从标致,惠而浦的撤资引发的思考

前不久，法国标致公司从广州标致汽车公司撤资，美国惠而浦公司也从北京惠而浦雪花电器公司退出，这两起中外合资企业的散伙，都是连年亏损、难以为继的被迫行为，它引发了人们众多的思考。法国标致公司是第一批进入我国的西方汽车公司，1985年与广州汽车工业公司合资，从投资1．5亿美元，以每年组装1．5万辆标致505型汽车开始，到后来形成3万辆生产能力，开业初期经营情况还过得去，但从1994年起就连年亏损，亏损额达8亿元人民币，最终发展到资不抵债，不得不撤资。美国惠而浦公司是美国有名的电气商，于1995年2月与北京雪花集团公司合资，…     

创新管理：效益四年涨四倍——记山西省玉和泰煤业有限公司

四年时间，在安泽大地托起一个新型的煤炭企业——玉和泰公司。公司蓬勃兴起，享誉三晋大地：自2003年以来，不断加大投入，推进技改，强化管理，从年生产能力仅为15万吨的三交村煤矿一跃发展成为年生产能力为60万吨的现代化企业，提高了资源回收率，改善了安全基础条件，公司的销售收入从0．45亿元上升到1．8亿元，企业步入持续健康发展的快车道。     

我们是怎样通过产业连接获得规模效益的

内蒙古源源能源集团公司，是由霍林河源源股份公司发展而来的。1993年筹建，1994年规范，1995年后迅速发展。企业固定资产由创建初的100万元发展到3亿元，年产值由300万元提高到10913万元，增长了35倍；年实现利税由15万元增长到1530万元，增长了100倍；安置就业人员由90人增加到1100人；职工年人均收入由3600元增长到10080元，增长了1．8倍；     

与时俱进 坚忍不拔 同舟同济 和谐发展——云南省文山州煤业有限责任公司

云南省文山州煤业有限责任公司是1998年由原文山州普阳煤矿改制组建的股份制企业，几年来，文山州煤业有限责任公司坚持走“以煤为本，多元化投资，集团化经营的跨行业，跨区域，扩张性发展”战略之路，不断深化改革、大胆创新，积极建立并不断完善现代企业制度，使一个昔日隐藏在深山的小煤矿一跃成为集煤业、酒店．物业．化工．典当．电力、拍卖等十多个分支机构和控股的集团企业。公司员工由改制前的300人发展到目前的1500多人；年产原煤由13．7万吨上上升到79．5万吨：企业总收入由1100万元猛增到2．04亿元；上缴税金由275万元增加到3100多万元．资产总额由3000万元扩大到3亿多元．分别增长了5—10倍。公司由小到大．由弱到强．真正实现了集约式跨越发展。     

从永不满足到做强做大

江苏江中集团创业初期从一间办公室和一张办公桌起家,发展到注册资本金2.5亿元,总资产10亿元,从13名瓦木工,发展到两万多名员工,企业从寄人离下,发展成为国家房屋建筑施工总承包一级资质企业,同时拥有装饰装璜、设备安装、钢架结构、建筑劳务等专业一级资质,下辖建筑、房产等20个公司及宾馆、培训中心。施工队伍分布全国30多个大中城市及海外建筑市场,2004年集团总产值突破20亿元,2005年将实现“四超”:施工人数超两万人,施工面积超500万平方米,承建高层超百幢,总产值超30亿元。面对建筑市场激烈竞争的态势,集团提出了“2006年企业力争晋升…     

西北轴“十一五”规划 重在提高核竞争力

一、西北轴“十一五”规划发展目标 提高企业核心竞争力，打造中国著名品牌——西北轴承。到2010年，工业总产值达到10亿元人民币，销售收入10．5亿元，利润总额5000万元，创汇600万美元。     

年产120万吨纸类用品的江苏汪达纸业一期项目投产

江苏旺达纸业有限公司是香港通达公司在常州新区投资兴建的第二家企业，总投资3亿美元，注册资本1亿美元．分五期实施，达产后将年产120万吨纸类用品，年销售收入50亿元，利税5亿元。本次投产的一期项目为年产17万吨的高档牛皮卡纸，年产值7亿元。该公司从美国、芬兰等国引进具有国际先进水平的生产设备和检测仪器，     

以凌钢发展为己任为振兴国企做贡献

我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来，我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理，把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来，使企业在极其困难的条件下，保持了技入产出、积累发展的良性循环，连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上，实现年均成本降低10％左右，累计吨材成本降低500余元，年均实现利润3000万元。其中，1998年消化增支减利因素9850万元，每吨钢材成本下降180元．降低了10．1％，实现利税1．2亿元，比上年增长3．4％，产销率和回款率都达到100％，企业从而荣获全国五一劳…     

改革与管理——企业永恒的主题

几年来,中油管道电信公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理,使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,为建立现代企业制度奠定了基础,经济效益连年增长。1994年,实现产值1.5亿元,利税1200万元。1995年施工总产值1.8亿元,实现利税1350万元。几年来,先后被评为中国500家最佳经济效益建筑企业,全国优秀施工企业等称号。我们体会到,改革和管理是企业永恒的主题,只有始终围绕这两个主题开展活动,才能使企业不断得到发展。 一、改革是企业生存发展的动力。 电信公司是集电力、通信施工为一体,具有国家     

从严治厂科学管理增强企业整体素质

从严治厂科学管理增强企业整体素质吉林化纤股份有限公司总经理傅万才我们公司近十年发展很快，化纤产量由１９８５年时的１万吨左右，增长到４．３万吨，利税由１９８４年的４２９万元，增加到１９９４年的１３４５６万元，增长３０倍；今年可达１．７亿元。公司被列为国...     

湖北双环强化管理增强企业竞争力

湖北双环化工集团有限公司是以生产纯碱。氯化铰为主导产品的大型盐化工企业。近年来，以建立现代企业制度为目标，深化改革，强化管理，企业整体素质得到了不断提高，有效地增强了产品竞争能力，也促进了企业效益的稳步提高。1998年与上年相比，实现工业总产值6．7亿元（90年不变价），增长12．43％；实现销售收人6．71亿元，增长1％；实现利税1．22亿元，增长11．03％，其中实现利润7038万元，增长10．75％。我们认为，深化改革和强化管理是公司在激烈的市场竞争中得以生存和发展的根本法宝。一、深化改革，转换机制，积极适应市场当前，…     

2005全国优秀施工企业家——北京中铁房山桥梁有限公司董事长兼总经理 鄂宝生

鄂宝生，1989年7月毕业于石家庄铁道学院桥梁工程专业。1998年，年仅32岁的鄂宝生被任命为房山桥梁厂厂长，1999年10月被聘为高级工程师。2002年8月公司改制，鄂宝生被选举为公司副董事长并被聘任为公司总经理。2006年2月．被选举为公司董事长并被聘任为公司总经理。鄂宝生自担任房山桥梁厂厂长以来．坚持贯彻执行党的基本路线，坚持改革开放，不断完善企业内部各项管理机制，带领企业全体干部员工，积极努力、克服困难，开拓市场，勇于创新，锐意进取，使企业生产效率得到明显提高，产品质量明显提升，经济效益不断提高。尤其是近3年来，承揽任务额由2002年的1.2亿元上升到2005年的6.8亿元，产值也从1.3亿元上升到3亿元。     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力     

统分结合 盘活资产──山东三角集团资本运营战略

山东三角集团是国家大型一类企业,二十多年来,企业从规模到效益呈现出高速增长的势头,六年迈了六大步。从1991年到1996年,工业总产值由3．7亿元增加到1655亿元,年均递增422％;销售收入由1．68亿元增加到15．98亿元,年均递增378％;利润由310万元增加到4634万元,年均递增564％;实现年生产轮胎能力达500万套。面对企业规模膨胀,效益猛增的可喜局面,他们清醒地认识到：必须实现资本运营新战略,企业才能有新发展。用集团董事长兼总经理丁玉华的话来说,就是实行"统分结合,既统又分"。"统",就是兼并一些企业,将它们划归到"三角"品…     

转机制柳暗花明闯市场再铸辉煌

陕西省石油化工建设公司是伴随着共和国诞生的国有老企业。近几年来,公司领导班子适应市场经济要求,大刀阔斧地进行企业内部改革,加快转换机制的步伐,以名牌战略开拓市场、占领市场,使企业一跃而成为陕西石化行业的排头兵。1997年完成产值1.65亿元,劳动生产率达到6.5万元,职工人均年收入提高到8800多元。公司技术实力、机械装备能力等有了大幅度提高。相继获得全国先进施工企业、全国化工思想政治工作优秀企业等13项     

开发一流产品 在逆境中奋进

苏州太湖电动工具集团公司近年来以产品开发为龙头，在市场经济风浪中几经沉浮，最终赢得了市场，产生了高速高效发展效应。1994年与1992年相比，工业总产值从1200万元跃升到1．57亿元；实现利润从原亏损跃升到1024万元；出口创汇1700万美元。今年1—7月，完成销售额1．5亿元，完成值1．78亿元，出口创汇1764万美元，均已超过去年全年水平，成为国内电动工具行业的出口大户，被评为苏州市机械工业系统的先进企业。奋力拼搏走出困境苏州太湖电动工具集团公司的前身是吴县晶体管厂和吴县太湖仪表元件厂国有和集体两种性质合一的企业，建厂于19…     

“齐机”打响国内 远销国外——山东齐鲁石化机械制造有限公司发展纪实

在当前激烈的市场竞争中，石化机械制造企业如何提升竞争力？山东齐鲁石化机械制造有限公司做了有益探索。自2005年3月企业改制以来，他们充分把握全国石油石化发展的大势，从加强技术装备人手，着眼提升重型压力容器制造能力，在做强做精上用气力，在追求信誉上下工夫，靠打造“齐机”知名品牌开拓了国内外市场。2005年完成销售收入1.07亿元，当年改制一举扭亏为盈；2006年完成销售收入1．67亿元；2007年销售收入达到3．5亿元，三年增长近3倍。公司获2007年中国机械行业500强,实现了历史性的跨越。     

在市场风浪中搏击发展

山东省石油集团日照公司，从一个名不见经传的小企业，在短短的十年时间里，在市场经济大潮中奋勇拼搏，一跃发展成为山东省最大的集成品油、化工产品销售、中转、储存等功能的大企业，固定资产由1990年的560万元，猛增到近2亿元，最近3年年销售成品油觎万吨以上，实现销售收入10亿多元，创利税近亿元。那么，在异常激烈的市场竞争中，日照公司是怎样抓住机遇，奋勇拼搏，取得如此骄人成绩的呢？一、牢牢控制市场是企业发展的关键市场是企业赖于生存的土壤，得巾场者得生存。在日趋激烈的市场竞争中争夺生存空间的日照公司对此体会更加深刻…     

用目标愿景引领公司跨越发展

“十一五”期间，城口供电公司认真落实国网公司和重庆市电力公司的各项决策部署，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，企业焕发出勃勃生机，主要经济技术指标一直位居重庆市县级供电公司前列。公司资产总额从1．02亿元增长到2．87亿元，售电量从1.21亿千瓦时增长到6．12亿千瓦时，主营业务收入从0．55亿元增长到2．5亿元。公司先后荣获“全国模范职工小家”、“国家电网公司文明单位”、“国家电网公司户户通电工程先进单位”、“重庆市文明单位”等荣誉。2010年被国家电网公司命名为“一流县级供电企业”。     

如何建立企业长效发展机制（上）

上海石油公司在１９９５年底成立集团公司后的５年间，总资产和净资产都翻了一番，油品销量由８６万吨／年上升到２０５吨／年，实现利润由０．５２亿元／年上升到２．２７亿元／年，加油站由１４６座上升到６００座，网点占有率由３４％上升到７０％，零售量占全市零售总量的７５％。通过抓住机遇，开拓发展，网点规模扩大４倍，而总人数没有增加，富余人员在内部分流。尽管加油站单站的社会平均流量有所下降，但总销量不断上升，经济效益年年提高，职工收入也年年增加，企业凝聚力不断增强。实践表明，发展是企业生存的惟一出路。 回顾上海石油公司近几年快速发展过程，从中可以更深刻理解到邓小平同志的论断“发展才是硬道理”的荚明，领悟到发展是两个文明建设的主题和方向，是全面提高企业素质，在市场经济大潮中立于不败之地的根本保证。