浅谈SWOT分析法在制定企业战略规划中的具体应用

三门峡黄河明珠集团在制定2009-2015年经济发展战略与规划过程中,以SWOT分析法为工具,全面分析了企业基本状况,研究提出了未来7年企业发展的主要思路和策略,提高了发展战略与规划的科学性和可操作性。     

战略成本管理常用的分析方法

战略成本管理(SCM)的思想起源于50年代,而相对完善的理论则形成于80年代,它是由英国学者首先提出的,美国学者发展了这一观点。而将战略成本管理付诸实践的却是日本企业界,并迅速取得成效,进而成为日本企业管理的一支利器——成本企划。 战略成本管理指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于“战略”二字,是指企业借助其基本思想、分析体系和方法措施确定企业的战略地位,帮助企业正确决策,使企业有效地适应外部环境。     

ZZ市A热力公司SWOT分析

本文运用SWOT分析法,针对性地分析了ZZ市A热力公司发展的内部优势和劣势,外部机遇和威胁,为公司制定发展战略提供了依据。     

SWOT分析应用

SWOT分析是典型的重要的战略分析,作为一种分析工具,SWOT本身并没有实用价值,它的价值来自于进行SWOT分析之后产生的结果,更来自随后对症下药式的解决方案。SWOT通过对外部因素的分析得出企业面临的机会威胁,对自身资源的分析得出自己的优势劣势,经过整合,运用匹配分析的方法形成企业战略或营销战略,甚或是个人发展战略。文章详细介绍SWOT分析方法,其模型介绍、分析步骤、运用规则及具体案例。     

广东软件产业创新SWOT分析

基于软件产业是信息产业中最活跃、智力最密集和发展最快的部分,是信息产业的核心与灵魂,广东省提出将大力发展软件产业,推动软件产品化,以软件产业的突破带动硬件和信息服务业的发展。目前,广东软件产业处于全国领先地位,其创新性越来越强。本文采用SWOT的系统分析法,分析了广东软件产业创新的优势与劣势、创新的机会和威胁以及软件产业创新的对策。     

WTO背景下我国民办高校的SWOT分析及发展战略选择

应用SWOT分析法，对WTO背景下我国民办高校的外部环境和内部资源进行了全面系统地分析。基于SWOT分析的结果，构建了我国民办高校发展战略模型，并系统论述了WTO背景下我国民办高校的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。     

根据人力资源战略管理浅析万达商业广场模式

万达堪称中国商业地产典范,它的成功也开始被导入作为企业管理的案例进行分析,并为企业管理研究提供诸多启示。本文从战略管理角度,分析万达的商业发展模式,归纳企业战略管理中应该注意的若干问题,文章将战略管理直接导入案例分析,通过战略管理过程的2个模型,具体分析成达在发展过程中的得失及对最终成败的影响。     

中国投资银行现状的SWOT分析

本文在2008年金融危机的背景下,利用SWOT分析法对中国投资银行的发展现状进行了分析,将有助于客观地认识中国投资银行的发展现状。     

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素。并通过不断控制与完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终，处于战略成本管理的基础地位。     

基于SWOT的“知识杨浦”战略分析

本文基于SWOT矩阵模型对上海市＂知识杨浦＂战略进行比较全面、系统的分析,针对其内部的优势和劣势,以及外部的威胁和机遇,提出利用机遇、发挥优势、克服弱点、规避威胁的战略性建议。     

基于SWOT分析的苏州绿色物流发展研究

随着经济的发展和人们环境意识的提高,社会对物流的需求和要求越来越高。绿色物流作为一种环境友好型的物流方式,将会成为未来的发展方向。运用SWOT分析法,从外部机会、外部威胁、内部优势、内部劣势等四个角度分析苏州市实施绿色物流的条件,并对发展苏州绿色物流提出一些建议。     

网上书店经营管理的SWOT分析

随着高新技术在国内出版业的迅速普及，网上书店对国内读者来说已不再是新鲜事物，本文从国内网上书店现状入手进行SWOT分析，从而进一步分析我国网上书店的发展现状及前景。     

钢铁企业价值链分析在战略成本管理中的运用

有效的价值链分析能够为企业制定战略提供全面、准确、有效的成本信息,为科学地制定战略提供依据,很大程度上促进了战略成本管理在企业中的实施。本文以钢铁企业为研究背景,对价值链分析在战略成本管理中的运用进行了探讨。     

论战略成本管理的基本思想与方法

成本管理是企业在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。其落脚点在于尽可能地降低成本,而战略成本管理是一种更先进的管理方法,战略成本管理为了保证企业产品的差异化,有时适当提高成本,以获取竞争优势。企业要在瞬息万变的外部市场环境中谋求企业收益。就离不开战略成本管理思想的指导。     

战略成本管理在企业中的运用

面对经济全球化和境内外市场竞争日趋激烈的趋势,企业加强管理,降低运行成本和提升市场竞争能力已成为浙江民营汽车销售企业行为的重心。通过调查发现浙江康达工贸有限公司仍秉承传统的成本管理,一味追求成本的降低,维持其短期竞争优势。本文通过对企业内外部因素的分析,指明当前公司成本管理的问题、成因及对策,提出公司应借鉴成本管理经验,实施战略成本管理,以建立起长期竞争优势。     

战略成本管理在企业中的运用

面对经济全球化和境内外市场竞争日趋激烈的趋势,企业加强管理,降低运行成本和提升市场竞争能力已成为浙江民营汽车销售企业行为的重心.通过调查发现浙江康达工贸有限公司仍秉承传统的成本管理,一味追求成本的降低,维持其短期竞争优势.本文通过对企业内外部因素的分析,指明当前公司成本管理的问题、成因及对策,提出公司应借鉴成本管理经验,实施战略成本管理,以建立起长期竞争优势.     

新型城镇化发展中特大城市政务集中化处理模式研究——基于“武汉市市民之家运营经验”的SWOT分析

新型城镇化发展下,城市人口、面积膨胀,尤其是特大城市,巨大人口数量对政务处理工作客观上形成的巨大压力,使得政务处理高效化和便捷化成为了广大市民和在本地务工人员的共同需求。由此,新型政务集中化处理模式——市民之家顺时而生,开启了城市政务处理高效化的探索。应用SWOT分析法,在了解优势、克服劣势、把握机会、化解威胁的基础上,对武汉市市民之家运营状况及内外部环境进行了全面系统的分析。基于其分析结果,对武汉市市民之家的进一步发展提出相应建议,并力图为今后城镇化背景下各个城市政务处理高效化探索提供经验和策略。     

我国互联网金融的SWOT分析

互联网金融,顾名思义是互联网与金融紧密结合的新领域。加入WTO以后,我国与国外经济的联系更加紧密,为迎接国际金融互联网化带来的挑战,国内金融业也力争不断赶上这场互联网金融化的浪潮,网络银行、网络证券、网络保险和新兴的网络金融模式等不断发展。通过分析我国互联网金融的发展现状,运用SWOT分析方法,对我国互联网金融发展的优势、劣势、机遇以及威胁进行分析。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理，传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化。价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。     

战略成本管理在企业中的应用

文章通过对传统成本管理体系研究评价,探讨战略成本管理的理念,提出进一步完善战略成本管理的基本方法,使企业成本管理日趋适应环境的变化,进而发挥应有的作用。