关于服务性组织的一线员工职业生涯管理的讨论

职业生涯规划不仅是密切关系员工长期自我控制和自我发展的重要阶段,也是组织完善内部人力资源结构,实现人力资源合理配置和升级的重要依据。一套好的职业生涯计划和职业生涯发展体系,对于组织与个人的长期发展来说,应该是双赢的。本文根据目前国际上比较主流的职业生涯管理方面的文献观点,对多数服务性组织,特别是企业的一线员工现有工作及生存状态下的职业生涯管理问题作出了探索。     

企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究

职业生涯管理是为企业员工和企业组织提供实现双赢的互动平台,以人为本的人力资源管理模式,注重员工个人的发展。加强人力资源的企业职业生涯管理,对于企业职业生涯管理与组织发展的理论和实践具有一定的指导意义。本文从企业职业生涯管理的现状出发,结合员工职业生涯对组织的作用,就如何处理企业员工职业生涯管理与组织发展相结合提出几点建议。     

充满生机的职业生涯规划

在对员工进行激励的实践过程中，员工职业生涯规划的重要性已被越来越多的企业所认识，将员工的职业生涯与企业发展计划相结合成为激励方式的最佳模式。通过职业生涯规划不仅能留住员工，同时可以为企业的长期发展储备和开发人力资源，以实现公司的长期发展目标，职业生涯规划和管理使员工与企业达到双赢。     

罗杰斯的自我理论在职业生涯管理中的应用

职业生涯管理对员工和组织的发展和成长都具有重要的意义,而在我国现阶段常用的管理模式下职业生涯管理在员工自我职业生涯管理和组织职业生涯管理都相对匮乏。在心理学理论的指导下,进一步贯彻实施职业生涯管理的思想和实践,对促进组织和员工的更好发展具有积极作用。作为人本主义的代表观念,罗杰斯的自我理论对有效的职业生涯规划具有积极的指导作用。     

人力资源职业生涯管理与企业组织发展的相关性研究

职业生涯管理能够使企业组织发展与员工个人发展实现双赢,企业人力资源加强职业生涯管理对企业组织的发展而言具有一定的指导意义。 文章对人力资源职业生涯管理与企业组织发展的相关概念进行了简要概括,阐述了人力资源职业生涯管理与企业组织发展关系确立对企业整体的影响,提出了现阶段人力资源职业生涯管理存在的问题,并给出了人力资源职业生涯管理与组织发展的具体优化措施,以此促进企业组织的良好发展。     

职业生涯发展阶段的研究现状与评析

职业生涯规划具有很强的个人化特征。公司对员工个人职业生涯的约束力和影响力是有限的。职业生涯阶段的划分是职业生涯规划的一个重要内容。因为准确地划分是企业对员工进行有效职业管理的首要条件,能够有效促进员工进行自我职业生涯管理,实现自我价值和组织目标。     

组织发展与职业生涯规划

职业生涯规划是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向,做好这项工作对于促进组织发展与员工个人职业生涯发展都具有十分重要的意义。本文分析了职业生涯规划与组织发展的关系,预测了未来组织的发展趋势,并在此基础上阐释了组织发展对职业生涯规划的影响。     

企业人力资源开发与职业管理

随着现代经济的发展和社会的进步,人力资源对企业发展起到越来越重要的作用,企业管理一改满足企业单方面需求的状况,为了使员工与企业彼此受益,帮助和引导员工认识分析企业文化,提高员工个人发展与企业发展的契合度,从组织发展的角度提出了职业生涯管理问题,即如何把组织人力资源开发与员工个人发展有效地统一起来.这个命题对企业发展及员工个人有着重要的意义.     

从心理契约构建员工职业生涯

本文将目前管理理论的热点之一心理契约引入人力资源管理中,尤其是在员工的职业生涯管理中。职业生涯管理要求员工个人的发展与组织的进步共同作用,除了显性的合约外,更重要的维持员工和组织之间关系、促进双方发展的是心理契约。由于职业生涯是一个动态的过程,员工与组织的心理契约也呈现不同的阶段性特征,作为一种特殊的、隐性的契约,组织需要运用适当的方法对其进行指导和管理。本文从职业生涯管理的角度,通过分析心理契约的类型和特点,探讨了如何对职业生涯有效管理。     

基于职业生涯管理的酒店人力资源管理体系构建

本文从当前中国酒店的人才流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并基于实际调研结果,一一罗列指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案。本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作,建立基于职业生涯管理的人力资源管理体系,同时借助于这一体系,推动员工的成长以及人才的保留,实现员工发展与企业发展的有机结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题。     

浅谈企业发展与员工职业生涯规划

企业员工职业生涯规划是员工有计划、有目的地将个人发展与企业发展相结合起来,对影响职业生涯规划中的个人因素、企业因素和社会因素等进行综合分析、研究,规划出个人在事业发展上的计划.员工的职业生涯规划有助于企业建立一个完善的人力资源体系,有助于企业的稳定和发展,为企业的发展战略提供有力保障.     

国有企业员工职业生涯设计面临的挑战和对策

国有企业的人力资源管理脱胎于计划经济下的传统人事管理,在向现代企业过渡中,不断引入了先进的人力资源管理理论、办法和工具,以此解决自身改革、发展过程中所面临的激烈人才竞争问题.越来越多的国有企业把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分,以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景,这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍,也会更有效地调动员工的积极性和创造性.但是,员工职业生涯规划是一项精密的工程,对绝大多数国有企业来说还是一个新课题.要做好这个工程,所需要的不仅仅是经验,也不仅仅是热情,更需要严谨的思考和科学的体系与方法.     

搞好员工职业生涯设计 减少人才流失风险

职业生涯设计是西方人力资源管理理论中一个重要的组成部分,进行职业生涯设计有利于增加员工在工作中的动力,有利于促使他们为实现自己的目标做出有意识的努力,而且对员工进行职业生涯设计与企业的发展目标密不可分,是组织吸引人才、发挥人才最大潜力和留住人才的一个十分有效的手段。     

新入职员工职业生涯自我管理的难点与对策

新入职员工要更好的实现自我价值,就必须从自我管理的角度出发,主动对职业生涯进行规划。然而,目前新入职员工在职业生涯管理方面存在自我认知不清晰、自我管理理念薄弱,企业忽视新入职员工职业生涯自我管理的重要性且相关制度不完善等难点。因此,要实现组织和新入职员工预期的职业目标,新入职员工要不断获得清晰的自我认知,并增强职业生涯自我管理理念,企业则需完善制度建设,以充分发挥自身在新入职员工职业生涯管理中的重要作用。     

酒店员工职业生涯发展与规划研究

随着酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。酒店员工的职业生涯规划是酒店人力资源管理中重要的组成部分,是协调员工个人的职业生涯目标与企业发展目标的重要手段。本文在阐述酒店员工职业生涯相关理论的基础上,采用了文献法、分析法等多种方法对酒店职业生涯现状及规划进行了分析、研究,继而提出了酒店员工职业生涯中存在的问题,并有针对性地给出了解决问题的方法和步骤。     

广建集团人力资源规划

人力资源规划目的 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领.根据控股集团发展战略要求及广建集团整体发展方向,利用三到五年的时间,围绕公司核心工程,以积蓄人力资本,构建企业完善人力资源体系为目标,整合组织流程,规范人事体系,建立素质模型,指明员工职业生涯规划,通过人力资源的最大化发展,有力地推动广建集团向现代化企业发展,实现既定战略目标.     

通过内职业生涯激励实现柔性管理的途径分析与研究

内职业生涯是企业进行激励的有效激励源,内职业生涯对员工的激励可以通过两种途径实现:一是企业通过创造有利于员工内职业生涯发展的环境,对员工进行外部激励;二是员工重视内职业生涯的发展,进行自我激励。推进内职业生涯的激励可以促进柔性管理。     

论后企业时代人力资源管理在员工职业生涯规划中的导向作用

在后企业时代对员工职业生涯规划进行引导既符合企业长远发展战略,也有利于员工自身的成长和进步,对员工进行职业生涯规划进行引导是企业和员工的共同需求,也是企业人力资源管理的重要内容。因此,企业应当采取积极的人才战略,引导员工做好职业生涯规划工作,让员工职业生涯规划与企业发展战略同步,最终达到双赢的局面。     

浅议员工职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

论西方新学徒制思想对我国企业员工开发的启示

员工开发是企业发展的重要的战略选择,有效的员工开发手段是人力资源部门制定人力资源规划时考虑的重要内容,它不仅关系到企业的发展,也关系到员工的职业生涯发展.本文通过分析我国企业常用的员工开发手段特征,比较西方新学徒制思想在员工开发中的应用模式,构建了基于新学徒制的企业、培训学校以及员工"三赢"的基本框架,提出新学徒制在我国员工开发中的应用前景.