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田成杰 《中小企业管理与科技》2008,(22)
1982年,美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时,曾经作了这样一个有趣的实验. 研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队,经过短暂的训练后,两队进行了几场比赛,结果是两队的成绩互有胜负,难分上下.研究人员将全部的比赛过程都录了下来,并且将录像带分别提供给了两支队伍,以便他们能借助录像带来提高队伍的球技.所不同的是,分发给两支队伍的录像带采用了不同的编辑方法.第一支球队收到的录像带所展现的全是他们在比赛中的失误和糟糕的表现;第二支球队收到的录像带所显示的则全是他们的出彩之处. 相似文献
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实行常委分工负责制,给党委办公室提出了新的更高要求.围绕这条"轴心",如何在"公转"的带动下,定位好党委办公室自身的"自转",使职能作用进一步发挥,服务更加到位,是摆在当前的一项重要课题.为此,我们创造性地提出了围绕"主线"、创新"流程"、建立"机制"的工作思路.这条主线就是如何做好常委分工负责制下的党办工作,提升为县委服务的水平.…… 相似文献
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六年前本科毕业后就鲜有联系的一位学生,前几天来到母校看望老师,和几个相识的同学、老师聚在一起,大家才知道多年没有音讯的他,这次是以其所任职的西部一家生产绿色环保产品的企业高管身份,带队来开拓北京市场,顺便看望母校的. 相似文献
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公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢? 相似文献
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陈永和 《企业管理(北京)》2007,(9):1-1
我是企业的工会干部,我负责联系的细纱车间有两个领导平时工作都很努力,也很辛苦,但员工对两人的感觉却有很大不同,工作的效果也有明显的差别。 相似文献
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本文所谈的企业诊断就是给企业看病!【点石成金】在美国,绝大多数企业从:(1) 公司负责人;(2) 高层主管的领导风格及管理方式;(3) 管理资讯的运用与分析;(4) 策略规划及执行;(5) 人力资源开发及管理;(6) 过程管理;(7) 公司整体绩效以及满足顾客需求等项目来作为其企业内组织自我提升及改变的方法。而这正是依据《美国国家品质奖》的评审内容进行的企业自我诊断。企业在发展过程中会遇到很多难关,也会因市场、管理、技术、企业家、团队等原因导致企业在某一方面或某些方面出现这样或那样的问题,这其实是十分正常的。… 相似文献
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通俗来讲,资源就是一个单位长年积累的“家当”。领导干部作为当家人,“家当”掌管的好坏,直接体现出工作实绩的高低。但是,近年来在对领导干部进行经济责任审计时,我们发现不少单位领导在对资源的处置上,存在违背科学的发展观和正确的政绩观的行为。如有的单位领导在任期内为了解决单位经费不足的问题,大量处置资源,从活木林的拍卖到经营权的卖断;从房屋设备的出售到山塘水库的租赁,形式各异。取得的收入不是用于再生产或培植新财源,而是用于购置小车、弥补机关经费不足等非生产性的消耗,多年来积累的“家当”或今后长达二三十年的经营权所… 相似文献
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什么样的人是公司发展所最需要的人才呢?在最近的一次管理论坛上,几位国内知名集团公司的总裁对这个问题不约而同的给出了答案:愿做小事,会做小事的人,才是对公司发展最有价值的人。希望集团的总裁用一个形象的比喻,描述了希望集团的用人观念:“大材小用和小材大用”。所谓大材小用,是说公司里没有什么大事,所有的工作都由一 相似文献