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该文从三个和尚没水喝这个寓言故事展开,从人力资源管理的角度重新审视这个故事,分析三个和尚没水喝的原因,并给出如何使三个和尚有水喝的方案和建议。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(12)
从博弈论的角度解读"和尚挑水"现象的深层含义,对理性人面对利益相关问题做出不同选择的原因进行分析探讨。针对"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"三种情况分别分析和尚在不同状态下决策的不同,提出合理的解决方法。假设改进分配制度为劳动者的收益是不劳动者的2倍,则博弈的占优战略均衡为7,7,6,此时每个人都有为得到更多收益而劳动的激励,从而达到三人均挑水的理想结果。和尚挑水的经济含义:分配制度要依据不同状况作相应的调整以达到激励的效果,生产规模的适当把握、打造积极争先的企业文化很重要。只有充分鼓励积极工作的精神,才会有更多的人有动机进行效仿,才会逐步推动企业的发展和壮大。 相似文献
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黄文平 《环球市场信息导报》2003,(19):46-47
团队中遭遇的“囚徒困境”在中国,有一个妇孺皆知的关于和尚打水的民间寓言故事:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。在这个故事中,人们往往忽视了如何会产生三个和尚没水吃这样一个典型的“囚徒困境”(Prisoner Dilemma)?或者说,隐含于三个和尚没水吃这样一个“悲惨”局面里的假设条件是什么?倘若放松或改变这些假设条件,情况会发生什么变化?本文的分析就从这里开始。 相似文献
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从现代管理理论和博弈论的角度分析"三个和尚没水喝"的现象,可以引伸出对资源配置率和劳动生产率等一系列管理有效性问题的研究,有限资源约束下的三方博弈现象就是其中的一个研究对象。运用博弈论方法对上述问题进行了全新的释义,并建立了对应的分析模型。 相似文献
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我们都看过《三个和尚》的故事.故事的情节就像那首儿歌所唱的:一个和尚挑水吃,两个和尚担水吃,三个和尚没水吃。如果我们用管理理论来分析一下,可以得知:这个故事里和尚们要完成的目标是“吃水”、而“挑水”“担水”就是过程管理,也可以理解为执行.从过程看结果.则是由于和尚们自身扯皮、推诿等等因素,执行力丧失而最终导致“没水吃”。 相似文献
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本文运用经济学和管理学原理,对"三个和尚没水喝"的故事进行原因与解决方法上的分析,继而得出经济学与管理学有如下不同:从静态上看,学科假设不同,人与人的关系不同,分析内容不同,分析方法与形式不同;动态上看,在分析过程方面有明显的区别。 相似文献
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一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。若从博弈、规模经济与外部性的角度去看,其中的深意便不言而喻了。本文分别从以上三个角度,对和尚挑水的现象做初步经济学实证分析。之后,结合企业管理的现实问题做了简要表述。 相似文献
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白酒这东西有一个好处,当喝迷糊的时候什么都敢干,当什么都敢干的时候一定是喝迷糊了。夜场同样如此,让人看过去时总有一些迷迷糊糊的,没有走近时觉得“夜很黑,水很深”,当真正走进时,会发现,原来潜力巨大,魅力无限。 相似文献
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我国啤酒市场区域分割相当明显,啤酒消费多以本地品牌为主。比如北京人喝燕京、青岛人喝青啤、大连人喝棒槌岛、沈阳人喝雪花、广东人喝珠江。但来到豫北重镇安阳,你就会发现这样一个奇怪的现象:在安阳酒桌上、商店陈列里、超市货架上总少不了一个品牌——琥珀啤酒。琥珀啤酒目前在安阳占有60%以上的市场份额。远远超过金星、奥克、航空、青岛、燕京、珠江等十几个品牌的销量总和,可谓一枝独秀。琥珀啤酒。为何能独霸安阳? 相似文献
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勇于承担责任,跳出企业看社会,服务于社会,广东移动“红段子”这一创新做法值得很多企业思考与借鉴。“喝酒大家千万别喝多了,一定要坚持五项基本原则:喝酒以不醉为原则;醉了以不失身为原则;失身了以不拍照为原则;拍照了以不存电脑为原则;电脑坏了以不修为原则。”这是笔者前些天收到的一则搞笑短信,内容以香港的“艳照门”事件为依托,相信不少人也都收过,乐过并且转发过,兴许还在酒桌上、举杯前讲起过,一高兴难免又要多喝几杯了。 相似文献
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一个“纯净水”生产厂,通过灌装井水“生产”了多种“名牌”纯净水,以供不法商贩牟取暴利。而每天至少有1500人在喝这些假冒的纯净水…… 相似文献