问题，是比较公司治理学派争论的核心。通过选取六个定量指标来分析20年来世界上四种典型的公司治理模式的演进趋势，可以发现经验数据并不支持趋同论的观点。全球化会导致各种公司治理模式相互学习和相互影响，但这并不意味着各种公司治理模式将会趋同。这一研究结果的重要意义在于：我国在选择公司治理模式时绝不能刻意模仿和盲目照搬，只有很好地适应我国政治、法律、经济、历史、文化等环境因素的公司治理模式才可能发挥最佳治理效率。     

发电集团母子公司管控模式

近年来，面对公司规模大、成员多、跨地域、跨国家等特点，备发电集团的管理逐步规范化、合理化、科学化，建立完善了母子公司管控模式，经过内部资产重组和资源整合，形成产业协同效应，从管理中要效益，最终实现集团整体利益最大化。     

燕化公司物资供应模式的改革

燕化公司物资供应模式的改革秦春光企业内部的物资供应部门是企业的窗口，也是企业连接市场的纽带，企业内部物资供应的模式应适应企业的发展和市场的变化。燕山石化公司１９９０年以前内部的物资供应模式就很不适应市场经济体制的变化，集中表现在以下几个方面：１．公司...     

股票期权激励模式及其改进

所有权与经营权相分离是现代公司运作的普遍特征，由此产生了所有者与经营者之间复杂的委托——代理关系，协调这种关系的关键在于如何有效地把管理人员的个体利量和公司的整体利量相结合，将管理人员的远期利益和公司的长远发展相结合。实施股票期权激励模式是一种较为理想和有效的方法。本文首先介绍了传统的股票期权激励模式，然后针对所存在的缺陷对其进行了改进，使其能够在我国得以广泛运用。     

会计信息市场约束下的税务会计模式选择

公司治理模式与会计模式的关系是当前理论界和实务中讨论的热点，国内外众多学者对公司治理与会计信息之间的关系进行了研究并得出了一些有意义的结论，但绝大部分研究者往往直接分析其间的关联，而没有就这种影响的机理作出分析。本文引入会计信息市场这一概念，作为分析公司治理与税务会计信息模式选择的工具，并针对我国现实情况，提出一些建议。     

尤化集控站运行模式

安徽省电力公司合肥供电公司变电工区现有220干伏及以下变电站65座，设集控站6座，运行人员共118人，平均每个集控站在20人左右。面对电网规模的迅速扩大，当日的有效工作人员无法满足集控站运行管理和生产现场实际需要，目前运行现状是白班人不够，夜班人员值班第二天无法出勤操作，班组内人员可机动时间少。     

“光明模式”：灵壁农电难题新解

农网改造结束后。体制的变更和用工制度改革诱发了一些潜在矛盾，影响到农电工队伍的稳定。安徽灵璧供电公司于2003年7月在当地县工商行政管理部门注册登记。成立“光明服务公司”，尝试以独立法人资格经营。以协议方式承缆供电公司业务。向供电公司提供劳动服务。收取服务费，并负责农电工管理。     

以“现金流”为基点的创新模式再造

西北电建四公司组建已50年，是有近5000名职工的火电建设、民用市政建筑工程施工总承包一级企业，也曾创造过辉煌业绩，建成大中型纺织工业项目17个，新建扩建火电厂36座，总装机7532兆瓦，建成工民建项目200多项，荣获国家、省、部级荣誉50余项。20世纪90年代后期，由于种种主客观因素，公司逐渐暴露出思想观念、思维方式、管理模式和体制机制的不适应，与发达地区和先进单位的差距越来越大。国家实施西部大开发给建筑行业带来了发展机遇，也给公司的发展带来了机遇与挑战。迅速适应市场、适应西部大开发的要求，企业才能跨入发展的快车道…     

世界物探行业突破合同制加快多用户模式发展

多用户模式从上世纪60、70年代产生到现在经历了几十年的发展，目前已成为物探行业的主导模式之一，奠收入几乎和传统合同制模式持平。当前石油价格的高涨，地球物理市场的繁荣推动了多用户收益和利润的增长，吸引了更多地球物理公司涉足这一领域。但由于奠高投资、高风险性，使得中国地球物理公司面对如此火热的市场仍然望而却步。 多用户模式发展途径对于中国物探公司改变传统单～的合同制模式，加快国际化发展和增强国际竞争力都具有十分重要的意义。[编者按]     

公司治理结构的两种典型模式

公司治理结构是对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套的制度安排。狭义的理解是有关公司股东大会、董事会与经营者的功能、结构与权力等方面的制度安排；广义而言是指公司控制权与剩余索取权的一整套法律和制度性安排。国际上500强大企业，按不同的股权结构所导致的不同的治理结构可以分为两种典型的模式：英、美式以机构投资者为主的股权结构和德、日式以金融机构为核心和企业法人相互参股的股权结构。英、美法人治理结构，以美国为例，其股权结构以机构投资者为主，如养老金、人寿保险、互助基金等，且股权结构高度分散化，…     

创新发电企业预算控制模式

2007年以来，为适应外部市场激烈竞争的要求，华润电力（常熟）有限公司（以下简称常熟公司）强化内部管理，狠压发电成本．以实现企业内涵式增长的目标。在华润集团6S战略预算管理的指引下，常熟公司借鉴了国外企业超越预算控制模式的成功经验。在预算管理实践中不断创新、完善．逐步建立起一整套与之相适应的预算控制模式，使预算管理工作迈上一个新台阶。