关于我国电网企业财务治理信息化研究——以广东电网公司为例

面对日益增长的财务信息需求,电网企业加快财务治理信息化的建设,有助于加强企业财务治理,提高电网企业在复杂多变的市场环境下的综合竞争力。文章结合广东电网公司的经营特点,对我国电网企业财务治理信息化的现状及存在的问题进行探讨,进而提出财务治理信息建设的对策。     

关于企业财务信息化建设若干问题及解决措施

随着信息科技与计算机科学技术快速发展，全社会已经步入信息化时代。在激烈的市场竞争环境下，谁能快速地获取高价值的有用信息谁便能在经营过程中占据先机，取得竞争优势。财务管理串联着企业生产经营的核心关键节点，财务信息化建设不仅可以提高企业财务管理水平，更可以由财务信息化带动企业整体信息化建设，提高企业经营管理水平，创造更多经营业绩。因此本文着重从财务信息化建设面临的问题进行分析，并针对存在问题提出解决性方案，用以全面快速推动企业财务信息化发展。     

浅谈快消行业财务信息化管理

随着经济的发展,财务工作在企业日常管理中的重要程度不断提升,而企业对财务管理的要求也越来越高,企业财务人员应利用现有的信息系统,根据各企业实际业务模式和信息技术手段,通过对企业业务流程的梳理及线上再造,调动提升财务人员对于信息资源的挖掘及使用能力,使其更好地服务于业务活动及财务活动,优化财务处理机制,在市场环境越来越趋于复杂和不确定性越来越多的情况下,有效获取数据资源,从而实现企业财务目标。本文阐述了财务管理信息化的组成模块与功能,分析了财务管理信息化在企业经营活动中的重要意义,指出了企业财务管理信息化存在的问题,并给出了解决建议。     

一汽解放锡柴财务信息化管控推进业财融合的实践

财务信息化建设是企业财务管理的革新,是推进企业业财融合的重要实践.财务管理信息化改变了企业的生产经营流程,带动了企业各项工作的创新.一汽解放锡柴始建于1943年,是一汽集团下属一汽解放公司的分公司,是集团公司在华东地区车用柴油机的研制、开发、生产基地.从2013年开始,公司就针对预算管理进行了信息化管控的尝试,同时在实践中不断运用财务可视化管理,对财务分析与决策起到了一定的作用.但是在财务管理信息化建设过程中仍然存在一定的问题,需要进一步正确认识并解决财务信息化问题,充分把握市场商机,合理配置各种资源,推进业财融合.     

大数据背景下我国中小企业财务共享服务中心建设问题探究

财务共享服务中心依托信息化技术,能有效提高企业管理效率、降低企业经营成本、实现资源优化配置,被大量跨国公司、大型企业集团广泛采用。大数据的快速发展,改变企业财务工作模式,促进了财务共享服务中心的发展。但由于人才、资金、技术等制约,中小企业财务共享服务中心发展缓慢。构建以计算机为核心的信息化系统,适合中小企业财务工作需求的财务共享服务中心,能有效提升中小企业财务管理水平和效率。     

销售结算财务信息化管理探索：整体产销销售结算系统

随着经济全球化进程的发展和市场竞争的日趋激烈，运用现代化信息手段提升企业管理水平和核心竞争力已是刻不容缓，而企业财务管理和销售管理信息化水平的提升是企业信息化整体建设的重要组成部分，它必然体现在与营销和财务紧密相连的销售结算财务信息化建设之中。销售结算财务信息化的根本目的是在新的技术条件与市场环境下，帮助企业提高生产力与核心竞争力，提高快速反应机制和销售结算资讯管理水平，     

对我国企业财务管理信息化协同模式的思考

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。本文根据信息化（Informatiomzation）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Planning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在的问题,提出“企业财务管理信息化协同模式”的新思路,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。这种模式下,突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,以期实现财务信息共享,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力。     

企业财务内部控制实现全覆盖的优化路径探析

企业的经营规模有限,其抵御经营风险的能力也有限。因此,在规模一定的情况下,企业就需要眼睛向内,加强财务内控力度,促进资金运转管理,获得精确的财务会计信息,降低经营成本消耗,从而控制或降低企业经营风险。企业财务内部控制要实现全覆盖,这是提升企业财务管理能力的重要手段。本文从企业财务内部控制实现全覆盖的重要性入手,分析了企业财务内部控制实现全覆盖面临的核心问题,并以此为依据,提出了设定明确的财务内控管理目标、完善内部监管制度、加快信息化建设、落实财务成本精细化核算制度等优化路径,旨在为相关人士提供借鉴与参考。     

以大数据提升企业财务工作的信息化水平

<正>社会经济发展让各类企业所面对的市场竞争愈发激烈,财务工作作为支撑企业经营发展的核心工作之一,财务工作水平将会直接影响企业的核心竞争力,为进一步提高企业的财务工作质量,应结合企业发展战略来优化现行的财务工作。大数据技术在如今的时代背景下,可以通过融入企业财务信息化建设的方式来提高企业财务管理水平,通过提高财务数据的处理效率,能够有效满足企业经营发展对财务管理的需求。因此,有必要对利用大数据提升企业财务工作信息化水平的策略进行研究。     

信息化环境下企业财务共享管理模式分析及思考

运用现代信息技术实施财务管理工作,加强企业各部门之间的信息传递,对财务信息进行实时动态的采集、整理、分析,为企业管理决策的制定提供可靠依据,增强企业的市场适应力,是财务共享管理模式应用的重大优势。论文探讨了信息化环境下企业财务共享管理模式的应用优势,在此基础上阐述了财务共享中心的设置要求、职能定位以及财务共享管理模式的有效运用路径,旨在促进财务共享管理模式的推广运用,从而提高企业财务管理水平,节约运营成本,扩大经济效益,实现降本增效目标。     

ERP下企业财务信息化建设刍议

随着现代信息技术的不断推广和应用,使得传统的财务管理环境和技术发生了较大的变化,进而促使企业财务信息化技术得到广泛的使用。ERP能够将企业中所有的资源、信息等集成在一起,在企业中发挥积极地整合作用。本文从ERP对企业信息化建设的重要意义着手,通过对ERP时代下企业财务信息化需要注意的问题进行分析,探讨了ERP时代下企业如何开展财务信息化建设。     

制造企业财务管理信息化建设的优化策略

信息化是新时期制造企业生产经营发展的必然趋势,财务管理信息化能够为企业的发展创造价值,降低企业运营风险,节约企业生产成本。因此,本文结合制造企业财务管理工作,对如何优化企业财务信息化管理手段进行研究,借此针对性地改进制造企业财务管理流程,用信息化的管理平台,促进财务信息的交互、共享,提升企业财务管理水平。     

以信息化为支撑点 实现“指间”财务管控——北京住总集团有限责任公司财务信息化建设纪实

[入选理由]住总集团将IT技术作为支撑工具,融合企业经营与信息化,以财务信息化为先导和突破口,最终实现财务、业务、人力资源等企业综合信息系统的一体化管理,从而提高集团的风险控制能力和市场反应能力,2011年,作为集团信息化系统的重要组成部分,财务信息系统,助力集团信息化系统获北京市企业管理现代化创新成果一等奖,并被推荐为国家级管理成果二级奖。     

“互联网+”对企业财务信息披露的影响分析

"互联网+"行动计划不仅改变了企业经营模式,也改变了企业财务信息披露方式。"互联网+"在丰富财务信息披露渠道、降低信息披露成本、加快信息披露速度、提高信息披露质量的同时,也增大了企业信息披露的安全风险。因此,探讨如何解决"互联网+"模式下财务信息披露面临的问题,充分把握"互联网+"带来的机遇,对提高企业财务信息的使用效率具有重要意义。     

油田企业财务评价与风险分析体系的建立

开展科学的财务评价与风险分析是现代油田企业管理的重要组成部分,是油田企业提高经济效益和市场竞争力的有效手段。本文结合油田企业生产经营的特点,将成本性态分析、边际分析和经营风险分析引入杜邦财务分析体系,构建了油田企业财务评价与风险分析体系,并进行了相应的实证研究。     

企业财务信息化建设的重要性

财务信息化工作是企业财务管理工作的核心,把财务信息化建设好,能提高企业与同行企业之间的竞争力,从而获得更好的经济效益。本文针对企业财务信息化建设的重要性进行简单研究,希望能促进企业的发展。     

集团企业财务信息化建设现状及完善对策研究

财务信息化建设，是促使集团企业财务转型、提升企业财务管理水平与经济效益的有效手段。但现阶段，部分集团企业财务信息化建设过程中仍然存在财务数据处理效率偏低、复合型人才储备不足等问题，严重制约了集团企业的长远、持续发展。鉴于此，本文以集团企业财务信息化建设为研究对象，首先阐述了集团企业财务信息化发展的“三个阶段”，其次明确了加强财务信息化建设在集团企业中的重要价值，最后基于新技术对集团企业财务的影响以及如何实现财务信息化建设，提出了相应的可行性对策，并对未来财务信息化的发展方向进行了深入探究，旨在提升企业集团财务信息化管理水平。     

油田企业财务评价与风险分析体系的建立

开展科学的财务评价与风险分析是现代油田企业管理的重要组成部分，是油田企业提高经济效益和市场竞争力的有效手段。本文结合油田企业生产经营的特点，将成本性态分析、边际分析和经营风险分析引入杜邦财务分析体系，构建了油田企业财务评价与风险分析体系，并进行了相应的实证研究。     

持续推进财务信息化建设努力提升财务能力

近些年来,我国的市场竞争日益激烈,经营环境也逐渐变得复杂,现代企业要想在市场竞争中占据一席之地。必须及时、准确和全面掌握企业经营管理信息。财务管理对企业管理非常重要,通过财务管理对企业日常经营经济活动中的监督、预测、控制和考核作用,从而达到对企业内部资源的紧密控制和管理。财务管理主要是利用财务信息化建设来把握企业的日常经济活动,所以加强财务信息化建设有利于企业资源的合理控制和利用。     

加强财务信息化建设，助推建筑企业高质量发展

<正>随着信息技术迅速发展和经济全球化逐步推进，财务信息化已逐渐成为推动建筑企业高质量发展的关键因素。本文旨在深入探讨财务信息化在建筑企业中的重要性及其价值体现，分析现阶段财务信息化建设面临的问题与挑战，并提出相应的策略及实施建议。通过财务信息化建设，企业能够提升财务管理效能、降低运营成本，优化财务决策过程以提高盈利能力，加强风险管理与内部控制以促进企业稳健发展，以及提高企业竞争力以支持可持续发展。然而，在财务信息化建设过程中，建筑企业仍面临诸多问题与挑战。为解决这些问题，本文提出了一系列策略及实施建议。本文的研究成果有助于为建筑企业财务信息化建设提供理论支持和实践指导，推动建筑企业高质量发展。