降低企业成本的途径初探

通过对影响企业成本控制的因素和我国目前成本管理现状的分析,介绍了降低企业成本的传统方法和新的成本管理控制的方法,进而探讨了降低企业成本的途径方法.     

浅谈我国企业降低物流成本的途径

在全球经济一体化进程不断加快,高新技术迅猛发展的形势下,物流作为企业生产经营活动的一个重要组成部分,其物流成本管理成为企业获取竞争优势的关键因素。因此,建立高质量的现代物流服务体系,降低物流成本,成为企业物流管理亟待解决的问题。本文通过对物流成本的了解,分析了我国企业物流成本管理的现状和存在的问题,并提出改进我国企业物流成本管理的策略。     

降低企业成本的应用对策探究

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。     

降低机械企业工装成本的途径初探

文章探讨了机械行业如何降低制造成本中的工装费用问题,从影响工装的因素展开,为降低机械行业制造成本中的工装费用指出了方向.     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

浅谈企业如何降低采购成本

一、前言随着市场竞争日趋激烈,企业的利润越来越薄、成本压力越来越大,对压缩采购成本的需求越来越急迫。采购成本的下降不仅有利于企业现金流出的减少,也会推动企业利润的变相增加、企业竞争力的整体增强。因此,本文从采购成本对企业效益的影响出发,阐述了通过建立健全采购过程中的各项成本控制制度,并通过采用创新的采购方法和手段推动企业降本增效、促进发展。     

实施战略成本动因管理降低公路施工企业成本

战略成本动因是深层次影响成本的因素,对企业成本水平具有决定性作用,因而实施战略成本动因管理是企业成本管理的关键,所以它在西方被认为是战略成本管理的重要方法。文章从这个新视角出发,探讨了公路施工企业降低成本的根本途径。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节,物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用,直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言,很多企业在采购环节中仍存在较大的问题,在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究,追本溯源,明确现实问题,制定解决策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

关于企业经营成本降低策略的再反思

成本领先是任何一家企业在竞争中取胜的法宝之一，降低企业的经营成本则成了所有企业必须面对的重要课题。因为，有效的成本控制管理可以带动企业的全局，这是任何一种改革或者激励措施都难以替代的管理策略。     

企业降低采购成本三步棋

企业生产成本的高低，直接影响着企业经济效益，其生产用原材料、燃料，又是制约企业生产成本的核心。当前，企业如何在激烈的市场竞争中切实降低物资采购成本，生产出质优价廉的产品，保持市场领先优势，从而不断发展交通企业，以“三步棋”实践降低采购成本取得了明显成效。     

企业成本管控制度的路径探索

随着经济的发展以及企业市场竞争压力的不断增大,企业的利润空间逐年在缩小,为了有效降低成本,提升企业利润,企业的成本管控显得越来越重要。企业成本管控制度,直接影响着企业内部各种成本管控行为,它有效地反映了企业成本管控工作内在规律,体现了科学发展观的根本要求。本文简要论述了企业成本管控制度的路径探索。     

降低物流成本增强石油企业竞争力

面临激烈的竞争和挑战，将物流成本管理提升到战略层面，采取有效措施降低供应部门物流成本，已经成为我国石油企业提高竞争力的必要措施。     

浅析如何有效降低企业运营成本

成本管理是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平和经济效益的基本手段和有效方法。当前,国家深化供给侧改革,加大去产能力度,煤炭市场形势较为严峻,随着原煤矿采面不断延伸,原煤供应下降、煤质变差已成常态。本文以八矿选煤厂的角度出发,通过对影响企业成本的关键环节采取有效措施,降低生产运营成本,实现企业健康有序的发展,对选煤行业应对危机、实施精煤战略,重塑煤炭核心竞争力提供一定借鉴意义。     

浅析企业成本管理

文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，剖析了其产生的根源，提出了树立成本管理战略观、强化科技进步与科学管理的作用，注重成本效益观等成本管理举措，以期实现企业持久的经济效益.     

成本习性理论与企业管理创新

成本习性理论,包括成本总额与业务量之间的依存关系的成本数量习性,又包括可以揭示成本与质量、功能、效益之间的规律关系的成本效能习性。前者有助于进一步加强成本管理,挖掘企业内部潜力,并能促使企业搞好经营预算和决策,争取实现最大的经济效益。成本数量习性分析,主要针对传统产业企业成本管理而言的,将成本中的固定成本部分和变动成本部分区分开来,从而将企业的全部成本明确划分为变动成本和固定成本两大部分,并建立成本——业     

强化成本管理 降低产品成本

<正> 在市场经济条件下,如何强化成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是目前企业发展中所面临的一个重要问题,也是经济理论研究者、商品经济管理者和经营者急迫解决的重要课题。对此,本人提出一些自己的看法。一、处理好成本管理中的几个关系问题     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

结合实际情况来看,在我国社会经济体系不断发展的背景下,现代企业制度愈发完善,这使得企业的发展迎来了全新的机遇与挑战。为此,企业若想在有效提升自身市场核心竞争能力的同时,进一步确保企业生产经营效益,其便需将现代企业制度下的成本管理工作重点关注起来,并通过完善成本管理机制来有效应对自身在现代企业制度下存在的成本管理问题,从而充分确保企业经营发展的稳定性。基于此,本文针对现代企业制度下企业成本管理问题展开式深入分析,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。     

谈现代企业成本管理创新

本文在分析了传统成本管理局限性的基础上，从树立成本管理新理念和建立现代化成本管理体系两大方面探讨了现代企业进行成本管理创新的措施。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

成本管理是企业经济发展的一项重要指标,加强企业成本管理对于企业来说具有重要意义。目前我国企业成本管理中存在着诸多问题,对这些问题进行改革和完善,具有重要的理论和现实意义。