穷则思变富不贪安的广东

本次论坛选择在广东省举办是有理由的。三年来，广东省共有20个基层社入选全国“百强基层社”，入选的百强社质量和数量都居全国前列，其中乐从供销社连续三年排名百强榜首，乐从、长安、虎门、北活4家基层社连续两年进入“销售百强”前十强，乐从、长安、虎门、沙井4家基层社连续两年进入“利润百强”前十强。     

十强录：乐从供销社印象

一个镇供销社,能够创造出年销售53.7亿元、年利润6439万元的业绩,的确令人吃惊。广东佛山市顺德区乐从供销社就以此业绩夺得全国“百强基层社”销售、利润排名“双第一”,令人刮目相看!乐从供销社是怎么一步步走过来,并做强做大的？现在又有什么新的打算？作为“百强基层社”之首,她能为其他基层社的发展带来哪些启示？     

改革创新 亲民爱民 山西省汾阳市肖家庄供销合作社

汾阳市肖家庄供销社位于汾阳市东部平川地区，是一个主要服务于平川粮食产区的基层供销社。现有职工169名，资产总额为2150万元，年销售总额8000万元，年创利润320万元，是全国供销合作社系统“示范基层社”和“全国利润百强基层社”。     

供销社要想农民所想

从名不见经传的西部贫困地区基层供销社到全国百强基层社经验交流的代表，从连年亏损到完成商品销售和营业收入1亿多元，张文新被誉为甘肃省甘谷县磐安供销社的“战略家”。而这个“战略家”不是靠运筹帷幄，而是靠一双“泥腿子”跑出来的。从1999年开始担任磐安供销社主任，因为四处奔波，张文新将自己花4万元买的新面包车跑破了，但跑出了磐安供销社快速稳定发展之路。     

羲皇故里的供销社人——记全国百强基层供销社甘肃省甘谷县磐安供销社主任张文新

在羲皇故里——甘肃省甘谷县,有一位长年奋战在供销合作社系统的优秀共产党员,用自己的心血和汗水,硬是把一个负债累累,高额亏损,面临倒闭破产的供销社从困境中带了出来,从2000年起企业连续6年盈利,到去年销售收入达到8681万元，累计实现利润25万元，被全国供销合作总社命名为“全国百强基层社”，排名从全国75位上升到60位。     

弘扬合作精神 尽展百强风采

本刊这一期集中展示了全国供销合作社2006年度百强基层社的风采。 这里展示的是依据销售额和利润列出的两个百强排行榜。上榜的都是全国供销社系统的佼佼者,他们是全国所有基层供销合作社的楷模。数字具有很强的说服力,这两方面的统计数字直观地显示了这些基层供销合作社的经济实力和工作业绩．是令人兴奋的“成绩单”。     

一个基层礼的商业地标打造之路

“创新是我们的战略，是我们的使命。”谈起城关供销社连续三年被评为销售、利润“双百强基层社”的经验，河北正定县城关供销社副主任张秀海认为，他们多年来“主动求变，以变求新，用变求活，靠变求胜”的创新发展战略是主要原因。     

百强基层社风采

前不久,依据年销售额、年利润额进行排名后,全国供销合作社系统“百强基层社”脱颖而出。这是中华全国供销合作总社在2005年“百强基层社”评选活动的基础上,自2006年以来继续在全系统开展的一次评选活动。     

创新转型 开放合作 全力打造新型供销合作社

浙江省上虞市供销合作社辖有基层社10个和直属企业21个，现有干部职工6400多人，现值资产30多亿元，是一个以集体经营为主的县级供销合作社。近年来，上虞市社以“打造全新供销合作社”为目标，着力构建新体系、搭建新平台、谋划新发展、寻求新突破，走出了一条县级供销合作社改革创新、振兴发展的新路，实现了为农服务与供销经济的新发展。2012年全社实现总经营收入77．91亿元，商品销售51．5亿元，利税2．11亿元，在浙江省供销合作社系统综合业绩考核中名列县级社第一。本级企业“绍兴大通集团公司”名列全国供销合作社系统百强企业第20位，为上虞市纳税“十强”企业之一。     

从轻工百强企业看科技创新至上

2019年6月,中国轻工业联合会发布了“2018年度中国轻工业百强企业”荣誉榜。其中,几个特点值得关注:第一,在“中国轻工业百强企业综合榜单(2018年度)”中,有57家企业同时人围首次推出的“2018年度中国轻工业科技百强企业名单”,百强企业中的科技型企业占比达到28.5%。第二,从行业分布来看,家电行业人围轻工业百强企业综合榜前100强的企业最多,达19家,比2017年度增加了4家;家电企业人围新设立的轻工业科技百强企业榜的有10家。     

乐从:非典型性经验的典型意义

本次论坛组织与会代表参观考察了连续三年名列“百强基层社”榜首的乐从供销社。一个问题始终萦绕在很多代表心中——“乐从是典型的供销合作社吗？”     

基层社改造与农民合作经济组织发展

设在乡镇一级的基层供销合作社（简称基层社）是各级供销合作社联合社的基础。基层社的改造是全国供销合作总社提出的“四项改造”任务的重点、难点之一。农民合作经济组织是中国农村正在兴起的一种新型经营方式。基层社如何改造，能否将其改造成为新型农民合作经济组织：基层社在农民合作经济组织发展进程中如何发挥作用．这是各方面特别是供销社系统上下非常关注的问题。[编者按]     

用品牌面对金融危机的合作社

从2005年到现在，角美供销社已经连续三年被评为“百强基层社”，并且每年名次都有大幅度的提升。福建龙海市角美供销社主任田建裕告诉记者，2008年，角美供销社之所以能扛住全球金融危机的影响，获得快速稳定的发展，就在于他们将重点产业通过合作社的平台做大做强。     

开放办社 破题基层社改造

箭已上弦“基层不牢,地动山摇!”在中华全国供销合作总社三届五次理事会上,中华全国供销合作总社党组书记理事会常务副主任周声涛的这八个字如大石悬空,让不少的代表心有惴惴。这决非空穴来风:到2003年,基层供销社虽然已经连续13年结束了汇总亏损局面,但基层社全年实现利润仅87     

痛并快乐着——基层供销合作社改造和体制创新纪实

为迎接全国供销合作总社理事会第四次全国代表大会的召开,我们特地开辟“专题报道——回顾五年辉煌成就,迎接‘四代会’召开”专栏。“基层社改造”专题是第一篇。基层社是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的基本环节,是供销合作社改革和发展的组织基础。总社“三代会”以来,各地基层社进行了大胆的改革,理顺了管理体制,建立了高效的管理机制,增添了活力;但也解散、破产、合并了一批实力不强、为农服务不到位的基层社,产生了一定的“阵痛”,但这短暂的痛苦却为基层社长效的体制和机制奠定了基础。     

电力行业很受伤的背后——从行业变化看宏观政策

对全球经济和中国经济而言，2008年是风云变幻的一年。在纷繁复杂的宏观经济环境中，上市公司这一中国企业中的优秀群体出现了巨大的分化。在百强榜上，钢铁、有色金属、电力等板块出现行业性的“大撤退”，百强企业分别较2007年减少了7家、4家和5家；而煤炭板块则“异军突起”，百强企业比2007年增加了8家。     

联想集团的“一三五模式”

联想集团1995—1997年，连续三年在全国高新技术百强企业中排名第一，97年成为国家120家试点大型企业集团之一。“联想”成立于1984年，十多年来累计销售收人超过375亿元，出口创汇超过11亿美元。在国内拥有19家分公司，近千个经销服务网点，在海外设有21家分支机构，职16000余人，净资产16亿元。十多年来逐渐形成一套独特的经营观念，他们称之为“一三五模式”。“一”指的是一条产业化道路，即技工贸的发展道路。“联想”认为国内高科技企业同世界先进水平的差距主要是对市场和销售规律性的掌握方面。因此应从学习经销人手，确立市场优势…     

强基层重合作积极参与农业产业化——天津市供销合作社基层组织体系建设经验介绍

天津市供销合作社系统在参与农业产业化、发展农民基层合作组织过程中，注重发挥供销合作社在组织体系、销售渠道、场地、资金、人才等方面的综合优势，积极推动全系统基层社和全市农民合作经济组织的发展。通过这两方面工作的开展，天津市基层社组织体系不断完善，力量逐渐强大，在新时期呈现出新的活力和面貌，并在服务“三农”、参与农业产业化道路上发挥了巨大的作用。同时，农民合作经济组织的发展，壮大了农民的经济实力，取得经济活动中更多的话语权而基层社依托农民合作经济组织的发展，利益融为一体，并被赋予了更多的功能．     

“一店一社一市”：基层社改造新模式

基层社是供销合作社的组织基础和为“三农”服务的前沿阵地，是供销合作社联系农民的基本载体，是党和政府引导农民发展生产促进增收的重要依托。如果把供销合作社比作“因特网”．那么基层社就是这个网络的终端。因此，加快和深化基层社改造发展，提高综合竞争能力，增强为农服务功能，不仅事关经济社会发展、农民群众生活，而且更是整个供销合作事业兴衰之关键。对此，我们以横畈供销社为试点，因地制宜，积极探索新时期基层社改造发展新模式。     

河北省供销合作社：夯实供销事业发展基础 推进基层组织体制改革

近年来，河北省供销合作社认真贯彻国务院40号文件和省政府77号文件精神，适应市场经济发展新形势和农村经济社会发展新需要，按照“努力把基层社真正办成农民的合作经济组织”的目标。将基层社组织体制改革作为全系统重点工程。实现了全省供销合作社组织建设的重大创新。取得了初步成效。