推进国资改革 激发企业创新动力

<正>国资改革的重点难点在于,国资改革之后的运营权由谁来掌握?国资系统之间的关系又该如何处理?国资系统的职能又该如何转变?解决方式很简单,三个字,市场化。国有资本每年为中国经济创造的GDP、创造的各种效益,相比民营企业、外资企业,都处于遥遥领先的地位,这些优秀的经济数据每年还保持着稳定的增长速度。在此情况之下,国家为什么还要反复强调国资改革?     

国资企业改制的理论思考

我国经济体制改革到了攻关的决战阶段。政府部门按照市场经济规律从事宏观经济调控的理念已经初步形成，思维方式发生了重大转变，而宏观调控的微观基础，占国民经济大头的国资企业还没有真正纳入市场经济体系。上层建筑和经济基础的这种脱节，造成货币政策反应麻木，中央财政孤军奋进．宏、微表象指标反差较大的复杂局面。国资企业改制已经刻不容缓。国资企业一时脱困是外部环境和内部管理问题，而改制才是按照市场经济细胞的DNA基因重组问题，要脱胎换骨地改制，真正的难点还是在我们的所有制观念上。没有彻底的科学的理论作指导就不可…     

新一轮国资国企改革眉目渐清

“穷则变,变则通,通则达”,十八届三中全会将“完善基本经济制度”作为基础性任务,其主要涉及国资国企改革.随着中央不断推进国资国企改革,地方版国资国企改革进入白热化,多数省份都将国资国企改革作为2014年工作的首要任务,主要改革思路体现为“混合资本为体,优化机制为魂;激活搞活盘活,市场炼场战场”.     

关于加强中央企业班组建设的指导意见

中央企业是国民经济的重要支柱,是全国企业的排头兵。国务院国资委历来重视央企的班组建设,于近日下发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工[2009]52号）,本刊予以全文照登．供全国企业学习。     

国资监管中充分发挥国有企业经济责任审计作用

国有企业领导人员经济责任审计要反映国资监管的要求,关注企业重大决策、重点事项、重大风险;充分发挥经济责任审计的防疫作用,揭示问题作用和创造作用;国资监管中经济责任审计的责任认定尤为重要。     

重庆国资发展模式调查

通过国资监管人事制度创新和体制创新、国有资本运营机制创新、国资增值与惠及民生并进,短短数年,重庆国资发展获得了脱胎换骨的新局面     

国资股东如何将管理变治理

正宝钢集团董事长徐乐江日前表示,国资上市公司一股独大还会持续较长时间,如何促使国资大股东将公司管理变成公司治理,这将是提高上市公司治理水平的关键环节。徐乐江道出了国资控股上市公司治理水平难以得到根本性提高的重要症结。时至今日,上市公司中国资控股股东治理自觉性依然薄弱,习     

关于进一步推进中央企业信息化工作的意见

<正>国资发[2009]102号各中央企业:为进一步贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》(国资发[2007]8号),加快推进中央企业信息化建设,实现2010年信息化发展目标,结合中央企业信息化工作的实际情况,针对存在的不足与差距,提出     

企业国有资产法的四大看点

企业国资法全面涵盖了经营性国资、明确了出资人责任、剑指国资流失的关键环节、规范和完善了国企高管管理制度。     

祛魅“国资流失”正当时

正积极发展混合所有制正成为国企最大制度红利之时,在国资流失这一问题上解放思想,同样应该胆大一些,不做小脚女人,破除相关方特别是国资监管者、国企高管身上不合理的枷锁,轻装上阵,成为落实积极发展混合所有制的定海神针。事实上,不积极深化改革才是最大的国资流失。祛魅国资流失正当时作为深化国资国企改革的关键举措,"积极发展混合所有制经济"提出后被各界寄予厚望。央企中国诚通集团董事长马正武对《董事会》表示,自己对发展混合所有制很乐观。在第     

国资改革如何才能实现增进国民福祉的目标

当前的国资改革,业内讨论热烈且不乏真知灼见。实际上,国资改革需要回答三个问题:国资存在的意义是什么?国资运作的成效怎么样?国资改革的路径在哪里?按照传统理论,国资存在的意义大体有二:一为经济意义,即通过国有资本的运作发挥弥补市场缺陷、调节与稳定经济的作用。比如,道路、桥梁等基础设施建设,需要由国有资本先期进入以发挥培育市场、引导社会资本的作用,就属于此种意义。二为财政意义,即通过国有资本的运作来为国家、为政府筹集财政收入的作用。比如,矿产资源和能源开发利用、金融发展、电信运行等,也     

中国国有资产管理学会副会长韩宝功同志在中国国资学会冶金分会成立大会上的讲话

今天，中国国有资产管理学会冶金分会在这里举行成立大会，我谨代表中国国资学会向大会致以热烈地祝贺。中国国有资产管理学会是依托国家国有资产管理局的唯一的一家全国性研究国有资产理论的社会团体。学会的这种性质决定了它在国资理论研究中的地位和作用，就是通过多种有效的方式组织会员和一切关心、支持国资管理的同志，针对国资管理中存在的问题进行理论研究，为改革和实际工作提供理论依据及解决问题的方式方法，为了这一目的，几年来，中国国资学会在组织建设和理论研究方面都有很大的发展和提高。中国国资学会冶金分会是继国家建材…     

关于企业股权激励发展的探讨

<正>为激励和留住核心人才,提高核心人才责任心和获得感,实现资本保值增值,推动企业做强做优做大,股权激励成为重要激励手段之一。此前,国家先后颁布了《上市公司股权激励管理办法》《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（国资发分配[2006]175号）、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》（国资发分配[2008]171号）、《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》（国资考分[2020]178号）、《股权激励有关事项备忘录3号》等文件,以建立健全企业股权激励机制。     

国资股东如何将管理变治理——内外兼修克服治理惰性

宝钢集团董事长徐乐江日前表示,国资上市公司一股独大还会持续较长时间,如何促使国资大股东将公司管理变成公司治理,这将是提高上市公司治理水平的关键环节。     

以中央企业专业化整合提升资源配置效率

<正>党的十八大以来,随着国企国资改革的不断深化,我国国有资本布局结构持续改善优化。从近年来中央企业重组整合的实践看,央企之间,包括央企内部的同类或相似业务、上下游紧密关联业务的专业化重组整合,已经成为国有资本布局结构优化和结构调整的主要方向。自2020年国企改革三年行动实施以来,中央企业专业化重组整合更是加速进行。纵观整个国企国资改革发展的历史,     

动向

正01国资委国企国资改革试点今年内全面铺开经济日报报道,国务院国资委7月14日通报,今年上半年,中央企业累计实现营业收入10.8万亿元,同比下降1.8%;实现利润总额6234.7亿元,同比下降3%,降幅比上年同期收窄2.4个百分点。重点行业产销稳定,营业收入降幅收窄,月度效益持续回升。年内国企国资改革试点工作全面铺开,央企户数今年有望整合到100家以内。     

外部董事制度“短板”

为理顺国资监管机构与外部董事之间的关系，建议将外部董事薪酬纳入国有资本经营预算，由国资监管部门统一发放，促进外部董事独立客观地发表意见、行使职权     

发电改革应把握好“三制一功能”

深化国资国企改革,建议研究对我国发电资源实施重组整合,改组成立国有资本投资公司,以服务国家战略、带动行业发展为目标,强化产业聚集和转型升级,加快培育具有国际竞争力的世界一流跨国公司。学习十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(简称《决定》)精神和中央深改组、国资委一系列部署,个人研究认为,发电行业国资国企改革应把握的核心问题是"三制一功能",即所有制、体制、机制和功能界定。四者相互联系、有机统一。功能类别不同,决定了企业适用的所有制形式不同;不同的功能类别和所有制形式,又决定了国资监管平台和体制的不同;前三者又共同决定了用人、分配、考核等运作机制的不同。这就像一     

透视国有资产流失现象

《国有资产到底有没有流失》呢?“特别策划”专栏向您特别推出“透视国有资产流失现象”的系列文章,从《国有资产流失的主渠道》入手,探讨了《国资流失的界定与防范》《国有企业资产的退与进》。在《国资损失拿责任者开刀》的同时,我们要《严防利用改制流失国有资产》。另外,在《国有资产保值增值之路》上,国资委是如何《当好“国资”守护神》的呢?     

浅谈国资基础管理工作提升

<正>党的十八届三中全会公布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)。《决定》用千字篇幅勾勒出新一轮国企改革的路线图。其中,国资国企改革受到了广泛的关注。《决定》指出,将完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资产授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。笔者认为,国资改革对国资管理的基础性工作要加倍重视,应当从