物流企业成本管理体系及其绩效的实证研究

首先提出了供应链物流企业成本管理的五个假设,为后面的实证研究提供了基本关系和模型依据,指出了供应链物流企业的成本管理质量与其成本管理战略意识、成本管理核算报告体系、跨职能成本管理团队以及物流信息系统等存在着正相关关系,接着重点对物流企业的成本管理及绩效进行了实证研究,从数据样本收集、样本参数数据测量以及具体实证分析过程等方面进行了研究,从而证明和量化了本文的基本假设.     

流通成本及物流成本问题研究

随着我国综合国力的提升,社会经济发展水平逐渐增高。在国民经济发展过程中,物流业备受重视。物流业的兴起也促进了运输业与流通业的发展进步。在经济全球化的发展趋势之下,物流行业也逐渐迈向国际化。各行业与各领域所应用的信息科技,也使物流业不断凸显自身的发展优势。在物流业发展的过程中,控制物流成本是提高收益的重点。而降低物流成本恰恰也是降低流通成本的核心。本文主要探讨流通成本及物流成本问题     

关于如何提高物流企业绩效的探讨

本文通过对现代物流产业发展的不足及其因素做出分析和研究,详细介绍了现代物流企业绩效评估的标准、如何降低现代物流企业的成本问题以及提高企业物流绩效的策略和方法,为我们展示了一个物流产业的美好明天。文章中不仅有严谨的理论支撑,还有长期的实践经验,对提高物流绩效的方法进行了深入的探讨。     

烟草物流企业绩效管理研究

烟草企业对于促进我国经济的发展发挥着十分重要的作用,烟草物流配送更是烟草供应链上的一个关键环节,对于上游的烟草工业制造和下游的零售商之间的连接有着重要的作用。控制烟草流通渠道,对于整个行业都有着重要的影响。本文通过分析烟草物流企业的绩效管理现状及问题,希望可以找到提升我国烟草物流企业绩效管理水平的路径,不断促进我国烟草物流企业的发展,提高其绩效管理的水平。     

物流企业成本控制研究

<正>一、物流成本的概念根据《中华人民共和国国家标准物流术语》,物流成本可定义为"物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现"。它是企业在生产经营过程中,物品从原材料供应开始,经过生产加工,到产成品的销售,以及伴随着生产和     

生产企业物流成本管理

分析了生产企业物流成本管理在企业发展中的霞要性,在此基础上进一步探讨了生产企业物流成本管理的现状及存在的问题,指出影响生产企业物流成本管理的因素主要来自社会发展现实和企业经营管理两个方面,并对生产企业物流成本管理提出了具体措施.     

谈物流成本管理体系的完善

物流成本上升已成为企业经营上必须解决的重大课题。对物流费用进行有效的管理和控制,建立合理的物流成本管理体系已成为物流成本管理的核心问题。下面想就物流成本管理中存在的一些问题以及如何购建物流管理会计系统谈一点看法。     

企业物流成本管理浅论

本文分析了企业物流成本的特性，提出了物流成本管理的必要条件和限制条件，论述了如何通过对物流成本管理来促进企业物流合理化。     

基于绩效思考的物流企业预算管理研究

与不担负盈利责任的政府部门不同,企业管理均讲究绩效,倡导绩效管理及评估。在企业预算管理这个关键环节,同样也是如此。对此,笔者根据多年的研究,以物流企业为重点论述对象,对企业推进绩效预算管理的必要性进行系统分析,探讨推进企业绩效预算管理的方法和路径,最后在结束语中点明推进企业绩效预算管理的两大主注意要点。     

从企业战略到绩效管理——某物流企业绩效管理体系构建实践

绩效管理失灵,企业发展受阻 Y公司是一家位于南方某省会城市的汽车物流企业,主要业务是提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务.公司于1996年成立,经过十多年的发展已经成为华南地区知名的汽车物流企业.     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略。     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

基于管理有效性的物流企业绩效评价研究

鉴于传统绩效评价的局限性,在建立物流企业绩效评价体系的基础上,通过管理有效性的方法对我国27家物流企业2011-2012年间的数据进行管理绩效的实证分析,根据评价结果使企业认识到管理的差距与不足,同时验证了管理有效性的评价方法是对传统绩效评价的有效补充。     

第三方物流绩效评价管理体系研究

首先概述了第三方物流绩效评价管理体系规划和设计中应该注意的原则和事项,接着重点分析研究了第三方物流绩效评价的指标体系和内容框架,从内部绩效和外部绩效两个方面考察了其指标的设计和规划问题,主要从财务绩效、采购运输配送仓储等环节的功能性绩效以及客户绩效等方面进行了指标设计,最后在这些绩效评价指标体系的基础上,进行了第三方物流具体绩效评价流程和操作机制的数学计算过程推导。     

基于平衡计分卡的物流企业绩效评价指标体系研究

提出了物流企业绩效评价的基本原则，并以平衡计分卡的基本原理为依据，从财务、客户、内部业务流程、学习与发展等方面研究了物流企业绩效评价指标体系。     

现代物流企业分销渠道体系的研究

在介绍分销汇道内涵及特征的基础上,从物流企业的现状出发,简单描述了现代物流企业分销渠道体系的基本框架,针对现有分销体系存在的各种问题,提出了相应的改良措施,希望可以给现代物流企业分销渠道体系的研究带来一些积极的作用。     

基于平衡计分卡的物流企业年金运营绩效评估

首先对物流企业年金进行简介,之后利用平衡计分卡对物流企业年金评估体系进行了总结,分析了影响因素,最后按照平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习和成长四个层次,依次建立了物流企业年金绩效的评价系统.     

物流企业绩效评价体系及模糊综合评判

构建了物流企业绩效评价的指标体系，运用模糊综合评判法对物流企业的绩效进行了量化评判的分析。     

物流企业成本管理预警系统的构建

指出建立成本管理预警系统能有效预防成本控制风险,有利于提高物流企业的综合管理水平,并具体介绍了物流企业成本管理预警系统的构建策略。     

企业物流成本预算管理体系构建问题的研究

提出企业物流成本预算管理体系包括物流成本的物流功能预算、物流范围预算、物流支付形态成本预算以及物流对象成本预算四个方面,而物流成本预算编制有直接编制和间接编制两种模式,然后结合会计和物流的相关知识探讨和研究了企业物流成本预算编制的几种选择模式,给出了每种模式的基本做法并分别对其特征做了对比分析,从而为企业在选择和构建物流成本预算管理方式时提供操作性较强的借鉴和帮助.