大力发展知识型石化企业的思考

伴随着２１世纪的到来,世界经济正从２００年来一直占统治地位的工业经济向知识经济转变。可以预见,知识经济时代科学技术发展将更加迅猛,并更加深刻地影响人们的生活、工作和思维方式。根据目前世界经济的发展趋势和我国国民经济的状况,大力发展知识型石化企业,培育...     

反倾销与石化企业发展休戚相关

反倾销、反补贴和保障措施是WTO允许成员方采取的维护贸易秩序和公平竞争的三种法律手段。其中反倾销是这三大贸易保护手段中最重要且运用次数最多的手段。1997年3月25日，国务院发布实施《中华人民共和国反倾销和反补贴条件》，这是我国正式颁布的每部专门的反倾销立法，也是我国在改革开放过程中，按照WTO原则建立自我保护体系的重要举措，成为我国外贸管理体制改革的重要组成部分，标志着中国反倾销反补贴法律制度的建立。此后，我国的反倾销反补贴立案调查开始起步，截至2001年底，我国已经受理的反倾销案件共12起，涉及化工、冶金、轻工等多个行业的不同产品。其中已经作出最终裁定的5起，即新闻纸、冷轧硅钢片、聚酯薄膜、不锈钢冷轧薄板和丙烯酸酯反倾销案；作出初步裁定的3起，为二氯甲烷、聚苯乙烯和进口饲料级L－赖氨酸盐反倾销案。     

石化企业技术创新的突破口

石化企业要实现技术创新,必须从市场需要和社会要求出发,有所为,有所不为,选择好新的突破口,打好攻坚战。结合我国石化工业的实际,石化企业的技术创新应集中力量在以下五个方面有所突破。生油理论、油藏理论以及勘探开发理论上有所创新,在资源战略方面取得突破建国５０年?..     

培训矩阵在石化企业HSE培训管理中的应用

HSE培训作为获取HSE理念、HSE知识、HSE技能的主要手段和首要平台,是HSE管理体系的重要组成部分,是保障企业安全生产、培育和构建HSE文化、持续改进HSE业绩的重要措施。特别是对于石化这样的高危行业[1],HSE培训尤显重要。     

新BP公司的发展目标及其战略

近年BP公司先后成功收购了阿莫料、阿科和Castrol，公司的全球竞争力大大提高。文章对新BP公司整体和各业务部门的发展目标和发展战略进行了深入地剖析，对改革中的中国石油石化公司具有一定的借鉴意义。     

入世——石化施工企业面对的双刃剑

我国加入WTO,对于中国各行业的发展均带来很大影响。对石化施工企业来说,无疑也是一把近在咫尺的双刃剑,既有机遇,更有挑战。入世:面对严峻挑战　　多年来,石化施工企业作为石化工程建设的主力军,为我国石油化工业发展作出了巨大贡献,同时也深深打上计划经济的烙印。改革开放     

提高投资效益—石油石化企业的重要课题

提高投资效益是石油石化企业增强竞争力的重要措施,也是摆在石油石化企业面前的一个极其重要的课题。经验表明,投资是石油石化工业发展的动力。投资可以促进一个企业的发展,提高其市场竞争能力,投资也可以让企业背上沉重的包袱,使企业丧失竞争力,在竞争中消亡。其关键在于投资方向、投资效益和投资决策水平。就石油石化企业现状,笔者认为提高投资效益,要重点处理好投资和规模、投资和产量、投资和成本、投资和市场、投资主体和经营、投资和决策程序、长期投资和短期投资、企业投资和政策、投资和融资成本等九个方面的关系。     

企业发展培训先行

企业的发展潜力在哪,管理者、学者众说纷纭。当今社会,企业的科技含量不断提升、知识更新不断加快,现代化的企业,都会把员工的培训工作作为企业持续发展的内在动力。     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

石化企业发展与土地资源优化

土地资源供应紧缺和土地征用成本不断提高已成为我国石化企业发展的主要制约因素之一.以中国石化上海石油化工股份有限公司为例,结合企业技术进步和产品结构调整,论述了对各种公用工程资源进行优化整合,充分利用企业存量土地资源的具体做法和效果.     

品牌建设与石化企业发展

知识经济时代，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业在竞争中的不确定性，按照加入世界贸易组织时的承诺．我国“入世”后应逐步放开石油零售和批发市场。随着全球经济一体化进程的加速，石油化工市场化程度越高，石化产品竞争日益激烈，品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

加入WTO后对石油石化企业的影响

4月10日,国务院总理朱基同美国总统克林顿在华盛顿就中国加入WTO问题发表了联合声明,重申中国与美国已经大大推进了中国加入WTO的共同目标。正因为如此,深入研究加入WTO后对我国石油石化产业的影响,迎接挑战,推动石油石化与国际接轨尤为必要。一、目前我国对石油石化业的保护作为敏感产业和关系国计民生的战略性行业,我国石油石化工业一直受到国家的严格管制和保护。当前主要通过四个方面的措施来保护国内的石油三化业。1．配额制。即国家有关部门测算出口内石油供应缺口,定出进口配额指标下达给企业。2进口许可证制度。企业取得…     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

浅谈企业培训教育

随着中国加入世贸组织。中国改革开放的程度已不断加深，市场发育不断成熟，企业的竞争愈演愈烈，一些经营不善的企业已纷纷倒闭，而一些新兴企业却不断诞生。那么，一个企业如何在市场中站稳脚跟，并不断发展壮大呢?其关键的问题是人的因素问题。日本松下公司的座右铭是“造物之前先造人”，可见，企业在管理中必须搞好人力资源管理，不断提高企业员工的综合素质，做到与时俱进，与形势同发展、共进步。在这里，我想谈谈自己对电力企业教育培训的一些看法，仅供广大读者进行讨论。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

以培训工作促进企业发展

企业职工的文化技术素质是企业综合实力的重要体现,是决定企业能否在激烈的市场竞争中生存的重要因素。几年来,包头一电厂克服老企业设备落后,综合实力较差的不利因素,各项工作都走在内蒙古电力系统的前列,这与他们重视提高职工素质是分不开的。一、夯实安全基础,牢固树立安全责任意识安全是电力企业一切工作的基础,没有安全,就不能提供连续稳定的电力供应,也就没有了经济效益。为此,包头一电厂严格执行国家电力公司和内蒙古电力（集团）有限公司关于《生产日常培训工作的规定》,坚持把“安全第一、预防为主”作为教育培训的基本方针,切实抓…     

积极开拓 精心打造——对石化企业拓展海外市场若干问题的探讨

石化企业拓展海外市场具有重要的现实意义和深远的战略意义。首先，从世界来看，各国石化工业发展迅猛。西方发达国家、中东产油国的大公司、中国周边国家和地区的石化企业都瞄准了中国大陆市场，它们利用技术上的优势，实行国际化经营，向中国大陆市场渗透。随着中国加入世贸组织，这种状况将愈烈，国内市场空间将变得十分拥挤。因此，中国石化企业在大力巩固国内市场的同时，要利用加入世贸组织的契机，进军海外市场，以缓解国内市场面临的巨大压力。其次，从中国发展战略目标来看，到本世纪中叶，中国要步入世界中等发达国家行列，到妥时，从经济总量上讲，中国将步入世界经济强国之列，中国石化企业必须加大改革力度，进一步走出国门，积极参与国际竞争，这是实现中国第三步发展战略目标的重要途径。石化企业如何拓展海外市场，本就创一流流品、定价、选中间商、电子商务、创驰名商标等发表一点粗浅看法。     

加快发展石油石化企业现代物流

随着现代科技、管理工程和信息技术的快速发展及其在物流系统中的广泛应用．现代物流已成为推进企业发展的“加速器”，更有人把它称为21世纪的“黄金产业”。近年来，我国石油石化企业积极推进现代物流建设，促进了主业的做大做强。     

国有企业的发展方向

国有企业改革的难度源于效率低下和很强的“退出壁垒”,这是一个世界性的难题,并非我国国有企业所特有。但我国这个问题如此突出,是因为长期以来我国国有企业在国民经济中所占比重偏高,又基本上采用“一刀切”的管理模式。因此,解决国有企业改革这个世界性的难题,目前主要不应是花费昂贵的代价解决效率本身,而是将国有企业按不同性质和特点进行改造,使国有企业不再是一个产权单一的庞大群体。一是在一般竞争性行业中,对国有企业进行公司制改造。少部分企业可以保持国有资本控股,大部分企业可以保持国有资本参股。在控股企业中逐步…