职场,如何功高不震主?

公元前206年，秦朝灭亡，西楚霸王项羽和汉王刘邦，双方为争夺全国的统治权，展开了历史上有名的“楚汉战争”。作为刘邦麾下的一代名将韩信，用十面埋伏的计策，逼得项羽在乌江自刎而死。楚汉之争结束后，功劳显赫的韩信马上成了刘邦的一块心病。项羽一死，刘邦马上便夺了韩信的兵权，又以谋反为名将其诱捕。韩信被抓时，仰天长叹：“狡兔死，走狗烹，高鸟尽，良弓藏。”韩信遂被贬为淮阴侯，后被刘邦的妻子吕后诱杀于长乐宫钟室。     

年轻的内涵

西楚霸王项羽当年30岁称霸一方,但最终还是败在刘邦手里。除去军事方面的原因,其中重要的一点,项羽30年的人生经历跟50年人生坎坷的刘邦相比,还是嫩了点。     

假如刘邦项羽做销售

<正> 刘邦是流氓气十足的混混儿,不擅政治、不晓军事、无缚鸡之力、缺谋略之才。项羽出身贵族,又是十足的盖世英雄,勇冠三军、会打仗。他们两个都很了解自己。刘邦知道自己的缺点,知道自己的能力有限,必须借助他人的能力,比方说他觉得自己的人才不够,就不断地吸收各类人才。汉初名将很多,人才济济。而且,刘邦和他们相处得都不错。刘邦懂得什么叫TeamWork(团队精神),懂得哄他的手下帮他拼命,手下们帮刘邦是因为他不爱金钱、不惜封赏。著名的垓下之战,刘邦就是利用张良的计策,告诉韩信、彭越、英布,你们只要帮我,封地封王你们自己说吧!垓下一战,刘邦胜利了。这是团队对个人的胜利,而不是刘邦和项羽之间单对单的胜利。和刘邦一样,项羽也了解自己,但是项羽知道自己有什么好不知道自己有什么不好,他自作聪明、不     

只要不自刎，就能过“污”江

面对刘邦的四面楚歌．楚霸王败了。以前刘邦也不是没有败过，彭城之战还不是给项羽一次次逼到河边，人家愣是没自刎，就像一只打不死的小强一样，爬了起来继续战斗。然而楚霸王却选择了放弃，选择了自刎乌江，就因为无颜见江东父老．搁不下面子。猜想一下，要是当初楚霸王不自刎，乖乖地听从乌江亭长的劝，渡过了乌江，从头再来，谁胜谁负谁又知道呢？     

刘邦的用人术

谈到用人的经典范例,就会叫人联想到刘邦和项羽。和项羽的英雄气概相比,刘邦既无文才,也无武功,倒是有一大堆不守信用、不讲义气的笑话。晋代的才子阮籍在登高怀古时这样感叹:世间真是没有英雄啊,让这个臭小子都成名了!刘邦真的像传说中的那么没用吗?其实不然,刘邦最大的本领就是用人。他自己就曾说过:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;治理国家、抚慰百姓、给饷供粮,我不如萧何;带兵打仗,战必胜,攻必克,我不如韩信。这三个人都是人中的豪杰,我能用他们,所以我得到了天下。项羽只有一个范增,而且还不能正确地使用,所以被我打败了。”…     

项羽该不该杀刘邦

认为项羽杀死刘邦就可以统一天下的思维方式,在企业中普遍存在,其最大的荒谬,就是忽略了竞争存在的基础     

把握万分之一的精彩

秦朝将要崩溃的时候，那些有钱人都在存储金玉，以为这些东西最保险。只有宣曲一个姓任的小官吏却在悄悄储存粮食。后来刘邦和项羽在荥阳一带打起拉锯战，农民根本无法耕种，结果粮食短缺，粮价飞涨，那些积攒了大量金银财宝的人为了活命，也只好高价买粮。这样一个机会，让任氏大富。     

刘邦战胜项羽的智慧对现代商战的启示

军事斗争与现代商战具有相似性,研究军事斗争对于现代商战是有启迪作用的。作为我国古代军事理论的精华《孙子兵法》对现代商战的启迪作用已受到重视,但是,诸如刘邦战胜项羽这些具体战争所体现的智慧,并没有引起足够的重视,而这些军事智慧以其操作的具体性,对军事斗争关注的全面性,可以弥补《孙子兵法》的不足。因此,挖掘这些具体战例所体现出的智慧对于现代商战的启迪意义,是一个新的重要研究课题。     

企业用人之术——M型领导架构

我们来看刘邦用人的案例。对于刘邦的成功，《资治通鉴》这样总结：其一，刘邦“与天下同利”；其二，如刘邦自己所说的：运筹帷幄之中，决胜千里，他不如张良；治理国家，安抚百姓，他不如萧何；率百万大军，战必胜，攻必取，他又不如韩信。刘邦所做的就是统率好三个人杰，得以取天下。刘邦此时的领导构架，可以形象地称之为M型构架。其势如一环形山，刘邦居山顶之谷，高而不危；三杰处顶尖之位，居高而临下，可尽其力。     

从《史记·项羽本纪》中“鸿门宴”和“垓下之围”试析项羽的人物形象

从《史记·项羽本纪》中的“鸿门宴”到“垓下之围”,司马迁以史学和文学的笔触展示了项羽的人格、才干、成功与失败。然而项羽在鸿门宴中坐失良机,垓下战败后他把个人的荣辱脸面看得比远大的政治目标还重要而一错再错,最终悲惨的“自刎”而死。本文通过对《史记·项羽本纪》中“鸿门宴”和“垓下之围”的分析对比,从而展示项羽的悲剧性格及英雄形象。     

怎一个“运动”了得！

刘邦打下江山之后，有一书生去向他进言，刘邦把书生的头巾取下来，一边往里撒尿一边说：老子马上得天下。言下之意是还轮不到你一个书生说话。没想到书生接上他的话说：难道陛下要马上治天下吗？刘邦听后，知道自己错了，马上给书生道歉，向他请教治国之道。这个故事就是著名的所谓“马上得天下，不能马上治天下。”而运动式的管理方式就是“马上得天下，马上治天下。”我国在建国后就是因为没处理好这个转变，才有这么多的失误和造成了这么大损失。     

猎人和猎狗，谁是英雄？

征战数年，天下初定，刘邦开始论功行赏。“功”怎么定？“赏”又是什么尺度？众多功臣意见嘈杂。刘邦最终确定了“猎人”和“猎狗”的不同标准，发出了“奖金”……     

警惕由不信任引致的合法性危机

秦始皇君临天下之后喜欢到处视察。有一次，他带着大队人马，浩浩荡荡，到会稽一游。当时项羽和他叔叔项梁也去看热闹。正值二十郎当岁的项羽没有像一般人那样被王霸之气震得两股战战，而是来了一句：“那家伙我可以取而代之!”唬得他叔叔赶紧捂住他的嘴：“嘘!别瞎说!那可是要灭九族的!”     

《大商人》的背后

为什么说横店集团创始人徐文荣是浙商“四千精神”的最早提出者？为什么说李书福在精神上与陈胜、吴广、项羽一脉相承？复星集团董事长郭广昌凭什么在政界与商界都能如鱼得水，他为当代知识分子走出了一条什么样的道路？原国家药监局局长郑筱萸早已被判死刑，与他共事多年的竺福江为何安然无恙？圣奥集团董事长倪良正凭什么让自己的员工“有车有房有存款有尊严有地位”？战争文化心理是如何支配着纳爱斯集团董事长庄启传的精神世界，他的年度报告何以成为业界流传的经典文本？     

春运恐惧症

从2006年春运说起。 毫不夸张地说，2006年的春运让中国经历了又一场史无前例的、更加惨烈的、和平时期的战争。这场战争让我们疲于应对，这场战争让我们手忙脚乱，这场战争让我们疲于奔命，这场战争让中国白天不是白天，黑夜不是黑夜，这场战争让全中国都患上了谈虎色变的“春运恐惧症”。     

国内媒介概览

文化产业既讲“硬实力”又讲“软实力”，他们为什么仇恨记者，换客2．0：网上技能交换，一场卷土重来的口袋信息战争，澳大利亚报业的“星期刊现象”，争夺后奥运时代     

过于博览群书的人

上大学学古典文学的时候，曾经以项羽为期末作业的题目．大体不外是为颂扬他的英雄气概，张扬个性，叹息英雄不敌小人罢了一那篇作业一唱三叹．老师批了个大大的优，让我领为得意了一阵子。其中引经据典多出自《史记》．只为一篇《项羽本纪》横坚读来都是英雄二字：却没有想到，太史公既然生生地把项羽列到本纪中，偏爱如此，就难免借他人之酒浇胸中块垒．这个项羽是不能太当真的。好在司马迁毕竟是司马迁，抒发完个人情绪．马上又回到了史实当中。紧接着的高祖本纪里、那个项羽脱下英雄的外套，也只不过是个嗜血暴戾兼不识时务的独夫。     

司马迁与项羽本纪

《史记.项羽本纪》中的项羽虽说最终归于失败,但展现给人们的项羽是一个性格鲜明的英雄形象。司马迁的高明之处就在于,写失败,又不以成败论英雄。本文通过从历史背景,项羽自身的悲剧色彩和人格魅力,以及作为作者的司马迁等几方面来分析司马迁给项羽立《本纪》的原因。     

DVD格式之争重燃战火

商界的战争缘起利益。追溯到二十多年前，“SONY Beta VS松下VHS”的录像带规格战争缘起，是索尼与松下为争夺录像带市场规格主导权而发起的，虽然以松下的VHS阵营赢得胜利，但相互之间存在一定程度的融合。今天，由索尼主导的“蓝光DVD”阵营VS东芝主导的“HDDVD”阵营展开了纷争——又一场规格之战展开     

《孙子兵法》对企业战略研究的启示

<正>《孙子兵法》是我国军事战略智慧和兵法竞争策略的集大成之作。如今，商场如战场，《孙子兵法》这部从顶层逻辑揭示战争基本原理的经典智慧之作，也为现代企业战略管理提供了一套既实用又理智的实战策略。本文从《孙子兵法》的“五事”和“七计”入手，系统阐述了企业战略的基本特征和战略思维的核心内容，以“善战者”的战略选择为例，集中展示了企业战略研究中的诸多思路和方法，为企业战略管理实践提供有益启示。“战略”一词意为“为将之道”，最早来源于军事实践活动，是指对战争全局筹划的谋略。英文的战略“strategy”一词来源于希腊语“strategos”，其含义就是将军。由此可见，东方和西方对于“战略”有着不谋而合的共识，都认为“战略”源于军事，是指挥战争全局的计谋。