“去产能”环境下煤炭行业一线员工绩效考核探讨

通过对"去产能"环境下煤炭行业一线员工的绩效考核现状及问题剖析,在明晰煤炭行业一线员工工作特点的基础上,运用层次分析法、模糊综合评价模型、360度绩效考核方法、关键绩效指标法(KPI)对煤炭行业一线员工进行考核,从而提出健全考核主体机制、全方位沟通机制、建立科学考核指标体系等绩效考核策略,凸显了绩效考核对于煤炭行业去产能任务完成的重要性。     

企业绩效考核反馈重要性不容忽视

<正>绩效考核是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效反馈是绩效考核中最重要的一个环节,是企业管理者通过绩效沟通的形式使员工了解自身绩效水平的各种管理手段。它是绩效考核公证的基础、提高绩效考核的保证、增强竞争力的有效手段,同时也是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段。绩效反馈主要包括绩效反馈面谈和绩效改进两方面的主要内容。     

如何制定班组绩效考核办法

正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定     

全员绩效考核常态化

<正>全员绩效考核常态化机制建设的顺利推行,能充分调动员工的工作积极性。因此,各企业都在运用这种先进的考核评价方式,正确评价员工的工作,减少制度、环境以及种种人为因素对考核的负面影响,以达到激励和开发员工,提高公司效益的目的完善组织机构和考核体系一是完善组织机构。江西省赣西供电公司成立绩效考核委员会,各基层单位成立绩效考核小组,委员会和     

绩效管理的关键环节

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,它是通过绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进,促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系,科学、客观、公正地评价、考核部门与员工的工作业绩和表现,许多企业都制定了自己的绩效考核方案,但是在实施过程中,有时很难达到预期的目标,甚至还会产生不良后果。要科学、客观、公正地对员工的绩效作出评价,应抓好以下几个重点环节。     

一种基于动态权重的多目标部门绩效考核方法设计与实践

正绩效考核(PA)又称绩效考评、绩效评估或绩效评价,是一种有效的系统管理方法,通过采用科学的方法,按照一定的标准考查和审核企业员工对职务所规定的职责、任务的履行程度,以明确员工的工作绩效。绩效考核一方面能影响部门或员工的综合评价与奖励分配,另一方面能体现出管理者对员工的行为激励导向。在企业管理中,一项业务内容一般由多个部门协作完成,而一个部门又通常承担着多项业务内容,由此形成多业务对应多部门的复杂对应关系,使得多目标考核对考核方案与实际情况的契合度提出了更高要求。目前,针对部门考核层面,基于业务量与考核     

以“二分法”绩效考核模式为基础,做好采油厂经营管理工作

<正>随着企业的迅猛发展,人力资源管理成为企业管理的核心,绩效考核是人力资源管理的基础,在提升员工绩效,提高企业盈利能力等方面起到重要作用,科学的绩效考核政策可以维持和提高企业整体效能和绩效,实现企业战略目标。进几年,随着油价骤降、勘探开发难度的不断增大,油田生产经营形势十分严峻。为了求生存谋发展,油田积极转变观念,大力推进改革工作,今年在绩效考核政策方面做出重大调整,摒弃以往设定考核基数,根据各项指标完成情况兑现奖金的方法,而是     

绩效考核效率优化管理实践——以BGGM公司为例

在企业管理中,各种管理要素非常繁杂,按照平衡计分卡的绩效考核方法,对员工按月、季、年考核需要消耗管理者大量的时间成本,效率非常低下。以BGGM公司为例,通过搭建程序式的便捷部门绩效与员工绩效考核系统,极大地节省了绩效考评时间成本,提升了绩效考核效率。     

企业员工绩效考核存在的问题及解决对策

绩效考核作为一种先进的、科学的考核手段,正在被许多创新型企业采用,且日益显示出其强大的生命力.开滦集团钱家营矿业公司在改革原有员工考核机制,构建和推行员工绩效考核体系上进行了积极探索,并取得了初步成效,为提升企业竞争力,实现组织目标起到了积极的促进作用.     

季度绩效考核体系思考与改进

绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。绩效考核是对日常工作中的员工进行评价,根据事实和岗位工作的要求,考核员工对企业的实际贡献的大小。它强调人的特殊性,并在对员工考核的过程中包含着对员工的管理、监督、指导、教育、激励和帮助的功能。考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标     

绩效考核与绩效管理

绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定,以期充分有效地激发员工的工作积极性;通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来,使之最终有效地实现企业的战略任务。绩效考核与绩效管理的主要内容(一)绩效考核。1、绩效考核的目的和意义。绩效考核的目的主要是行政管理性的,     

完善管理岗位绩效精准评价考核机制建设

正在日常绩效管理工作中,针对一般管理人员的个体精准考核一直是管理机关考核的重点和难点。部门岗位绩效精准评价机制是在部门内部建立,通过明确目标任务,并将任务分级量化,在注重员工自我评价的同时,强化与绩效经理人进行深入沟通反馈的量化考核评价机制。岗位绩效精准评价机制的建立有助于提升员工绩效管理的参与度,强化绩效考核结果与薪酬分配的挂钩力度,激发员工的工作热情和积极性,有效实现员工成长与企业长远发展的有机融合。     

CIO管理札记之十二 年中绩效考核

绩效考核是企业绩效管理体系的重要组成部分,目的是为了改进部门或员工的工作绩效,考核与计划密切相关,既可针对个人,也可针对部门或项目团队,故有"个考"与"团考"之分。在企业的管理实务中,绩效考核是公认     

绩效考核与调动员工积极性

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含品德)和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。     

绩效考核工作存在的问题及对策

"绩效考核"是现代企业管理中非常重要的管理工具,考核的关键是如何对单位或个人的工作绩效进行公平的评价,将工作成绩和效益与个人利益有机的结合起来,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高素质、高效率的工作队伍。     

绩效考核与调动员工积极性

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。     

构建业绩考核体系 激发员工活力

正绩效管理是指以企业发展战略为导向,通过对目标的分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的评估标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标的一种管理方法单位业绩考核体系是以上级单位考核目标为方向,以公司战略目标为导向,以促进管理提升为宗旨,以精准考核、突出激励、强化约束为目的,形式丰富、内容多元、措施多样的绩效考核模式,力争全面加强公司综合实力提升。     

构建管理人员“一二三四”绩效考核机制

提高管理人员的主观能性和工作效率是提升企业运作效率及核心竞争力的基石。随着企业全员绩效管理工作的深入展开,量化考核手段的不断加强,对管理人员展开的绩效考核工作的科学性和准确性受到了不同管理层、管理人员结构以及工作环境等客观因素的影响,管理人员的绩效考核工作已经成为企业全员绩效管理工作中比较突出的难题。国网江苏省电力公司对管理人员绩效考核现状进行了深入的分析,探索提出了管理人员"一二三四"绩效考核机制,促进了管理人员量化考核工作有效实施,提升了管理人员考核工作成效。     

KPI：指引绩效考核走向成功

辽宁省电力有限公司自2006年开始推行适应本公司特点及发展需要的,以KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators)为核心方法的员工绩效考核改革,采用KPI模式,将企业的发展战略目标结合部门/岗位职能进行分解,制定出动态、量化、规范的关键绩效评价指标及工作目标,建立了与现代企业制度相适应的人力资源管理制度。通过实施全员绩效考核制度,将员工的工作行为和个人发展目标与企业的发展战略目标紧密地联系在一起,通过客观准确地评     

煤矿区队绩效考核体系设计

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作数量、工作质量、工作能力、工作态度（行为评价）和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位要求是否相称。从理论上讲,企业绩效考核的有效实施,有助于调动员工的积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。本文依据煤矿区队工作实际内容进行了绩效管理体系设计,并在神华集团神东煤炭分公司石圪台煤矿结合管理信息系统运行实施．取得了良好的管理效果。