浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

以思想政治工作促安全管理

<正>安全是石化企业永恒的主题。石化系统事故统计资料显示,80%的事故都是由于员工"三违"行为引起的。员工思想上的隐患已成为安全生产中的最大潜在隐患和安全事故之源。结合江苏石油公司淮安分公司思想政治工作的实践,笔者认为,加强思想政治工作,对夯实安全思想基础、促进安全管理有着至关重要的作用。     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

吉林石化加强检修现场安全管理

<正>2014年4月中旬,吉林石化3套生产装置陆续停车检修。为确保检修"零伤害、零污染、零事故",吉林石化加强检修现场的安全管理。为充分发挥管理监督职能,吉林石化将安全生产管理与监督检查的职能分开,建立专业安全部门巡查、专职安全管理员监督、作业组设置现场安全监护三级安全确认体系,对HSE体系运行情况进行监     

基于风险的石化企业过程安全管理及风险认知

纵观石化企业的长期发展过程,过程安全事故始终是安全事故的"重灾区",这就凸显了过程安全管理的必要性与重要价值。过程安全管理策略也经历了从"亡羊补牢"的补救策略、到基于合规性的规避处罚策略、再到持续改进的主动管理策略的发展,直到今日基于风险的过程安全管理成为石化企业安全管理的中心。文章结合石化企业的发展实际,对基于风险的过程安全管理与风险识别进行了分析,以期为石化企业优化安全管理方略、提高企业现代化发展能力提供参考。     

三基工作传承贵在创新

正三基工作作为石油企业的传家宝,随着时代的发展要进一步赋予时代特色,充实新鲜内容。抚顺石化工程公司实施"六三"创建工程,使三基工作与安全生产相结合、与企业内部资源优化相结合、与成本费用控制相结合,突出抓好一线员工的技能培训和基本功训练,并使其制度化、经常化,让三基工作青春永驻。     

理念入脑入心 安全精益求精

巴陵石化供销部践行"强势安全、技能安全、精细安全"的理念,打造特色安全文化,促成全员养成"我要安全"的良好习惯,近年连续多次获得巴陵石化安全生产流动杯、连续2次被     

“全、强、防、严、实”抓安全

中国石油辽阳石化分公司塑料制品厂坚持把安全工作的重心沉到基层生产班组,针对生产一线岗位特点,突出“全、强、防、严、实”管理,扎扎实实地抓好班组安全生产。     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

石化企业安全生产寻求三大支点

石油化工生产企业由于工艺复杂，装置区点多面广，具有高温高压或低温低压、易燃易爆的特点，自身存在着众多危险源，组织安全生产的难度较大。近年来，随着我国石化工业的发展，安全管理部门积累并探索出大量组织安全生产的经验，概括地说，石化企业的安全管理应牢牢把握安全教育、安全治理、安全预警三大支点。安全教育入脑入心石化企业必须建立健全各项安全生产规章制度，积极推行HSE（健康、安全、环境）体系管理。安全生产责任制是安全员的安全意识和安全技能。近年来，石化企业的安全教育可谓声势浩大，每年的第一份文件、第一个会…     

安全工作永远是“现在进行时”

近日,某石化企业为迎接三季度安全基础管理检查,组织了一次大规模的安全隐患治理会战,制定完善了各项管理制度,强化现场规范管理。基础管理水平有了显著提高。顺利地通过了上级组织的三季度安全基础管理检查。经历了这次会战的干部职工普遍有了松口气的想法。甚至认为可以暂时"告一段落"。他们把安全工作当成了一次性工作任务,甚至将安全工作当成了一项运动和过去完成时。笔者认为.安全工作永远是"现在进行时",安全工作永远没有"完成时"。     

安全大事从“细”做起

摩天大厦始于一砖一瓦这些“细胞”,如果这些“细胞”不健康,必将埋下安全隐患。同理,工业生产的安全,也是由每个细节组成,所以,细节是安全生产之关键,安全生产要从细节抓起,才能做到安全生产。因此,安全大事,必做于细,百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入安全管理全过程,才能将安全管理做实做细,有效地消灭安全工作中的失误,才能确保石油石化生产的安全。     

中国石油化工与销售分公司

中国石油化工与销售分公司成立于2000年3月，是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）四个专业公司之一．负责化工业务的生产与经营．负责归口管理大庆石化、抚顺石化、吉林石化、辽阳石化、兰州石化、乌鲁木齐石化，独山子石化、     

石化安全技术及安全控制方案

石化是维持社会稳定和经济发展的基础产业,对于国家的稳定具有非常重要的意义。只有石化产业健康发展,我国的经济发展速度才不会受到影响,社会才能健康运转,所以保证石化生产活动的安全性就变得非常重要。在石化安全管理中石化安全技术与安全控制方案是其中的关键。文章通过对其分析整理,为石化生产活动的安全提供参考和借鉴。     

劳动竞赛提升安全管理水平

"神探手"陈玉春是扬子石化牢固树立"安全是天"理念、深入开展"安康杯"竞赛、一线职工成长为安全生产行家里手的典型代表。他通过"听、闻、摸、看"巡检法,累计排查装置各类隐患2800多个,提出合理化建议142条,得到公司重奖一万元。扬子石化提出"没有安全的效益一分不要,没有安全的进度一天不抢",以认真、较真、精细、严格的作风狠抓安全,依靠广大职工     

"三大转变"提升安全管理水平

石油石化是高危行业，具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点，安全工作系统、复杂，关系重大。随着石油石化企业安全生产形势发展，要确保企业安全运营，应突出抓好“三大转变”。     

石化储运罐区工艺安全管理研究

安全问题是石化储运罐区生产管理的首要问题,而近年来一系列罐区重大事故追溯其原因都为工艺安全管理问题,借鉴目前最科学的工艺安全管理体系,研究石化储运罐区工艺安全管理。     

“硬管理”与“软约束”——上海石化安全文化建设标本兼治

安全生产是石化行业永恒的主题。抓安全生产必须标本兼治，抓好安全文化建设。推进安全文化建设需要在企业文化建设的总体框架下从精神、制度、行为、物质各个层面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建设的实践中。把制度的“硬管理”与文化的“软约束”有机结合起来．刚柔相济，标本兼治，通过一系列行之有效的管理实践活动，促进安全生产工作。     

炼油厂停工大检修现场施工仪表专业的组织及安全管理探索

随着我国对安全生产的不断重视,石化行业炼油厂停工大检修时间也逐渐形成制度性和规范性。本文从石化行业炼油厂停工检修现场仪表维修作业施工特征入手,结合工作实践经验,提出炼油厂停工大检仪表专业组织检修现场施工与安全管理。     

供电企业安全管理要夯实基础

<正>安全管理是供电企业稳定发展的首要工作。安全管理要狠抓根本,要坚持"重预防、重管控"的工作思想,不断夯实安全基础,从员工安全思想、安全责任落实、业务培训、安全生产监督检查、奖惩考