服装企业线上线下销售矛盾分析与对策研究

探讨服装企业线上线下的三大销售矛盾:线上线下互相争夺消费者,导致同一企业内部的矛盾;运营成本差异,导致品牌企业与代理商之间的矛盾;批发价格不一致,导致分销商之间的矛盾。针对上述矛盾,提出了解决电子商务企业线上线下销售矛盾的方法:打造一个子品牌;线下针对大客户,线上服务小客户;线上下单服务,线下取货服务;线上接受线下无门店区域的消费者;线上、线下同价格,两条腿走路。     

撕下企业潜在亏损的遮羞布——对闻喜县部分工业企业的调查

<正> 目前,企业潜在性亏损的数量之多,发展之快,严重地影响着企业的发展后劲,使许多企业成为资不抵债的“空壳”企业。企业潜在性亏损,是多年来积累的深层次矛盾的反映,为了使其得到根本解决,我们对闻喜县18户预算内工业企业进行了专题调查。被调查的18户工业企业,截止1990年末,有17户不同程度地存在潜在的亏损问题,占到被调查户数的94.1%。共查出帐实不符,盘亏损失、呆帐等各种帐外潜在性亏损542.5万元,是被调查企     

深化企业产权制度改革的思考

随着企业产权制度改革的全面推开和不断深化,遇到了一些新矛盾和新情况,比如,规模企业怎样“抓”好,亏损企业如何“放”活;怎样防止改革中国有、集体资产的流失,如何促进改制后企业的再发展等等。解决这些矛盾是深化企业改革之必然,解决好这些矛盾是企业改革成功的标志。因此,笔者以为,应从以下三个方面去努力。 一、“抓大放小”与“大小联动”并举 由于历史的原因县域企业情况错综复杂;从企业规模来讲,大的有数千万资产数亿的生产能力,小的只有数万资产数十万的生产规模;从企业性质来讲,既有国有也有集体还有乡镇企业;从企业状况来看,效益好的年创数千万的利税,经营差的资不抵债,亏损严重。这就决定了县级企业产权制度改革难度较大,弄不好就会顾此失彼,还会影响改革的进程和质量。为此,要“抓大放小”,“抓大”:针对规模企业而言,改革要从坚持社会主义大方向出发,以股份合作制为主要形式,组建企业集团、股份有限责任公司和股份有限公司,加快建立现代企业制度。“放小”,县     

当前企业生产力发展中主要矛盾的分析

<正> 在错综复杂的工业企业矛盾中,生产力自身矛盾的存在和变化,作用着其它一切矛盾的存在和变化。生产力内部也含有许多矛盾,同一般的矛盾法则一样,它们不是平衡的,在不同发展阶段,有一个处于控制地位,影响或规定其它矛盾的存在和变化。当前,企业生产力     

新华书店集团公司在实行连锁经营过程中可能遇到的矛盾

文章探讨了新华书店进行连锁经营的六大矛盾 :连锁经营制度的建立与产权改革的矛盾 ;跨地域经营与市场分割的矛盾 ;经济效益与社会效益的矛盾 ;企业再造与人才稀缺的矛盾 ;规模扩张与融通资金的矛盾 ;宏观战略定位缺失与微观经营盲动的矛盾     

我国资金市场面临的矛盾

<正> 当前,我国正在掀起金融体制改革的热潮,而资金市场又是金融改革的热点。在这种情况下,研究一下资金市场发展中面临的矛盾,分析产生这些矛盾的成因,并提出相应的对策,对于引导和推进资金市场的健康发展,是十分必要的。资金市场作为社会性的资金融通场所,是一个牵涉面非常之广的经济领域。按融资主体分,涉及到财政、金融、企业乃至全体居民;按运行机制分,涉及到政治环境、经济水平、管理体制、交通电讯等因素。因此,分析资金市场要把它放到整个社会经济运行中来加以考察。综观全国各地资金市场发展的状况,我们发现,主要面临着十大矛盾。一、资金根据经济效益进行优化流动与信贷资金按行政级次、行政区划分配的矛盾。     

让市场成为推动经济结构调整的根本力量

中国经济面临诸多挑战,需要把经济下行的压力转化为结构调整的动力,而让市场成为推动结构调整和增长方式转变的根本力量,才能够解决中国经济深层次的问题。中国经济目前面临五大挑战:第一,经济下行压力与产能过剩矛盾有所加剧;第二,企业各项生产经营成本上升与创新能力不足并存;第三,城乡之间、区域之     

按劳分配的二层次实现论

通过对全民所有制内在矛盾的分析认为 :在我国社会主义初级阶段 ,全民所有制内部存在着三对矛盾 ,即所有关系与占有关系、支配关系和使用关系的矛盾 ;所有权与占有权、支配权和使用权的矛盾 ;社会成员作为所有者与劳动者的矛盾。全民所有制的内在矛盾决定了按劳分配只能通过企业内部的按要素分配和全社会范围内国民收入的再分配两个层次来实现。     

企业与政府的双重矛盾——广州大中型国有企业改革述评

记者在最近的采访中感到,广州大中型国有企业的深化改革,无论在企业还是在政府,都存在着抉择的矛盾。就企业来说,一方面期望彻底摆脱政府的行政干预,一方面又留恋政府给予的优惠照顾;就政府来说,一方面从搞活企业的角度考虑,真诚地向企业放权,一方面从政府的其它职能考虑,不自觉地干预、限制企业正常的生产经营管理权。记者把这对矛盾称之为企业与政府的双重矛盾。     

厂长“难当”的辩证思考

<正> 近年来,“厂长难当”的呼声越来越高。确实,当厂长,难;当一个好厂长,更难。看待这个问题,需要用改革的眼光,透过某些复杂现象,深层地辩证加以思考,理出一条比较清晰的思路,使厂长们主动解脱“绳索”,积极投身到商品经济的汪洋大海之中。 企业要生存、要发展,必须要有矛盾并且要与矛盾作斗争。厂长是企业的法人代表,矛盾的焦点相对集中到厂长身上,因而“厂长难当”也不足为怪,是符合矛盾运动规律的。揭示“厂长难当”的原因,涉及企业内外各类纵横交错的矛盾,具体表现在这样几个方面:其一,由过去的计划经济转向有     

企业技术进步与经济增长方式的转变

<正> 一、作为经济增长方式转变重要内容的企业技术进步是我国当前经济发展和经济改革的迫切要求。在"九五"之初重新提出经济增长方式要实现根本性转变这一问题很有必要。这是因为,虽然在80年代初就提出了经济增长方式转变问题,并取得了某些进展,但并没真正实现根本性的转变,以致以下矛盾显得     

国有企业竞争力研究

我国国有企业竞争力的下降 ,其原因是多方面的 ,从我国国家所有制与市场的矛盾方面分析 ,主要是四个方面 :一是产权变革与国有企业竞争力下降之间的矛盾 ;二是政府功能转移与国有企业竞争力下降之间的矛盾 ;三是企业制度创新与国有企业竞争力下降之间的矛盾 ;四是产业结构升级与国有企业竞争力下降之间的矛盾     

优化金融供给结构 防范流动性风险

2018年以后,中国经济金融运行中出现了三对相互关联的"两难选择":"去杠杆"与"稳增长"之间的矛盾、资金"脱实向虚"与"脱虚向实"之间的矛盾、金融整治与防风险之间的矛盾。实施宽松的货币政策、加大向经济金融运行注入流动性,难以破解这些"两难选择",甚至有可能引致南辕北辙的效应。破解之策在于:拓展商业票据市场、债券市场和股票市场,允许城乡居民和实体企业以资金供给者和资金需求者的身份直接进入金融市场;加快发展资产管理市场,将金融服务对象从法人机构向居民家庭扩展,推动实体企业的暂时闲置资金从存款(尤其是定期存款)转向现金管理(或资金管理);形成以负面清单为基础的行为监管机制和监管沙盒机制。     

企业拖欠的现状成因及对策

企业拖欠的现状成因及对策李保国一、现状：企业之间的营销货款由于种种原因，你欠我、我欠他、他欠你，形成难以解脱的“三角债”、“债务链”。进入１９９４年，随着税制改革的出台，深层次矛盾的出现，新的企业拖欠又卷土重来。据统计，全国的企业拖欠达几千亿元之巨，...     

历史负面事件对当前危机消费者矛盾态度的影响研究

后危机时代的到来使得企业不可避免地遭遇品牌负面事件的冲击,危机爆发后历史负面事件的曝光使得企业面临的环境更加复杂.文章从二元视角出发,运用实验法探讨了历史负面事件对当前危机爆发后消费者矛盾态度的影响机理.研究结果表明,历史负面事件对消费者正面态度、负面态度和矛盾态度的影响会受到当前危机爆发后消费者态度矛盾性水平的影响;高矛盾消费者的正面态度和负面态度均未发生显著的变化;态度正偏向的低矛盾消费者的负面态度和正面态度均发生了显著的变化,矛盾态度显著升高.最后,研究针对不同矛盾水平的消费者提出了相应的劝说策略.     

企业转制，悬空银行债权怎么办

企业转制，悬空银行债权怎么办改革企业产权制度，转换企业经营机制是经济体制改革的重要内容。在这项企业制度的重大变革过程中，存在不少矛盾，其中一些企业利用转制之机，悬空银行债权问题更为突出，应引起有关部门的注意。最近，编辑部收到不少反映这方面问题的稿件，...     

搞活企业的关键是转换经营机制

企业在走向市场过程中始终面临着各种各样,层出不穷的矛盾。对于处在矛盾交织中的企业领导者(包括个体和集体)来说,能否引导所在企业生机勃勃、步履扎实地进入市场、占领市场,关键在于他们能否正确地驾驭矛盾。 当前企业的主要矛盾是什么?笔者以为是经营机制不适应市场经济体制需要的矛盾。只有抓住转换经营机制这个主要矛盾,才能疏通企业活力的渠道。 首先,企业领导者要正确处理转脑子和转机制的辩证统一关系,只有有效地转换经营机制才能有效地改变     

谈谈企业发展中几个关系的把握

企业改革发展中充满着矛盾。每一个企业在每一个时期,都有其主要矛盾和矛盾的主要方面。如何运用唯物辩证的方法正确处理面临的矛盾,审时度势,适时抓住工作重点,这是如何把企业的改革一步步引向深入,使企业的发展一步步登上新台阶的关键。几年来,我们就此进行了大胆的实践和不懈的探索,获得了一些有益的启示。一、产权改革与机制重塑企业发展的动力在机制;机制重塑须以产权改革为先导,把产权明晰、分散、流动的原则贯彻到底14年前,广厦的前身是一家镇办建筑社,1993年集团的核心企业改组为定向募集公司,使企业的机制有了质的变化…     

社会主义公有制企业释义

社会主义公有制的产生,是人类社会生产关系和所有制关系变革发展过程中否定之否定规律发生作用的结果。生产力的发展不仅为否定之否定规律发挥作用提供了前提和条件,而且也是这一规律发挥作用的根源和动力。人类社会的基本矛盾及其派生矛盾所构成的矛盾体系,是否定之否定规律发挥作用、推动社会主义公有制替代历史上的私有制尤其是资本主义私有制历史趋势的实现机制。通过无产阶级革命建立起来的无产阶级专政,是社会主义公有制建立、完善和发展的首要前提和必要条件。社会主义公有制企业不仅是社会主义生产的基本单位,而且是社会主义生产关系结构的物质载体和微观形式。社会主义公有制企业所具有的特征不是单一的,而是由根本特征、基本特征和派生特征所构成的特征体系。我国公有制企业改革必须以马克思主义生产关系结构理论为指导,必须把社会主义公有制企业与不同社会、不同社会的不同国家尤其是西方国家不同性质的所谓"公有制企业"严格区别开来,决不能以西方经济理论为指导,照搬西方企业治理模式;必须依据我国社会主义的国情和企情,以继承和吸收半个多世纪以来我国公有制企业管理及运行的成功经验为前提,相信群众、依靠群众,充分调动群众尤其是企业职工群众的积极性,发挥他们的集体智慧,创造一个更加切合我国实际、更加科学、更能体现社会主义公有制企业特征的治理模式和管理体制。     

运营商企业现代财务管理模式研究

在当今的时代背景之下,运营商企业所面临的竞争环境也越发激烈,随着收入增长能力放缓与成本需求不断增加的矛盾逐步显性化,运营商企业务必要积极运用现代财务管理模式,并对此模式进行创新及完善,从而推动运营商企业获得更为持续性的进步.基于此,本文以构建运营商企业现代财务管理模式之必要性分析为出发点,而后探讨了构建运营商企业现代财...