浅谈干部年度考核

建立健全干部年度实绩考核评价体系,对干部进行客观准确的考核评价是选准、用好各级领导干部的基础,同时也是企业人事制度改革的重要内容之一。通过加强对干部的考核评价,构建“突出业绩、客观公正、科学评价、能上能下、优胜劣汰”的考评机制,规范干部思想和行为的价值取向,引导干部牢固树立全面体现科学发展观要求的正确政绩观、权力观和责任观,是当前提高国有企业领导班子的管理能力和整体素质,造就一支能够适应新形势、新任务要求,善于从容驾驭各种复杂局面和敢于应对各种风险挑战、切实承担起引领企业发展重任的高素质经营管理者队伍的迫切要求。     

建立和完善干部考核评价体系浅谈

建立干部考评体系的目的和主要内容:认真组织、落实好考评制度;考评之后对干部及时进行激励.     

企业干部考核重实效

企业干部队伍素质高低,直接关系企业的兴衰。造就一支高素质的干部队伍,有教育、使用、奖惩等重要环节,干部考核是否全面、真实、正确,取决于做好各环节工作。因此要造就高素质的干部队伍,必须在考核上花力气下功夫。包头二电厂近年来高度重视干部队伍的培养,在考核...     

浅谈大数据思维在干部考核评价中的应用

正考核评价是加强干部管理的一项基础性工作,为组织人事部门甄别和发现优秀人才提供了重要依据。大数据分析作为近年兴起的新技术,为我们开展考核评价工作提供了一种新的视野,即决策行为将逐渐基于对众多数据与信息进行专业化收集、分析、处理做出,而不是像过去更多凭借经验和直觉得出。如何运用大数据思维改进干部考核评价工作,成为组织人事部门思考的重要课题。     

干部考核中的模糊数学方法

干部考核中的模糊数学方法王英杰（中国运载火箭技术研究院）在所有的管理工作中，人的管理往往具有最大的含混和不确定性。因此，实现对人的量化管理和量化评价，无疑是一种艰难的选择。那么，采用什么样的方法才能相对科学、全面、公正地评价干部，是人事管理部门长期探...     

全面搞好干部政绩考核

干部政绩考核是干部考核最主要的内容之一,它以干部最终的工作效果为标志,来评价干部的贡献大小,能力强弱,水平高低。在社会主义市场经济条件下,面对工作内容的不断变化和纷繁复杂的社会现象,如何搞好干部政绩考核,是个原则性很强的问题。我们的各级领导干部,都是...     

关于干部考核的反思

一、干部考核中存在的不足1 重视不够。就考核者而言 ,因考核组成员大多是临时抽调 ,其中有些人原来所从事的工作并不一定与干部管理有直接关系 ,或者对考核干部工作并没有深入了解 ,自然只是跟跟走走而已 ,此其一。其二 ,他们面对几十、几百人的考核对象 ,头已胀 ,心也烦。再者 ,他们听了如此众多的述职以及所了解的情况 ,不免产生大同小异之感 ,凡此种种 ,皆是考核者对干部考核不够重视的表现。而被考核者这一方 ,对待年终考核 ,热情不高 ,大体是 :初始者切切 ,老到者泛泛。初始者多作长篇累牍之述说 ,事无巨细 ,面面俱到 ,使听者昏昏然。…     

新形势下干部考核工作浅探

干部考核工作是评价、使用干部的重要依据,是干部管理的重要环节和基础。无论是在计划经济时代,还是在市场经济的新形势下,它都是一项颇为重要的工作,对于从制度上选拔人才,淘汰冗员,调动干部的积极性、创造性具有重要意义。一、干部考核工作现状及存在的问题目前,我公司干部考核工作总的来说是好的。考核中,由于注重政治品德和工作实绩的考核,重视干部的综合素质和群众意见,坚持实事求是,使考核工作进展顺利,干部队伍经受了锻炼。但是,在向市场经济体制转变的今天,干部考核工作仍存在一些问题,应引起高度重视:1、考核走形式,走过场,考核结果与使用、待遇不挂钩,干好干坏差别不大的问题仍然存在,还没有     

干部考核不再单纯看经济指标

中共中央政治局2009年6月29日召开会议,审议并通过《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。     

干部考核不再单纯看经济指标

中共中央政治局2009年6月29日召开会议,审议并通过《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。     

干部功能的考核与评价

按照国家规定,今年将进行企业工资改革。企业工资改革的内容是废除干部等级工资制,实行以职务工资为主的结构工资制,废除工人八级工资制,实行以岗位工资为主的结构工资制。如何评定干部的职务、职称,由于缺乏科学的依据,容易出现问题。因此,研究干部功能的考核与评价具有重要现实意义。而且,从长远看对加强全面劳动人事管理,提高职工队伍素质也是十分必要的。煤炭企业要增强活力,提高经济效益,     

质疑干部考核"末位淘汰制"

一、解读“末位淘汰制”的基本内涵所谓“末位淘汰制”,是指企业或部门在年终干部考核中,按投票百分比将排名在最后或最后几名的干部,确定为不合格者的一种考核办法或考核制度。“末位淘汰”作为一种游戏规则,用于体育竞技活动中是可行的。然而,把这一“游戏规则”生搬硬套地用于干部年度业绩考核,显然是不科学的。“末位淘汰制”存在着理论脱离实际的片面性某企业在一次年终干部考核中,采用“末位淘汰制”对全公司几百名各级干部进行了一次考核。该公司事先划定将排队在最后10%的干部定性为“末位淘汰”对象(其中4%为硬淘汰,6%为黄牌警告)…     

国有企业现行干部选用考核方法评析

国有企业的兴衰存亡,干部是一个重要的决定因素。如何选用考核干部,这是一项复杂的系统工程,包含着知人、用人、评价人、奖惩人的全过程。干部选用考核得当,就会“振兴一方经济、造福一方百姓”;选用考核不当,就会挫伤一大片人的积极性,严重者,甚至会给企业造成无法估量的巨大损失。     

干部考核存在的问题及对策

干部考核存在的问题及对策杜桂兰干部考核是干部日常管理和选拔的重要环节，干部考核的质量不仅影响干部队伍的思想建设、组织建设和作风建设，还直接影响人力资源的合理配置，各项工作的顺利开展和企业经济效益的提高。当前企业干部考核的作法，是过去多年来企业实践中逐...     

试谈矿内干部的目标考核

煤矿行业实行投入产出承包以后,怎样检验干部的能力和工作成绩,如何发挥干部的作用,树立全局观念,长远观念和群众观念,并促进他们的工作积极性,是经济体制改革的新课题.以往我们对干部的评价、使用,往往凭经验感觉.固然经验的东西不可缺少,但它毕竟不是完全有形的东西,它或多或少带有主观性、片面性和私人的感情,只有通过对干部的具体工作业绩的考核,而且把其工作业绩由定性判别转为定量评价才能确定一个干部的优劣.这就要求我们把干部的考核,纳入到整个目标考核的范畴之内.本文就这个问题,谈一些粗浅的看法.     

关于企业干部量化考核的思考

定期考核干部是企业管理的必要手段，也是当前干部人事制度改革的重点内容之一。如何改进干部考核工作，进而全面准确地认识和评价干部，是当前组织部门面临的一个紧要问题。     

提高干部考核中个别谈话的实效

个别谈话是干部考核的重要手段和环节,也是各级组干部门考核干部普遍采用的考核形式。通过个别谈话可以使谈话对象充分表达对被考核干部的看法和意见,为组干部门全面深入了解被考核干部的情况,分析干部德才素质和选拔使用干部提供重要的依据。提高个别谈话的效果和质量应注意以下几个环节。     

日常积分制助推炼化干部考核体系

石家庄炼化干部的考核不再是以往的静态考核，也不是过分依赖的定性考核，而是一种动态式考核和量性结合的日常积分制考核。这种考核将软化约束变为量化分数，使那些平常难以发挥作用的信息得到有效利用，不但丰富、完善了干部考核体系，使考核更全面、真实、公正，同时产生一种潜在推动力，激发、调动干部工作的积极性和主动性。     

关于加强推进干部日常考核的探讨

正党的"十九大"提出"完善干部考核评价机制,提升干部考核科学化水平",近期,中央又出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,提出"推进平时考核,构建完整的干部考核工作制度体系"。结合新形势新任务新要求,广西电网公司组织修订了《领导班子和领导人员综合考核评价工作方案》,引入干部日常考核,建立了"年度考核+日常考核"的新模式。考核方案对干部日常考核标准及实施进行了初步明     

加强领导班子和干部全面考核的实践

抚顺石油二厂现有炼油化工生产装置32套,现生产10大类35种产品;现有员工4500余人,企业中层以上领导干部300多人。2006年以来,石油二厂党委紧紧围绕企业安全生产和＂千万吨炼油＂生产基地建设,按照实事求是、客观公正、民主公开的原则,