团队创新绩效管理文献述评

绩效管理是企业经营管理的一个重要方面,随着社会发展对创新的要求,绩效管理也不断寻求创新模式。近年来团队形式盛行于企业中,高绩效团队能够成功激发成员之间的协同感,整合不同角度的智慧及努力,使得团队的整体绩效远远超出团队成员的个体绩效之和。团队创新绩效管理作为绩效管理的一个重要方面,也越来越受到有关专家和团队实践者的重视。本文将对现有的团队创新绩效管理文献进行回顾并展开进一步的论述。     

基于作业成本的应用型高校创新团队绩效研究

文章针对应用型高校在内部管理中采取的教学科研积分举措，依据高校三类典型的创新团队：高级别纵向课题研究团队、横向课题研究团队、大学生创新团队，提出通过作业成本法来分析不同团队的教学科研创新绩效。通过界定团队对高校资源占用类别、作业划分、成本动因构建了不同团队的成本库。基于N高校的具体数据，实证分析了作业成本法下三类团队的绩效，并对应用型高校在教学科研管理、积分规则的制定等方面提出相关建议。     

科技创新团队管理策略研究

大学生科技创新团队是高校科技创新的主体之一,对高校科技创新具有重要的作用。为对大学生科创团队的管理实践提供一些合理化建议,以BH团队为例,通过与队员的深入访谈,了解到如今大学生科技创新团队中存在政策支持薄弱、管理方式模糊、考核制度缺乏等问题,基于此提出加大团队指导老师对项目团队的管理、提高对团队成员的实质性激励建议。     

科研创新团队建设与管理的探讨

随着科技创新的深入发展,科研创新团队在科研创新工作中发挥着重要的作用,建设和管理科研创新团队已显得越来越重要,如何实现可持续性创新和发展,加强科研创新团队建设和管理,越来越成为科研工作关注的问题,本文试图通过分析我国目前科研创新团队建设与管理的现状提出对应的举措。     

浅谈中职学校班主任班级管理工作的创新

中职学校班主任的班级工作是全方位的,也是复杂多变的,班主任必须用科学的、创新的方法对班级进行管理,以适应当前职教发展的需要。创新是班主任实现可持续发展的根本保证,是班主任工作得以与时俱进、有效开展的重要前提。创新包括:尊重理解学生,构建和谐师生关系;完善班级管理,强化团队意识;营造班级管理氛围,增强班级凝聚力;加强师德修养,提高自身素质。     

南山村研学旅行产品创新研究——基于ASEB分析法

随着国家“双减”政策的颁布，研学旅行更加受到市场关注。现使用ASEB栅格分析法对南山村现阶段研学产品进行分析，提出南山村的研学产品创新策略，包括丰富研学体验，培养专业研学导师团队，规范研学旅游管理活动等。     

双元领导风格对团队创新绩效的影响

双元领导风格迎合了当今组织内外部环境不确定性高、竞争激烈、悖论性管理问题频出、矛盾日益复杂化等管理实践对于现代领导理论的新诉求。本文基于社会认知理论和计划行为理论,从双元领导风格惯例视角出发,以团队执行力和员工创新自我效能感为中介变量,通过问卷收集而来的277份数据进行相关实证分析,研究双元领导风格对团队创新绩效的影响。研究结果表明双元领导风格显著影响团队创新绩效,且中介变量中介作用显著,其中员工创新自我效能感中介作用大于团队执行力中介作用。     

公平理论在科技创新团队管理中的应用

根据公平理论和科技创新团队相关的理论,对公平理论在科技创新团队管理中的作用进行了探讨。建立正确的公平观、科学的绩效考核系统、培育公平文化和公平团队激励机制是其主要作用。     

我国高校创新团队管理问题研究综述

创新是民族的灵魂,我国高校创新团队担负着民族创新的重任,关于高校创新团队的研究成为相关学者关注的热点。通过对高校创新团队管理问题的研究文献进行述评,分析现有研究的成果和不足,并提出未来的研究方向和重点,期望促使我国高校创新团队取得更高的团队绩效。     

我国高校科技创新团队建设问题研究

本文结合高校科技管理现状,提出了我国高校科技创新团队建设的具体机制和模式,并进行了详细的论述。创新性的提出了我国高校科技创新团队的外部管理机制和内部管理机制的建设问题,以及适合高校科技创新团队内部组织和利益分配的高校科技创新团队虚拟股份制。     

地方审计机关如何开展审计创新

创新是一个民族进步的灵魂，是事业发展的不竭动力，目前，地方审计机关的创新内容主要应从审计思维创新、审计制度创新、审计管理创新（包括资源管理创新、人员管理创新、质量管理创新）、审计方式及技术创新等方面着手。     

员工创新与团队创新的关系研究

在日益激烈的市场竞争中，管理者已将自主创新能力看做企业核心竞争力的重要因素，并投入大量人力物力促进员工、团队和组织创新，创新（innovation）是管理学领域的经典话题，虽然近年来学者们不断研究组织不同层次之间创新的关系，并已经取得重要进展，但仍存在有待完善的问题，文章在总结前人的基础上，深入探讨员工创新与团队创新之间的关系。     

搞好营销创新工作 迎接新的挑战

为了适应新的营销环境，中国企业应以肖观念创新为前提，以市场创新为先导、以产品创新为核心、以服务创新为突破口、以管理创新包括组织创新为保障，采用各种创新营销手段，实施全面营销创新。     

压力管理理论在科技创新团队管理中应用研究

中国企业为适应国内社会转型、国际经济全球化双向巨变,频繁变革组织管理模式,不断调控资源配置布局,以谋求新时期新形势的发展要求。而这正导致企业员工自上而下普遍承受着不同于以往任何时期的异常压力,尤其以科技创新团队成员所面的为不断更新技术,超负荷透支脑力,无条件输出体力等更高层次的创新压力最为突出。在阐述压力和工作压力定义的基础上,分析科技创新团队成员作特点,探究团队工作压力管理新模型的构建,并进一步探讨压力管理在科技创新团队管理中的实施策略。     

基于技术能力成长的企业创新网络演化——以博威合金股份有限公司为例

本文从技术能力成长的动态视角探讨企业创新网络发展机理,通过博威合金的案例研究后提出,在技术吸收阶段,创新网络重点是组建技术学习型团队,加强同行先进技术、生产管理和客户需求信息的吸收转化;在技术改进阶段,组建跨部门的创新团队和跨行业的信息交流平台,推动市场应用需求和内部创新能力的衔接转化;在自主研发阶段,通过内外创新联盟载体建设和组织管理创新,加强行业基础知识、高端研发管理人才和持续性创新资本的集成转化。     

大公司脱轨创新

大公司做创新项目，如果没有适合创新团队的生存土壤，光靠砸钱、砸人，砸不出一个颠覆性的创新产品。     

国营企业的管理与创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在，对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉。矿业企业管理的实质在于创新。矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新，制度创新，技术创新，管理方式创新等。从矿业企业管理方式的创新展开论述，提出了实行矿业企业战略成本管理的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化；组织机构要精干、职责明确；要简化办事程序，提高办事效率等建议。     

高管团队特征与企业创新关系的实证研究--以科技型中小企业为例

本研究以天津市科技型中小企业为样本，分析了当前我国科技型中小企业高管团队异质性、专业背景、受教育水平和团队规模与企业创新的关系。研究表明，高管团队受教育水平和团队规模与企业研发投入没有显著关系，而团队职业经历的异质性和成员专业背景则与企业创新呈显著负相关和正相关关系。     

基于心理契约的创新团队成员激励对策分析

在创新创业浪潮的社会大背景下,创新团队的重要性日益突出。如何激励团队成员,实现创新团队的整体绩效是亟待解决的关键问题。作为一种新型的组织形式,创新团队在团队运作和成员管理方面具有一定的特殊性。传统的经济型激励手段已经不能完全满足成员的需求,而基于心理契约理论的非经济型激励措施则能够带来高效的激励效果。在分析创新团队心理契约的基础上,从人际型激励、发展型激励和荣誉型激励三大方面分析了创新团队成员的激励对策,期望能够为创新团队实现创新目标提供管理建议。     

知识型团队创新气氛及其作用机制的研究述评

在梳理国内外研究文献的基础上,本文对知识型团队创新气氛的概念内涵、测量工具,以及与团队创新绩效、创新行为、工作投入、知识管理过程等关系机制进行了深入探讨。最终,本文指出了以往研究的局限性,指明了未来研究的发展方向。