高效益从哪里来?——大同局燕达实业公司“小鸡下大蛋”的启示

1992年12月起步时,固定资产仅有一部濒于报废的212吉普车和三间办公室,借贷资金80万元。到1994年第二个会计年度,年经营总额就达1745.52万元,人均产值28万元;上缴国家税金160万元,人均创税近3万元;新增固定资产220万元,人均增值3.5万元;创利润180万元,人均盈利3万元。除连本带息全部还清借贷资金外,公司正式职工月工资比全局职工平均工资提高了30％以上,达到780元。     

资产处置要把握四个要点

资产处置是石油销售非上市企业改革的一项重要内容。加快资产处置是调整资产结构，改善资产状况，降低管理成本，减少税费支出的一条有效途径。怎样实现资产处置回收价值最大化呢？2005年，孝感公司在资产处置中严格程序，规范操作，全年处置资产变现640万元，上交上级公司资金590万元，大幅度减少了存续企业资产，推动了减员分流，确保了国有资产保值增值。     

齐鲁存续五年变革——一个存续公司的扭亏之路

2007年1月10日，齐鲁石化公司财务部关于2006年的决算数字出来了——“存续部分2006年实现利润8025万元。”     

从吉化看东北老工业基地的振兴——来自吉化扭亏脱困、再创辉煌的报告——之一：吉化集团 重振雄风

一、濒临绝境而后生 当又一次分为上市和存续公司时，有人不无担忧地说，吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实，从2000年3月开始，吉化公司再次一分为二，开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产，作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。     

商标权质押融资的出路

《中国知识产权报》2006年9月15日有则报道：《“桐君阁”抵押借贷2580万元》。9月12日，重庆桐君阁股份有限公司通过抵押方式为其控股企业太极集团涪陵制药厂担保贷款2580万元，该公司用其控股子公司拥有的“桐君阁”商标质押给浦发银行重庆分行涪陵支行，据介绍“桐君阁”商标品牌评估价值为18．65亿元。     

行政性公司转轨变型的变化及思考

湖北省冶金矿山公司从去年起,提出“自断皇粮”,变行政性公司为经营服务性公司,成为省级政府机关下属行政性公司中较早转为独立核算、自主经营、自负盈亏,并依法承担经济责任的经济实体。经过一年的实践,取得了良好的经济效益和社会效益。 (一) 转型后的矿山公司,在竞争中牢固树立商品经济观念,靠国家借贷的30万元作为流动资金,在工商部门核定的范围内做生意,搞经营,有效地服务于基层冶金矿山的生产与建设,并取得了良好的经济效益。一年来,发生了如下变化:     

成功的诉讼 艰难的执行--从一起执行案件看执行『难』

一、案情简介。1993年5月,某电力发展公司(下称发展公司)根据上级主管单位指示及批示与某物贸中心(以下简称物贸中心)签订了一份合作经营钢材协议,协议约定：由发展公司提供资金总额的50％与物贸中心合作经营进口钢材,并由对方提供担保。协议签订并经公证后,发展公司向银行借贷1805万元(主管单位作担保)汇到物贸中心。物贸中心收到款后违背协议擅将其     

茂化机械厂改制分流后背水一战依靠拳头产品拓出生存空间

实行改制分流后，原来依靠母体公司“输血”的存续单位如何走向市场觅得生机？茂名石化机械厂交出了一份颇具说服力的答卷。 这个厂过去每年需由茂名石化公司补贴上千万元，其中２０００年补贴１６００万元，而实行改制分流后，２００１年该厂在没有补贴情况下实现销售收入１．１４亿元，比上年增长４４．０１％，一举扭亏为盈，实现利润８．１８万元。自主生存自主经营，开出良性循环的可喜开端。 茂名石化机械厂是家具有４０多年历史的中型机械厂，过去一直以承担企业内部的配件制作任务为主，并由茂名石化给予补贴。实行改制分流后，在国…     

瞄准市场 正确决策 适时对路 开发新产品

我公司是东北电业管理局第三工程公司所属集体企业,现有职工1500人。公司成立十年来,年产值由33.5万元逐年发展,1989年完成总产值1872万元,其中多种经营产值为1090万元,占总产值的58%;1989年公司利润为189万元,多种经营169万元,占总利润的89%。在“一业为主,多种经营”方针指导下,我公司办了一个建筑材料设备厂和一个小型水泥厂,安置了两百余名女职工。建材设备厂的主导产品是金属压     

巴陵石化压扁管理层见成效

从2003年开始，巴陵石化持续进行压扁管理层、竞聘上岗、改制分流、专业化重组、移交办社会职能、劳动用工和分配制度等10多项重大改革，企业的生产经营出现了新的气象。至2005年底，巴陵石化公司存续部分经济总景由从2000年的149万吨增加到241万吨，增长了57．52％；销售收入由50亿元增加到114亿元，增长128％；经济效益由亏损2.4亿元到盈利4．97亿元，增利7．37亿元。     

存续公司的生存抉择

胜利油田重组改制后分为上市公司和存续公司两个独立的法人企业，存续公司脱离主业走向市场，开始接受严峻挑战。面对竞争可能带来的生存威胁，我们不能不为存续公司的生存和发展产生疑虑：存续公司在离开了油公司后是否还有优势可言，优势又在哪里，存续公司的发展前景如何，又该采取什么样的措施和策略来实现存续公司的可持续发展，这都是我们不得不面对，不得不解决的问题。本文从现状、优势和对策三个方面进行探讨。     

之一:吉化集团重振雄风

一、濒临绝境而后生当又一次分为上市和存续公司时,有人不无担忧地说,吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实,从2000年3月开始,吉化公司再次一分为二,开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产,作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。这时的吉化集团公司担负着大量的不良资产、社会职能、沉重的债务,在中石油所属企业中“雄居”六户特困企业之首。当时的吉化集团公司拥有总资产170个亿,其中能创效益的只占34%,社会公益性资产占27%,23所大、中、小学校,24所幼…     

“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

电力修造企业的产业结构调整

电力修造企业的产业结构调整荆州电力局罗烈和，刘忠诚电力修造企业为国家电力事业的发展立下了汗马功劳，同时，也促进了自身的发展。到１９９４年止，全国电力修造企业拥有固定资产３８亿元以上，有职工１０多万人，各类专业工程技术人员近万人。已有一部分企业成为放开...     

十里牌建筑公司开发商品房所提供的启示

宜兴市十里牌建筑安装工程公司1988—1990年的产值利润率比1983—1987年提高了54%。其中1990年的产值利润率达到8.41%。1983—1987年创利294万元,年人均创利1470元;1988—1990年共创利540万元,超过1983—1987年总和的83.7%,年人均创利3461元。1990年来自有流动资金达682.41万元,公司人均自有资金1.31万元。三年共添置施工机械等各类设备计136万元,其中1990年净增固定资产80.89万元。1990年,该公司完成总产值1903.25万元     

依靠两个解放抢占市场制高点 际华7555实现跳跃式发展

新疆际华7555职业装公司"坚持解放思想,坚持解放生产力",不断在转变观念、开拓市场、开发产品、调整结构、强化管理和机制创新上下功夫,使企业摆脱了长达五年的亏损局面,2006年一举实现扭亏为赢;2007年累计实现销售收8083万元,实现利润为309万元,创公司历史最好水平;今年1-4月公司实现销售收入4000万元,同比增长938%;实现利润304万元,同比增长345%。     

抓住土地积差机遇实现资本收益最大化——三论成功收购四川海蓉绸厂

2004年1月8日,中国一航航宇救生装备有限公司（以下简称航宇公司）控股的成都海蓉特种纺织品有限公司（以下简称海蓉公司）在成都市高攀路20号挂牌成立,标志着航宇公司对四川海蓉绸厂实施纵向型战略扩张和资本运作取得成功。三年来,销售收入分别实现5698万元、6687万元、7984万元,利润分别实现148万元、231万元、701万元（含退税）;     

雅戈尔(600177):综合竞争力强

雅戈尔主要从事服装的生产和销售,2001年公司西服和衬衫的市场占有率分别达到14.87％和12.61％,连续位居行业第一名。2001年公司实现175147万元的主业收入,其中衬衫销售收入达到53971万元,西服销售收入达到68641万元,毛利率为50％左右。公司主业收入扩大的原因有两个:一是公司2001年加强营销管理,在加大     

围绕自主经营承包创新党建工作

2010年以来,交运公司经历了脱胎换骨的改造与变革,在自主经营承包中漂亮转身,实现了跨越式发展和辉煌。2010年,实现收入2.8亿元,减亏增效1750万元;今年1-7月份,交运公司累计实现收入19950万元,实现利润     

易德龙：销售额4年猛增40倍——访苏州市易德龙电器有限公司总经理钱新栋

2004年180万元、2005年600万元、2006年2000万元、2007年4000万元、2008年8000万元，预计2009年10000万元、2010年20000万元……这组飞跃着的数字，是苏州易德龙公司销售额4年猛增40倍的辉煌战绩。地处苏州相城区黄桥镇、只有200余人的小公司，在总经理钱新栋就任后的短短4年里，不仅造就了95％为欧美客户的市场格局，也正实现着生产模式从OEM、0DM，向OBM的美丽蜕变。