全球化、跨国公司与跨国资本流动

无论愿意与否，我们现在终于迈入了纪元2000年，这个象征着新时代开始、而且每个人都为之赋予了特殊意义的年份!     

论跨国经营

一、问题的提出 二战以后,传统的国际资本(其主要表现形态是货币)移动趋于萎缩,而以对外直接投资为主要形式的现代国际资本移动则发展迅速。可以说现代国际资本移动的飞速发展是政府和企业复合作用的结果。 发自企业的国际资本移动行为有多种。广义的理解主要包括:(1)货币形态的资本移动;(2)要素形态(非货币要素)的资本移动;(3)商品形态的资本移动。无论上述哪一种资本移动,都属于经营行为,     

跨国公司技术经营战略与策略

跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。 从经营战略看,跨国公司的发展经历了一个从出口战略到契约或合作型安排战略、直至直接投资战略的发展过程,其经营的内部化、一体化方式也从资源与成本取向的垂直一体化发展到技术获取和市场进入为主要取向的水平一体化阶段。技术从来就是生产经营中不可缺少的一种要素,随着跨国公司的出现与发展,技术要素体现出来越来越重要的作用,成为跨国公司经营中的首要战略决策因素。并且在跨国公司经营中,技术创新和技术转移也体现出特有规律性。为此我们从与之融合的诸要素中把技术这个要素分离出来,就其在跨国公司中的运动特点和规律进行一下探讨。     

中小企业跨国经营初探

本文介绍了中小企业开展跨国经营所具有的优势，根据国外中小企业跨国经营的发展情况，概括出中小企业跨国经营的两种模式，进而阐明了我国中小企业跨国经营的必要性和必然性。     

石化集团公司跨国经营初探

中国石化集团公司是在原中国石化总公司的基础上按照“上下游一体化、产销一体化、内外贸一体化”的原则于１９９８年７月组建的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型石油化工企业集团。１９９８年实现销售收入２９２０亿元,利税２６５亿元,利润３４．２亿元。据美国《油气...     

跨国经营人才资源的开发与管理

据调查,部分中国境外投资失败的原因有三,或是决策前没有做好可行性研究;或是没有找到合适的合作伙伴;而首当其冲的原因则是派出人员尤其是负责人力不胜任。注重跨国经营人力资源的开发与管理是摆在我们面前的首要任务。 西方跨国公司经过多年的发展与演变,面对复杂多变的国际政治经济环境,业已开始关注建立以有效的人力资源管理为核心的灵活性战略程序,以激励全体人员齐心协力对付复杂的外部环境。     

跨国经营中的新动向——跨国战略联盟

本文主要对跨国经营中的新动向——跨国战略联盟的成因、管理方法以及与合资企业的差异进行分析和论述,为我国企业发展跨国经营提供参考和选择。     

发展跨国公司 实现国际化经营

发展跨国公司实现国际化经营唐登志随着我国对外开放以及世界经济一体化的深入发展，石化企业如何抓住机遇，加入国际经济大循环，不断发展和壮大自己？笔者认为，发展跨国公司，开展跨国经营，是石化企业参与国际分工，提高国际竞争能力，实现国际化经营目标的战略选择。...     

跨国化工公司经营动向

近年来世界跨国化工公司积极在专业业务领域联手，调整业务结构，它们收缩传统业务，积极发展高附加值专用化学品业务，涉足生命科学领域，加大科技投入，重视住处技术的应用开发，进一步巩固了跨国公司的强者地位。     

跨国经营的人力资源管理

航天科工集团公司第四次工作会议提出进一步实施“走出去”战略,争取2003年在跨国经营方面有所突破。在实施“走出去”战略过程中,为了在全球市场上成功地竞争,集团公司应将人力资源作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,在发挥事业部制优势的前提下,对在WTO规则运行下的经济环境所要求的人力资源管理工作进行新的探索、研究与改革。随着集团公司实行国际化经营规模及领域的扩大,国际化人才需求量的增加,集团公司经过选拔、培养或培训后派驻国外(境外)的工作人员逐渐增多,派驻人员所涉及的领域及层面逐渐扩大,全系统外经贸人才队伍建设…     

跨国经营又一途径

常熟市建筑工程公司积极开拓对外承包工程业务,走跨国经营的路子,取得了较好的成效,去年被苏州市评为外向明星企业。该公司拥有职工1680人和10个建筑施工队。84年开始向海外派遣劳务人员。去年果断决策,眼睛向外,开拓国际经营领域。通过有关部门咨询,了解国际招标行情,组建了投标班子,主动认真测算分析投标各种数据,采取机动灵活的对策,前往加蓬参加投标一举成功,成为江苏省县(市)首家独立实施海外承包工程的企业。 (一)海外承包工程带来的好处 1.提高了企业竞争能力。公司直接参与了国际市场竞争,得到了锻炼提高。通过承包工程,进     

浅析石化集团实施跨国经营

从本质上看，经济全球化是以跨国公司为主要推动力的世界产业结构的大调整，并使跨国公司的国际经济地位更加显著。中国企业与西方发达国家公司相比，国际化经营层次较低，整体竞争力明显处于劣势。然而，经济全球化终究是不争的现实，“狼”已经来了，“狼”与“羊”必将会在中国这个市场上撕杀。两个实力悬殊的对手在同一竞技场相遇，对于弱者一方来说，最大的风险不在于力量的弱小，而在于是否意识到风险的存在意识和如何采取有效的防范措施。 中国石油、石化两大集团成立伊始，李毅中总经理便提出石化集团的发展目标：近期把石化集团建…     

打造跨国经营的精锐之师

随着经济全球化和中国加入世贸组织,我国越来越多的建筑施工企业走向国际市场,“走向海外”已成为很多大型建筑施工企业发展战略和发展模式的重要组成部分.同时,海外项目的实施正逐步成为企业经济效益的重要来源之一.但随着海外建筑市场的发展和变化,海外工程建设风险加大、海外生产经营管理人员匮乏等问题也随之突显.培养高素质的国际化队伍、打造跨国经营的精锐之师,成为国内建筑施工企业走向海外并发展壮大的当务之急.     

论我国企业发展跨国经营

据联合国跨国公司中心的资料,目前,全球约有1.1万家跨国公司及其12万家子公司,对外投资累计1.5万亿美元(截止到1989年),其生产总值占世界总产值的1/3左右,控制着世界上2/3左右的国际贸易、70％的技术转让和80％的工艺研究,已成为当今世界上国际贸易、国际投资和国际技术转让的主要承担者. 自80年代起,我国企业在海外的投资从无到有,发展很快.据经贸部统计,到1991年9月底,我国有海外的非贸易企业已达927家.双方协议总投资为28亿美元,其中中方投资为13.7亿美元,占49％.但与     

跨国经营中的人力资源管理

经济全球化的到来,使我国石油石化企业经营决策的作用范围随着国际业务的不断扩展,逐步迈出国门、走向世界。无论企业因何进行跨国经营,人力资源管理对于其国际活动的成功都至关重要。     

跨国经营的新挑战

<正>如果把商品的进出口也算成是跨国经营,我国企业的跨国经营已经有了长足的发展。如果只把资本输出 算作是跨国经营,我国企业的跨国经营则刚刚开始。今年以来发生的一系列事件,让我们看到,不论是商品 贸易,还是通过资本输出对国外公司进行并购,都遇到了一些不小的摩擦和阻力。     

跨国经营的必要准备

全球经济一体化的发展趋势以及我国即将加入WTO的形势要求我们，必须从参与国际竞争、全方位与国际接轨的战略高度出发，建立起与WTO相适应、与国际化经营的要求相协调的企业内部环境，为跨国经营的高效健康发展作好必要的准备。